應變

《應變︰選對策略作對事》CONFRONTING　REALITY——旨在強調洞察現實狀況，並跳出自我經驗的判斷能力。

當今的商場狀況混沌不明，瞬息萬變︰產能過剩、競爭激化，而獲利壓縮的現象已不僅限於某個產業或某些部門，也不僅限於全球型的大企業。所有企業都要因應全球性的改變。《應變︰選對策略作對事》提出的是最深層的方法——堅持務實（relentless realism）的態度來全面了解宏觀架構（big picture）及其與企業經營模式（business model）的關聯。書中舉出幾家公司作為應變實例——EMC、思科及昇陽如何面對高科技產業的逆境；家庭貨倉（Home Depot）如何重整效率；3M藉由創新找回成長力。

作者包熙迪曾擔任漢威聯合的執行長，現在活躍於媒體，也是重要演說講者；擔任策略顧問的夏藍已成了傳奇人物，他密集與全球各個產業的公司合作。這兩位的企管經驗對當代企業經營求勝提供了極大幫助。

作者簡介：

賴利‧包熙迪 著

包熙迪曾任漢威聯合（Honeywell International）的董事長及執行長，《財星》雜誌遴選100大科技與製造業的領導人。曾擔任聯合訊號（AlliedSignal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。

瑞姆‧夏藍 著

瑞姆‧夏藍（Ram Charan）是一位炙手可熱的企業顧問與演說家，擅長解決最困難的企業問題，廣受企業界好評。三十五年來，夏藍博士為世界最成功企業的高階主管效力，包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧（Home Depot）、威瑞森通訊（Verizon）。他同時透過教學與寫作，將自己的見解跟許多人分享。 夏藍博士成長於印度的小鎮，從小就在家中開設的鞋店工作，開始他的商業啟蒙。他在印度取得工程學位，先後到澳洲與夏威夷工作，開始發揮經營長才，並前往哈佛商學院深造，獲得企管碩士與博士學位。他的畢業成績優異，獲得貝克學者（Baker Scholar）的殊榮。取得博士學位之後，在哈佛商學院擔任教職。 夏藍博士常以提供務實中肯的建議著名，他的建議皆考慮企業在現實世界的複雜性。例如，他建議達成獲利成長，除了要打出全壘打，也要能打出一壘安打與二壘安打，並且發展出他所謂的「成長預算」（growth budget），將成長的概念逐漸灌輸到企業內部。《財星》雜誌推崇夏藍博士是頂尖的公司治理專家，。在規畫人力與雇用重要職位時，許多國際大型公司的董事會、執行長與人力資源主管，往往會請他提供意見。 夏藍博士生動活潑、充滿互動的教學風格，已為他贏得好幾個獎項。他曾經獲得奇異公司克倫敦威爾學院（Crotonville Institute）的鳴鐘者獎（Bell Ringer Award），以及西北大學（Northwestern University）的最佳教師獎。此外，他名列美國《商業周刊》企業內主管培養計畫的十大資源榜。 過去十年，夏藍在許多書籍與文章中闡述了他對商業的見解。近五年來，他的著作已銷售逾兩百萬本，包括與包熙迪合著的暢銷書《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done），以及《應變》（Confronting Reality）。還有《CEO要你知道的事》（What the CEO Wants You to Know）、《上軌道的董事會》（Boards at Work）、《每家公司都是成長的公司》（Every Business Is a Growth Business）、《成長力》（Profitable Growth）、《貫徹執行的董事會》（Boards that Deliver）等書。 夏藍博士經常在《財星》雜誌上發表文章，曾寫過兩篇封面故事：〈為何執行長一敗塗地〉（Why CEOs Fail），以及〈為何企業一敗塗地〉（Why Companies Fail）。其餘文章散見於《金融時報》、《哈佛商業評論》、《管理者月刊》（Director’s Monthly）、《策略與企業》（Strategy and Business）等期刊。 夏藍是企管榮譽委員會（Blue Ribbon Commission on Corporate Governance）成員，並獲選為美國人力資源學院院士（Fellow of the National Academy of Human Resources）。此外，他也是奧斯汀工業（Austin Industries）與「六標準差學院」（The Six Sigma Academy）的董事，以及泰柯（Tyco）公司的委任董事，現在居住在德州達拉斯。

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