在創業的領域，你得付出代價——初創公司需要錢，營運、擴充更需要錢，錢少會倒，錢多不見得好，這又涉及錢的管理。當高科技創業的題目有限，所需資源超過創業者所能負擔，加上投資者觀望，導致資金取得不易……個人創業成了「表面自由路，實質終身錮」。大勢所趨，高科技新興創業機會將逐漸由資源雄厚、技術底子深厚的大企業所掌握，留給個人的創業機會所剩無幾。時間將說明這點。
作者簡介：
李志華（Jeff Li）
臺大電機系，政大企管研究所畢業。曾任宏碁集團（董事長施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理）；明基集團（副總經理、美國分公司總經理、歐洲分公司總經理、策略長、法務長）。現任達利投資總經理、創利管理顧問總經理、宏碁基金會副執行長、明基文教基金會執行長、明基法律顧問、友達法律顧問。著有：《微笑禿鷹》、《流氓創投》（商智出版）。
陳榮宏（Bishop Chen）
淡江大學企管系、淡江大學管理科學研究所畢業。曾任資策會市場情報中心副主任、明基大陸行銷分公司總經理、逐鹿系統集成公司總經理、逐鹿網網路公司總經理。現任康利投資總經理、創利管理顧問副總經理、劍度股份有限公司董事長。與李志華合著《流氓創投》（商智出版）。
目錄
1資金篇：繞不出錢的迷思
對創投而言，「錢」的意義是什麼，是資源？是信任？
是參與、干涉的權利？是貪婪的媒介？
2錢的管理：錢少會倒，錢多更糟，創業進退兩難
錢是英雄的膽，尤其是對初創業者而言，
不過竟然有創業者會因為錢太多而進退兩難，
這又是怎麼回事？
3目的篇：表面自由路，實質終身錮
因為你自由，所以沒有人願意提供你任何幫忙；
因為你自由，所以別人也沒有義務幫助你，
反而會讓你處處受限。
4技術人才篇：IC玩完了？連大熱門的SOC都是死巷！
過去強調SOC的前輩們真正成功的絕無僅有；
SOC到底是什麼？SOC究竟是個迷思？
還是一個真實可行的夢想？
5爾虞我詐篇：你鬥得過禿鷹族嗎？
投資者為了求得保障、彈性和卡位，
在terms sheet（投資條件）上會動什麼手腳？
創業者又該如何因應呢？
6競爭篇：連臺灣第一都還不行，還能創業嗎？
選大題目會掉入臺灣第一的迷思與陷阱；
選小題目引不起投資人的興趣。
進退失據，創業還能搞嗎？
7團隊篇：夢幻團隊難尋，難組
一開始雄心萬丈、興致勃勃的合夥人，
為什麼不堪創投的「三兩問」就分崩離析？
8獨行篇：泥巴生活是創業宿命
創業經營者在灰色生活與模糊中前進，
猶如在泥濘沼澤中舉步維艱。
為什麼還有這麼多創業者想創業呢？
9午夜夢迴篇：表面金手銬，實質自由路
「你為什麼要創業？」是為了賺錢？為了追求成就感？
為了實現理想？還是為了自由？
問題是，創業真的可以獲得創業者所期盼的自由嗎？
10長期作伙走 vs. 千山你獨行：You are on your own
創業者以為是「苦盡甘來的成人禮」；
投資者卻認為是「獲利了結的起跑點」。
創業者以為媳婦熬成婆；
投資者卻要你好自為之！
1資金篇：繞不出錢的迷思
對創投而言，「錢」的意義是什麼，是資源？是信任？
是參與、干涉的權利？是貪婪的媒介？
2錢的管理：錢少會倒，錢多更糟，創業進退兩難
錢是英雄的膽，尤其是對初創業者而言，
不過竟然有創業者會因為錢太多而進退兩難，
這又是怎麼回事？
3目的篇：表面自由路，實質終身錮
因為你自由，所以沒有人願意提供你任何幫忙；
因為你自由，所以別人也沒有義務幫助你，
反而會讓你處處受限。
4技術人才篇：IC玩完了？連大熱門的SOC都是死巷！
過去強調SOC的前輩們真正成功的絕無僅有；
SOC到底是什麼？SOC究竟是個迷...
購物須知
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
2025專利防護中