「將本求利」是創投的最高原則,如何適時適地、恰如其分地扶持創業者,並藉此獲利,這才是創投的價值所在。當「獲利了結」的機會難尋,當「好的案源」越來越少,當「購併」的盛況不再,創投形同繳了械,進了死巷。唯有另闢蹊徑,徹底改變經營結構,從TARF(重整基金)與NPAM(不良資產管理)著手,創投或許還有逆轉的機會。
作者簡介:
李志華(Jeff Li)
臺大電機系,政大企管研究所畢業。曾任宏碁集團(董事長施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理);明基集團(副總經理、美國分公司總經理、歐洲分公司總經理、策略長、法務長)。現任達利投資總經理、創利管理顧問總經理、宏碁基金會副執行長、明基文教基金會執行長、明基法律顧問、友達法律顧問。著有:《微笑禿鷹》、《流氓創投》(商智出版)。
陳榮宏(Bishop Chen)
淡江大學企管系、淡江大學管理科學研究所畢業。曾任資策會市場情報中心副主任、明基大陸行銷分公司總經理、逐鹿系統集成公司總經理、逐鹿網網路公司總經理。現任康利投資總經理、創利管理顧問副總經理、劍度股份有限公司董事長。與李志華合著《流氓創投》(商智出版)。
目錄
1定位篇:創投是幹什麼的
創投人到底是如何定位自己的?是創業者的搖籃與守護神?
或者單純就只為了賺大錢?
2虛偽人:爾詐我虞的創投人
「錢」好談,「價值」難言。
你談的是錢,他談的是價值,
這兩個怎麼會一樣呢?
3狡詐路:鉤心鬥角的創投業
這個行業裡面只要牽涉到錢,那就誰也不相信誰,
鉤心鬥角似乎成了他們的本能了!
4多面創投:變臉的枕邊人
救難的海豚,嗜血的鯊魚,微笑的禿鷹……
他們倒底是哪一個?
5交差難:怎麼老是碰到沒緣分的創業者
什麼樣的經營者是投資者的最愛?
又是哪些人讓投資者退避三舍?
6出頭難:獨排眾議辛酸淚
門外看光鮮,門裡看心酸,不足為外人道也!
只有創投業自己人才能體會到,
這其實是個競爭最「慘烈」,生活最辛酸的行業!
7創投罩門:君子可欺之以方
什麼是「把你的夢賣給你」?
哪些類型的投資者是最容易掏錢的「金主」?
投資者又有什麼可被利用的「罩門」?
8玩完了:被繳械的創投業
「獲利了結的機會難」,以及「好案源難找」!
我們把它們叫作「創投新兩難」!
9 VC症候群:進入死巷的投資人
從產業界來到創投業,見識廣了,學的也多了,
有能力有想法之後卻反而沒了資源,也失去了舞臺。
10創投另起爐灶囉:TARF(重整基金)與NPAM(不良資產管理)
夠刺激,理所當然成就感很大,
加上報酬率高,又可以認識很多人、增加歷練。
說白一些,等於是在沒有風險的「玩耍」。
1定位篇:創投是幹什麼的
創投人到底是如何定位自己的?是創業者的搖籃與守護神?
或者單純就只為了賺大錢?
2虛偽人:爾詐我虞的創投人
「錢」好談,「價值」難言。
你談的是錢,他談的是價值,
這兩個怎麼會一樣呢?
3狡詐路:鉤心鬥角的創投業
這個行業裡面只要牽涉到錢,那就誰也不相信誰,
鉤心鬥角似乎成了他們的本能了!
4多面創投:變臉的枕邊人
救難的海豚,嗜血的鯊魚,微笑的禿鷹……
他們倒底是哪一個?
5交差難:怎麼老是碰到沒緣分的創業者
什麼樣的經營者是投資者的最愛?
又是哪些人讓投資者退避三舍?...
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