有個實際的案例，曾經有「80名顧問、上百名員工、成千上萬頁文件，涵蓋流程、步驟、需求、設計、測試各個方面，以及上百個失敗的專案計畫，卻抵不過scrum和組織模式用10個人在4個月內完成的交付。」你想快速了解什麼是Scrum嗎？本書內容精簡易讀，是幫助軟體開發人員認識、初步瞭解Scrum方法的入門書。透過本書，你可以釐清Scrum的相關知識和概念，告別瀑布，迎接Scrum世代的到來。主要內容包括：
‧敏捷方法的緣起
‧敏捷的價值觀與原則
‧敏捷的商務實例
‧Scrum的歷史
‧Scrum角色、週期、產出物…等
‧如何確定使用者故事
‧如何估算工作故事點
‧如何召開每日站立會議
‧發佈規劃、原型、重構
‧測試驅動開發
‧結對程式設計
「Scrum 是一個以團隊為基礎來開發複雜系統與產品的框架。」～The Scrum Alliance
「根據其定義，Scrum 事實上並未談及軟體。Scrum所涉及的乃是非軟體專案亦可使用的工作管理和團隊動力學。」～Jeff McKenna
作者簡介：
Chris Sims
現職為CST(認證Scrum培訓師)與敏捷教練，曾經做過Scrum Master、產品負責人、工程師經理、C++開發人員、音樂家和汽車維修人員，豐富的經歷使其一直以來都在幫助Scrum團隊變得更快樂、更有效率。Agile Learning Labs公司創始人，並經常出席敏捷大會並發表演講。
Hillary Louise Johnson
現職為作家、Agile Learning Labs公司創意總監。曾是一名商業記者，為《Inc雜誌》、《洛杉磯時報》撰寫創新、科技和潮流文化方面的文章。
目錄
Scrum團隊週記
PART I 敏捷力介紹（Introduction to Agility）
Chapter 1 起點：瀑布方法（In The Beginning: The Waterfall Method）
Chapter 2 加入敏捷實踐者行列（Enter the Agilistas）
Chapter 3 敏捷價值觀與原則（Agile Values & Principles）
Chapter 4 敏捷力的商業案例（The Business Case for Agility）
PART II Scrum
Chapter 5 Scrum歷史簡述（A Brief History of Scrum）
Chapter 6 Scrum角色（Scrum Roles）
Chapter 7 Sprint週期（The Sprint）
Chapter 8 Scrum產出物（Scrum Artifacts）
Chapter 9 使用者故事（User Stories）
Chapter 10 用故事大小值估算工作（Estimating The Work With Story Sizes）
PART III輔助性實踐（Supporting Practices）
Chapter 11 好吧……現在怎麼做？（OK…. Now What?）
Chapter 12 發佈規劃（Release Planning）
Chapter 13 使用者人物誌（User Personas）
Chapter 14 繪製故事地圖（Story Mapping）
Chapter 15 紙上原型（Paper Prototyping）
Chapter 16 專案微章程（The Project Micro-Charter）
Chapter 17 重構（Refactoring）
Chapter 18 測試驅動開發（Test-Driven Development）
Chapter 19 結對程式設計（Pair Programming）
Scrum團隊週記
PART I 敏捷力介紹（Introduction to Agility）
Chapter 1 起點：瀑布方法（In The Beginning: The Waterfall Method）
Chapter 2 加入敏捷實踐者行列（Enter the Agilistas）
Chapter 3 敏捷價值觀與原則（Agile Values & Principles）
Chapter 4 敏捷力的商業案例（The Business Case for Agility）
PART II Scrum
Chapter 5 Scrum歷史簡述（A Brief History of Scrum）
Chapter 6 Scrum角色（Scrum Roles）
Chapter 7 Sprint週期（The Sprint）
Chapter 8 Scrum產出物（Scrum Artifacts）
Chapter 9 使用者故事...
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