「將本求利」是創投的最高原則，如何適時適地、恰如其分地扶持創業者，並藉此獲利，這才是創投的價值所在。當「獲利了結」的機會難尋，當「好的案源」越來越少，當「購併」的盛況不再，創投形同繳了械，進了死巷。唯有另闢蹊徑，徹底改變經營結構，從TARF(重整基金)與NPAM(不良資產管理)著手，創投或許還有逆轉的機會。
作者簡介：
李志華（Jeff Li）
臺大電機系，政大企管研究所畢業。曾任宏碁集團（董事長施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理）；明基集團（副總經理、美國分公司總經理、歐洲分公司總經理、策略長、法務長）。現任達利投資總經理、創利管理顧問總經理、宏碁基金會副執行長、明基文教基金會執行長、明基法律顧問、友達法律顧問。著有：《微笑禿鷹》、《流氓創投》（商智出版）。
陳榮宏（Bishop Chen）
淡江大學企管系、淡江大學管理科學研究所畢業。曾任資策會市場情報中心副主任、明基大陸行銷分公司總經理、逐鹿系統集成公司總經理、逐鹿網網路公司總經理。現任康利投資總經理、創利管理顧問副總經理、劍度股份有限公司董事長。與李志華合著《流氓創投》（商智出版）。
目錄
1定位篇：創投是幹什麼的
創投人到底是如何定位自己的？是創業者的搖籃與守護神？
或者單純就只為了賺大錢？
2虛偽人：爾詐我虞的創投人
「錢」好談，「價值」難言。
你談的是錢，他談的是價值，
這兩個怎麼會一樣呢？
3狡詐路：鉤心鬥角的創投業
這個行業裡面只要牽涉到錢，那就誰也不相信誰，
鉤心鬥角似乎成了他們的本能了！
4多面創投：變臉的枕邊人
救難的海豚，嗜血的鯊魚，微笑的禿鷹……
他們倒底是哪一個？
5交差難：怎麼老是碰到沒緣分的創業者
什麼樣的經營者是投資者的最愛？
又是哪些人讓投資者退避三舍？
6出頭難：獨排眾議辛酸淚
門外看光鮮，門裡看心酸，不足為外人道也！
只有創投業自己人才能體會到，
這其實是個競爭最「慘烈」，生活最辛酸的行業！
7創投罩門：君子可欺之以方
什麼是「把你的夢賣給你」？
哪些類型的投資者是最容易掏錢的「金主」？
投資者又有什麼可被利用的「罩門」？
8玩完了：被繳械的創投業
「獲利了結的機會難」，以及「好案源難找」！
我們把它們叫作「創投新兩難」！
9 VC症候群：進入死巷的投資人
從產業界來到創投業，見識廣了，學的也多了，
有能力有想法之後卻反而沒了資源，也失去了舞臺。
10創投另起爐灶囉：TARF（重整基金）與NPAM（不良資產管理）
夠刺激，理所當然成就感很大，
加上報酬率高，又可以認識很多人、增加歷練。
說白一些，等於是在沒有風險的「玩耍」。
1定位篇：創投是幹什麼的
創投人到底是如何定位自己的？是創業者的搖籃與守護神？
或者單純就只為了賺大錢？
2虛偽人：爾詐我虞的創投人
「錢」好談，「價值」難言。
你談的是錢，他談的是價值，
這兩個怎麼會一樣呢？
3狡詐路：鉤心鬥角的創投業
這個行業裡面只要牽涉到錢，那就誰也不相信誰，
鉤心鬥角似乎成了他們的本能了！
4多面創投：變臉的枕邊人
救難的海豚，嗜血的鯊魚，微笑的禿鷹……
他們倒底是哪一個？
5交差難：怎麼老是碰到沒緣分的創業者
什麼樣的經營者是投資者的最愛？
又是哪些人讓投資者退避三舍？...
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