這是一本由近代棒球史上最成功的總教練,
累積生平領導智慧所撰寫的管理傑作!
謝謝托瑞總教練,沒有您給我機會,就沒有今天的我。
我會繼續努力,願能與您一同分享在洋基的榮耀。
Thank you, Mr. Torre. Without you, there will be no today’s Chien-ming Wang.
I’ll keep doing my best, and hope I could share the glory I have in Yankees with you
~王建民2008.4.1
在2007年MLB球季結束後,托瑞結束了與洋基長達12年的賓主關係,離開深愛的子弟兵和紐約球迷。即使和紐約的緣分告一段落,離開,仍無損於他在洋基史上無可動搖的重要地位,球員敬愛他、球迷愛戴他,連刻薄的紐約媒體也必須承認他在洋基棒球史上的偉大貢獻。
締造難以超越的非凡成就:
托瑞一加入洋基,隨即在第一年(1996)就拿下世界大賽冠軍,1998~2000年更是創下驚人的冠軍三連霸,締造洋基王朝的全盛時期。帶領洋基隊的壓力遠非一般球隊可比擬——媒體總愛用放大鏡挑骨頭,球隊巨星如雲、個個大牌,更麻煩的是,球團有一位以挑剔出名的老闆:史坦布瑞納。但托瑞就是有自己的一套帶兵哲學,以令人驚嘆的輝煌戰績為經、雍容開明的管理風格為緯,在紐約建立起自成一格的「托瑞王朝」。
從失敗中崛起:
托瑞細數當年與子弟兵的互動,真實而深入,談及成功之餘,也不諱言由失敗累積起的珍貴點滴。球迷或許不清楚,這個金牌總教練,竟同時亦是棒球史上等了最多場比賽才拿下第一枚冠軍戒指的常敗總教練。托瑞調侃自己,足足一共參加了4,272場比賽才拿下第一枚冠軍戒指!
童年家暴陰影,淬練出領導統御的高手:
上至球星、下至替補球員,托瑞平等視之,除了星光熠熠的巨投強打兵團,也不忘提起板凳球員,談及這些球迷眼中的「小人物」對球隊的莫大貢獻,以佐證自己關於組織管理的哲學。更令人動容的是,托瑞誠懇敘述童年時期遭受父親家暴的陰影,以闡釋自己「尊重」、「公平」、「從不在當眾讓球員難堪」的領導原則,令讀者更能體會其管理哲學養成的脈絡與背景。
將運動管理的觀點,應用於職場與人生:
托瑞的領導智慧與管理哲學可說是放諸四海皆準、今昔皆然。讀者可藉由書中真實的例子,對照職場與球場的相似或相異之處,並將這12把「成功之鑰」應用於人生的戰場。同時,書中小故事精采迭起、巨星如雲,棒球迷絕對會大呼過癮。
▼本書特色
*當棒球遇上管理學,你也可以複製「托瑞流成功學」:
5年拿下4屆冠軍的金牌總教練,將自己的成功哲學與管理觀點,引導切入職場的領域,給讀者12把「成功之鑰」:包括「知人善任的基礎」、「溝通的藝術」、「領導統御的不敗法則」、「培養領導人的風範」、「如何應付難搞的老闆」、「夾心主管的生存之道」。
*除了王建民,MLB第一豪門有更多精彩絕倫的歷史:
托瑞細數與子弟兵的互動,細膩深入並具有戲劇性,因此這也是一本極好看、令體育迷愛不釋手的洋基王朝幕後紀實,書中有太多當年締造九○年代輝煌戰績的幕後曲折、相關人物的小故事:除了如今仍活躍的隊長基特、守護神李維拉,還有保羅‧歐尼爾、救援高手惠特蘭、提諾‧馬丁尼茲、「棒壇吉他手」伯尼‧威廉斯、締造完全比賽的斯文殺手大衛‧孔恩與「公袋鼠」大衛‧威爾斯等等,讓球迷得以親近這些傳奇英雄背後人性的一面。
▼精彩摘錄
托瑞談童年家暴:我老爸喬伊是紐約市的警探,發飆時,失控的怒火常把全家嚇得半死。憤怒,變成他最可怕的武器。童年遭遇對我的人生影響亟劇,家裡的叫囂、威脅與衝突讓我一輩子痛恨吵鬧紛爭導致我完全無法忍受大吵大鬧。但這件事也不無優點:我培養出一種強烈的道德感,認為每個人無論在家或在職場上都應以文明的方式待人。
托瑞談媒體關係:我從來不想和媒體作對,也不想鼓吹球員在面對記者時養成一種「敵我意識」。事實上,你愈是跟媒體對抗,媒體的力量就愈大。換個角度想,當媒體提出刁鑽的問題時,如果總教練可以誠懇地解答,提醒大家從全方位的角度去看事情,就可以減輕對球員所造成的負面影響。我扮演了緩衝器的角色,一方面滿足媒體愛發問的欲望,另一方面使球員不要受傷害。
托瑞談洋基大老闆 史坦布瑞納:諷刺的是,我必須承認,在共事過的眾家球隊老闆之中,他是最好相處的!他願意花大把鈔票簽下最厲害的球員,集合可以和我一起實現夢想的人馬,對於我這個三十年從未打進世界大賽的人而言,這一點比什麼都珍貴!對我而言,他的優點遠勝過缺點。他是如此在意球隊的興衰,也是需要被安撫的人,當我們在爭奪分區冠軍不順或季後賽失利時,他會非常不安。他也有感性的一面,我們在九六年擊敗金鶯隊打進世界大賽時,他打電話給我,在電話那頭啜泣。
托瑞談萬人迷 基特:大家根本就是把他當成搖滾巨星,但是這完全不會影響基特打球的態度與工作習慣。他不懂偷懶為何物,不願錯過任何一場比賽,他就是這麼認真的孩子。不論球場外的生活怎麼過,他在游擊區與打擊區的表現只有越來越好。他能像孩子一樣單純享受棒球的樂趣,但在場上的各種判斷卻顯現出他像個男子漢一樣成熟,堪稱年輕一輩領導者的典範。觀察基特,你只會想到兩個字:「尊重」。他對身邊每個人都表示尊重,別人也因此都尊重他。
托瑞談洋基現任總教練 吉拉帝:如果你擁有吉拉帝這種成員,團隊的成就是不可限量的。到洋基後,他證明自己是天生的領導者,在我帶過的球員裡,是最沒有私心的。他能清楚表達對球賽的看法,而且對戰術也有一套見解,我可以看出他具備總教練的潛力。
托瑞談總經理 凱許曼:他讓我想到我的好友、紅雀隊前總經理麥席維爾,兩人皆忠心而強悍。他不是一個唯唯諾諾的人,而是個聰明絕頂的人,豪邁的個性讓他有辦法忍受工作上的種種紛擾。
托瑞談派提特:有一些媒體強烈質疑我,常有人覺得我對派提特太偏愛,但是無論如何,我絕對不會把他從輪值表中抽掉——理由很簡單,因為我絕對信任他。他每次走上投手丘都是全力以赴,如果硬要挑剔他有任何缺點,我只能說,他這個人有時準備「過了頭」,太苛求完美。
托瑞談伯尼.威廉斯:或許因為太低調內向而不適合被視為天生的領導者,不過球員們都以他為榜樣,因為他贏得了大家的尊敬,在場內場外都是言行優雅的典範。也是球壇少見的詩人兼爵士吉他手。
托瑞談終結者 李維拉:他的天分有時反倒是種負擔,因為他太厲害太可靠,全世界都理所當然認為他一定能封鎖對手。這傢伙在一九九八年季後賽投了十三局,沒有丟掉任何自責分——有任何人的表現可以比零自責分率更突出嗎?
托瑞談完全比賽的大衛‧孔恩:他很聰明、坦率直接,而且總有不凡見解。一如其他偉大球員,孔恩有一種「讓人就是會相信他們」的內在特質。像孔恩這種投手,每次上場都是把自己的名譽、事業還有健康拿出來做賭注,叫人無法不敬佩他。許多球員在成績優異時可以在媒體面前侃侃而談、泰然自若,像孔恩這種在表現差時依然能保有氣度的人,真的不多。
▼其他精采摘錄
1. 第一把鑰匙:佈局之前,先了解你的團隊
在我歷任大都會、勇士與紅雀等隊總教練的過程中,我手上從來沒有一名球員是那種可以百分百提升贏球機率的明星球員,但我不曾幻想自己的戰績有多輝煌,也沒有怪罪任何人。我很清楚,只要有適當的資源與人力,我應該有能力做到。一旦你將自己貼上輸家的標籤,就無法保持應有的衝勁與樂觀,想當然爾既不會持續努力,也就不可能以堅定不移的強烈熱忱去達成目標。
2. 第二把鑰匙:領導統御的三殺祕訣——公平、尊重與信任
有些球評、記者稱我為「跟球員站在一起的教練」——然而,這種稱呼通常被視為負面評價。我的飯碗曾經砸過三次:大都會、勇士與紅雀等三隊先後開除過我——而且我被開除後還不斷遭受批評。但每當我自我懷疑時,總還是努力鼓起勇氣,這是從個性與信念中自然發展出的哲學,如果我被迫要做一百八十度的改變,那就不是真正的托瑞,我的球員也會看出這一點。
3. 第二把鑰匙:領導統御的三殺祕訣——公平、尊重與信任
問題人物杜懷特.古登與戴洛.史卓貝瑞加入洋基時曾被媒體大肆奚落:這兩個過氣球星竟然吸毒,他們在其他隊都混不下去了,怎可能在這個被媒體用放大鏡檢視的球隊中存活?然而,在我帶他們的那幾年,他們不但專業、合群、配合度極高,更都是世界大賽的大功臣。我不用有色眼鏡去看他們,一切的評斷只看當下,不問過去名聲。在這個以「公平、尊重、信任」為原則的團隊中,他們兩人都找到了事業的第二春。
4. 第三把鑰匙:溝通的藝術
一九九七年季後賽第一輪遭遇印地安人隊,在第四戰到第八局我們還以2:1領先;李維拉上來處理最後五個出局數。李維拉有九十五英里的速球,進壘時會往上竄;但是當時他卻以兩壞球沒好球的球數落後。他試著在下一球搶好球數,結果被轟成右外野全壘打!另一座世界大賽冠軍的美夢也跟著飛了。李維拉很難接受。但是我不希望他把這頂大帽子扣在自己頭上。一九九八年春訓,我可以看出李維拉還把阿洛馬那一記全壘打放在心上,於是我和投手教練找他坐下來談。我的哲學是把開誠布公談問題,不會私底下咬耳朵。有時管理者為了關鍵的談話或者傳達重要訊息,要主動創造開口的時機。
5.第四把鑰匙:領導人的風範——從容冷靜的氣度決定你的高度
身為洋基總教練,我不但要變身謀略家,還必須是個啦啦隊長;我更要充當「緩衝器」的角色,擋掉來自球團主管、老闆及媒體的干擾,好讓球員心無旁騖、專注在棒球上。
帶洋基隊這些年以來,即使身處暴風的中心,我仍總是試著保持冷靜。棒球的賽程是一年一百六十二場,人生的賽程是一年三百六十五天,沒有時間自怨自艾。
6.第八把鑰匙:對付難搞的老闆II——「夾心主管」的生存之道
球團裡真正能決定球員名單的,史坦布瑞納是老大,總經理布來恩.凱許曼是第二號人物。我很清楚棒球隊的遊戲規則,我在勇士與紅雀就是因為高層的權力運作丟了飯碗。
我們要看透公司裡的權力運作,但不要因此而感到無助。在堅持你要做的事之前,最好找出你和老闆的共同目標;並設定好自己能忍受到什麼程度。不論你是工人、秘書或高階主管,你都該在工作領域中維護自己的尊嚴。
7.第十把鑰匙:務實哲學——累積失敗+切割成就=勝利方程式
一九七二年的開幕戰,我上場時響起陣陣噓聲,那真是我最難受的時刻之一。那一年情況愈來愈糟,加上第二次婚姻又將不保,我的表現漸走下坡……。以往的經歷讓我對球員們的遭遇感同身受,我不對他們說教,只是一心想幫他們找回自己。
面臨重大的問題時,你必須以沉穩的心態與務實的「小成就」策略來應對,當你累積起許多小小成就,把它們當成磚頭搭建起來,時間一到就會變成一堵堅實巨大的成功之牆。
8.第十一把鑰匙:成功的3C原則——關心、信念與付出
在大家開口閉口都把「錢」掛在嘴邊的現今體壇,球員們最關心的莫過於自己上場時間的長短,緊追其後的第二件事,則是忙於接商品代言。身為總教練,我想要喚醒球員們的信念:別人是靠你的表現來決定你的球員價值,而不是由你的薪水來認定你的成就。關心(Caring)、信念(Conviction)與付出(Commitment)這3C原則,可以判別你究竟是「真正的贏家」,抑或只能算是「表現不錯的人」。
9.第十二把鑰匙 生命的球賽——犧牲短打比你想像的還要偉大
馬汀尼茲說:「我們有一個投手來自古巴,一個來自日本,一個來自巴拿馬——當然,還有一隻來自火星的『公袋鼠』。」一個優秀的工作團隊應該能涵納形形色色、來自五路八方的成員。當團隊的排他性太強,將失去人才多樣性與思維多元化的機會。你確實需要一個穩固而一致的團隊核心,但並不意味著每個人都必須成為你規定的「理想隊友」。
你要懂得照顧自己,但是一旦有機會幫助團隊實現願景的時候,就要有犧牲小我的勇氣。犧牲也是一種態度。我會要求一些表現不穩的球員先忘掉個人成績,只要專心幫球隊贏球,如果遇上「一安難求」的窘境,不要光想著靠四支安打或一支全壘打來補償,而是要不計一切方法,不論是「打帶跑」、「盜壘」、「推進跑者」或者「犧牲打」等戰術,只要對球隊有幫助就應該去執行。
棒球是一種優雅的運動,想要在棒壇功成名就的人,通常需要綜合許多特質,當你一旦能掌握這些特質,你也可以在職場上、在家庭裡,或者在經營任何一種關係時扮演成功者的角色。
作者簡介:
喬‧托瑞(Joe Torre)
紐約布魯克林人,二十歲加入當時位於密爾瓦基的勇士隊。一九七一年國家聯盟MVP,一九九六、九八年美聯年度總教練。一九九六年獲聘為美國大聯盟紐約洋基隊總教練後,帶領洋基創下五年內拿下四次世界大賽冠軍(一九九八至二○○○三連霸),是開啟九○年代洋基王朝輝煌戰績的重要推手。
亨利‧卓爾(Henry Dreher)
紐約知名作家,專長領域是心理與健康。
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王建民 、台中市長 胡志強 、ESPN球評、蕃薯藤運動網總編輯 曾文誠 、 前聯合晚報總主筆、作家 蔡詩萍 、資深棒球迷 郭子乾 、學學文創志業副董事長 詹偉雄、 La New熊隊董事長 劉保佑
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Thank you, Mr. Torre. Without you, there will be no today’s Chien-ming Wang.
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蔡詩萍:這本書好看!你得意時讀它,相得益彰;你失意時讀它,冷暖自知。托瑞用他的球場起伏人生,引領我們對自己的生命有更深刻的對照範本。
曾文誠:Joe Torre十二把成功之鑰,不僅適合教練帶兵作戰,更 詹偉雄:適用於各階層人士開啟夢想大門。
當托瑞來到洋基,彼此的命運都改變了,「托瑞的步伐」緩衝了才華洋溢、伸手摘星的選手與魯莽、嗜贏若渴的老闆,一群刺蝟們終於能打出精采球賽。雖然二○○八球季開始,我們再難看到他從王建民手上接過棒球,但你瞧瞧洋基的休息區,總是下意識地期待那兒走出個大臀部的老人,把滿場的硝煙味,晃啊晃啊給抖散在那緩慢、再緩慢的步伐裡,是的,你難以忘記──這就是「風格」的魅力……。
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王建民: 謝謝托瑞總教練,沒有您給我機會,就沒有今天的我。
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蔡詩萍:這本書好看!你得意...
章節試閱
第一把鑰匙:佈局之前,了解你的團隊成員
(前言)
在球隊中,上至大牌球星,下至板凳球員,你都該給予同樣程度的關注,如此就可以創造出一種毫無偏私的團隊精神,讓每個人都有歸屬感。
如果說,洋基在一九九八年季賽的輝煌戰績是一幅拼圖,可以說是一幅清楚、完整而十全十美的大拼圖,因為每一塊圖都被擺在正確的位置上。一九九八年的表現,連我都很自豪。他們是團隊精神的典範,大家都把自我擺到一邊,一心想達成任務。
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什麼是成功?勝利等於成功嗎?談成一筆交易是成功?還是獲得最大的利益?獲獎?贏球?拿下冠軍呢?以上所陳述的事情都可以被當作是成功,只是不同行業對成功的定義有所差異。但是在我的書裡,「成功」與「勝利」並非永遠是同義字。或許你會覺得很奇怪,既然這本書是為了贏家而寫,如果不志在取勝又怎能算得上是成功呢?
對我而言,在打球或者工作的過程中將自己的能力發揮到極致,就是成功。所以我們需要做的是,以自己的最高標準過活,把自己的天分發揮到極致,認真秀出你的魄力,以勇氣貢獻付出,勝利自然就水到渠成了。換句話說,如果你發揮得愈多,你獲得實質勝利的機會就愈大——所謂勝利,就是有所回報。
正因如此,我總覺得棒球就是不折不扣的人生縮影。以美式足球為例,在一整季中締造十六勝零敗的成績是有可能的,而且真的有人辦到了;但是在棒球界,如果你一季的敗場數在六十以下,就會被視為壓倒性的大獲全勝。
一九九八年時,我與球員、教練們在三百六十五天裡有五十天的清晨是帶著咬牙切齒的心情起床——因為前一晚輸球了;但是別忘了,這一年我們卻以一二五勝打破大聯盟的單季最多勝紀錄!事實上,職棒長達一六二場的賽程讓人感覺很接近一般人所經歷的日常生活,而我已經被這種「日常生活」折磨了三十二年之久(編按:托瑞在一九九九年撰寫此書)。
很多勵志理論都主張成功與勝利是同一件事,所以我的信念可以說是違反潮流的,但我所談的,皆是自身經驗之談,是我身為球員與總教練,參與了四千兩百七十二場比賽,最後終於打進世界大賽而得到的結論 !在我來到洋基隊之前的總教練生涯裡,累積的敗場數比勝場數還多出一一九場,如果我在理智與情感雙方面都把「成功」與「勝利」當做同一回事的話,早就把自己打入敗部、不得翻身了。儘管我也曾自我懷疑,也對自己失望過,但我不曾把自己當成輸家。如果我真有這想法,可能早就對自己徹底失去信心,也就會認定自己不可能實現世界大賽冠軍的夢想。
在我歷任大都會、勇士與紅雀等隊總教練的過程中,我手上從來沒有一名球員是那種可以百分百提升贏球機率的明星球員,但我不曾幻想自己的戰績有多輝煌,也沒有怪罪任何人。我只是根據自己的處境進行務實的評估,得出的結論是:這一切不能完全怪我——我拒絕把自己當成一個永遠拿不到世界大賽冠軍的總教練。我無法確知過去是否曾經辦得到,但我很清楚,只要有適當的資源與人力,我應該有能力做到。一旦你把自己貼上輸家的標籤,就無法保持應有的衝勁與樂觀,想當然爾既不會持續努力付出,也就不可能以堅定不搖的強烈熱忱去達成目標。
要怎麼具體實行呢?舉例來說,以個人的身分來看,不論參加哪一種競賽,都要不斷達成比賽的最基本要求。在棒球比賽中,這意味著要磨練技術、修正打擊姿勢、練習基本功,例如觸擊短打,或者把球打往與跑者相反的方向,還有跑壘技術等等;在商業領域,也許就代表必須寫出一份很棒的創業計畫書、精準地把數字算對,或者設法培養出完美的談判技巧。若是身為團隊一份子,你必須關心其他團隊成員,必須以專業的精神來對待並尊重其他人,如此才能培養出團隊的凝聚力。或許你不喜歡一起工作的夥伴,但仍須通力合作,如此才能形成一股信念:大家都相信自己有成為贏家的能力。
基於上述,身為一個管理者,需要的第一把「成功之鑰」正是:了解你的團隊成員。你必須清楚了解其他成員,才能讓所有人的才華發揮到極致(在本書中我會用「團隊成員」這個詞代表任何為某個組織工作的人,不管是運動團隊或者是公司)。如果你是個經理人(或總教練),這則意味著你必須了解你要去激勵的那一群男男女女,如此才能使人盡其才、幫他們將本身具有的能力發揮到極致。
這一章所提供的準則不僅有助於你去了解團隊成員,甚至於有助於你更了解自己。這準則很簡單,卻很深刻,在商業的領域裡,不管是經理人或者員工都必須將其視為第一準則。我把這準則分為四個部分:
1. 直視他們的雙眼:了解團隊成員
2. 一對一深談:挪出時間給團隊成員
3. 在對的時機用對的人:讓每個隊員都有成功的機會
4. 看看自己:了解你有哪些技巧、侷限與潛力
在棒球界打滾那麼多年之後,我心知肚明,如果不了解自己與他人,就無法向成功之路邁進,當然更別奢望成功之後連帶擁有的甜美勝利。
(小標)直視對方的雙眼:知人善任的第一步
◆ 關鍵人物 ∥ 保羅•歐尼爾(Paul O’Neill)
一九九四年打擊王,五次打入世界大賽,四枚冠軍戒指。
有人說,我這個洋基隊總教練就是有本事將來自五路八方、形形色色的球員組成一支具有凝聚力的團隊。如果我真的做到這一點,關鍵無非是我真的了解我的隊員。所謂「了解」,就代表我清楚知道他們所擁有的技術、潛力,而且對他們的人格特質也有相當程度的認識。我總會試著了解,這些孩子們身為球員以及個人的不同需求。
我在一九九六年來到洋基隊後,保羅.歐尼爾 一直是我的右外野手,他就是個好例子。保羅是個緊張兮兮的完美主義者,當他打出不營養的飛球之後,常常氣到摔棒子、丟頭盔;就算他打得很好,只要沒有形成安打,還是會咬牙切齒地碎碎唸。每當他嘴裡唸唸有詞地走進場邊休息室時,所有人都知道別去惹他比較好。一九九九年電視台轉播開幕戰的時候,球評提姆.卡佛(Tim Carver) 就曾說了,對於歐尼爾而言,每一次打席「都好像是世界末日一樣」!
對於某些球員而言,這種行為是值得令人擔憂的徵兆。有些人一陷入低潮就會變得焦慮,他們會自我懷疑、突然變得不知道該何時出棒。這種情況倒很少發生在保羅身上 ,因為我了解他,我知道他看起來緊張兮兮的模樣和其他人狀況不同。把自己繃得很緊向來是他的習慣,而不是他陷入麻煩的預兆。保羅的低潮多半不會持續很久,他總是能找回打擊的感覺,並且擊出關鍵安打。他解決問題的方式通常是和打擊教練克里斯.錢伯利斯 一起多做一些打擊練習。(在一九九九年春訓期間,歐尼爾碰上低潮,結果他接到了泰德.威廉斯 的電話——有人說威廉斯是棒球史上讓人最無法找出打擊死角的打者。威廉斯是歐尼爾的死忠球迷,他的建議雖然不多,但顯然對歐尼爾而言是有效的。)
直到有一回,問題出現了。歐尼爾對某件事很有意見,出現的情緒反應迥異於他以前發脾氣的樣子。那是一九九六年世界大賽的關鍵時刻,當時我每做一個決定似乎都能決定球隊最後的輸贏。當時的第一、第二戰,我們在洋基球場被實力堅強的亞特蘭大勇士隊修理得很慘,大部分的媒體甚至已經判我們死刑了。但是後來我們卻又在亞特蘭大的「富爾頓郡球場」(Fulton County Stadium) 打贏了兩場張力十足的球賽,帶著二勝二負的平手成績回到紐約——特別是第四戰戲劇性的逆轉勝真是令人難忘。
要打第五戰之際,關鍵性的決定在於:我該挑哪些球員上場?我們會對上勇士隊非常厲害的右投約翰.史莫茲(John Smoltz) ,所以按理說我該把韋德.巴格斯(Wade Boggs) 排在三壘,提諾.馬汀尼茲(Tino Martinez) 排在一壘,把歐尼爾排在右外野。但是我在第三、四戰就已經用查理.海斯(Charlie Hayes)替換巴格斯,因為海斯的打擊狀況很好,從紀錄看來,他也很會打史莫茲的球。馬
汀尼茲打擊狀況不佳,於是那兩戰我也用季後賽頻頻擊出關鍵安打的瑟索.菲爾德(Cecil Fielder) 來替代他。我根本看不出有何理由該把先發陣容再換回來。當時的歐尼爾已經被大腿拉傷的問題困擾了好幾周,打擊狀況看來也不太好,於是我決定和前面獲勝的兩戰一樣,用資深的外野手提姆.雷恩斯(Tim Raines)來頂替他——儘管雷恩斯的安打數也乏善可陳。
當我做這種關鍵調度時,我不喜歡只是把先發名單貼出來,而是會先和那些每天都會先發的球員談一談(可參考本書第三章〈直接了當的溝通:信任之鑰〉)。我覺得自己欠他們一個當面的解釋。所以我把他們一個個叫來辦公室,依序是巴格斯、馬汀尼茲與歐尼爾。巴格斯覺得沒什麼,但是馬汀尼茲顯然很生氣。儘管他在一九九六年季賽期間是隊上各項打擊成績都最為出色的球員,但是季後賽的表現卻巔巔跛跛,他一聽到自己被換掉就闊步走出辦公室,一句話也不說。
下一個進來的是歐尼爾,我向他解釋為何要排雷恩斯上場。他不像馬汀尼茲一樣看來氣瘋了,但顯然很難過,離開辦公室時就是一副垂頭喪氣的樣子,肩膀也垂了下來。過去歐尼爾總是爭強好勝,這次怎會那麼聽話?這反倒是讓我很擔心。
幾分鐘後,板凳教練唐.辛莫(Don Zimmer) 進到我的辦公室說:「小歐的心情不好。」我和辛莫討論這個狀況,並想到,如果不讓歐尼爾上場,整個系列賽剩下的幾場球賽他都會對自己失去信心,而我非常清楚,我的確是很需要他的。辛莫提醒我,那一整年歐尼爾都是帶傷打球,儘管並非處於巔峰狀態,但還是為球隊賣命上場。再者,雷恩斯的成績也未盡理想,所以我並非一定要派他上場才能對整個球隊有所交代。於是,我心中已有定論:還是該把歐尼爾放進先發名單。我對辛莫說:「那就派歐尼爾上場吧!」
辛莫把歐尼爾叫進來。他一進辦公室,我就對他說:「我要你上場。」他很訝異,但也很高興。我說:「我可以改變心意,因為我是總教練。」
儘管歐尼爾在第五戰並沒有打好,但我不曾因為改變決定而後悔。那場球賽是令人心驚肉跳的投手對決,史莫茲對上的是我們的左投手安迪.派提特(Andy Pettitte)。球賽到九局下半,我們還是以1:0領先,九局下半奇普.瓊斯(Chipper Jones)一上場就轟出二壘打,並靠著佛瑞德.麥格瑞夫(Fred McGriff)進佔三壘。我立刻換上當年成績亮眼的終結者約翰.惠特蘭(John Wetteland) 。惠特蘭這個大塊頭讓哈維爾.羅培茲(Javier Lopez)擊出三壘手海斯前方的滾地球,讓瓊斯動彈不得。只差一人出局,我們就能不可思議地搶到世界大賽的領先優勢。
我要惠特蘭故意保送萊恩.克萊斯科(Ryan Klesko),但是之後勇士隊的總教練巴比.考克斯(Bobby Cox)把泰瑞.潘德頓(Terry Pendleton)換下去,用路易.波羅尼亞(Luis Polonia)代打。惠特蘭不斷投快速球來挑戰波羅尼亞,他則不斷把球打成界外球,我們的心也一直七上八下。我們的一壘教練荷西.卡德諾(Jose Cardenal)注意到波羅尼亞不斷把球打到左邊,於是他要歐尼爾往中外野移動。 如果是平常,惠特蘭會搭配使用曲球,但是他有可能怕投成挖地瓜的暴投,反而平白讓瓊斯跑回追平分,便捨棄不用。最後,當波羅尼亞又看見一記快速球投過來時,他把球擊往深遠的右中外野,球兒直奔全壘打牆前的警示區 ,但看起來還是有機會接殺,我心中覺得,這很有可能是最後一個出局數了!
歐尼爾追著球一直跑,看起來卻好像被右外野不平整的草皮絆倒而失去重心。那一刻,我心裡直想著:小歐把球接到手,我們就能取得三勝兩敗的優勢;否則就是兩個跑者都回來得分,反倒就變成勇士隊取得三勝兩敗的領先了。歐尼爾用帶傷的大腿死命飛奔,當他抵達全壘打牆前時,最後硬是伸長手臂、跨出一大步,把球接進手套。贏了!打完這一場,我們距離世界大賽冠軍只有一勝之遙。
當我事後回頭思考戰前改變調度的決定時,總覺得,自己彷彿是因為相信直覺而獲得了回報。到了第六戰,歐尼爾在洋基球場又貢獻了一支關鍵安打,他那扎實的二壘安打吹響了三局下半的反攻號角。他為我們攻得第一分,最後,球隊以3:2贏得了世界大賽冠軍。
第一把鑰匙:佈局之前,了解你的團隊成員(前言)在球隊中,上至大牌球星,下至板凳球員,你都該給予同樣程度的關注,如此就可以創造出一種毫無偏私的團隊精神,讓每個人都有歸屬感。如果說,洋基在一九九八年季賽的輝煌戰績是一幅拼圖,可以說是一幅清楚、完整而十全十美的大拼圖,因為每一塊圖都被擺在正確的位置上。一九九八年的表現,連我都很自豪。他們是團隊精神的典範,大家都把自我擺到一邊,一心想達成任務。------------------------------------------------------------------------------------------什麼是成功?勝利等於成...
目錄
【推薦序】紐約想念你,慢板先生! ∥詹偉雄
【導讀】 這是認識托瑞,認識大聯盟法則的一本好書 ∥蔡詩萍
【總教練的話】實現夢想的成功之鑰
CHI 第一把鑰匙:佈局之前,先了解你的團隊
◎直視對方的雙眼:知人善任的第一步
關鍵人物∥保羅.歐尼爾(Paul O’Neill)
◎一對一深談:挪出時間給你的團隊成員
關鍵人物∥查克.納布拉克(Chuck Knoblauch)
◎在對的時機用對的人:讓每個隊員都有成功的機會
關鍵人物∥拉米洛.門多薩(Ramiro Mendoza)
◎看看自己:省思自己的專業能力、侷限與潛力
關鍵人物∥德瑞克.基特(Derek Jeter)
CHII 第二把鑰匙:領導統御的三殺祕訣——公平、尊重與信任
◎公平:規則必須一體適用
關鍵人物∥西恩.史班塞(Shane Spencer)
◎尊重:你敬人一吋,別人敬你一呎
關鍵人物∥戴若.史卓貝瑞(Darryl Strawberry)
◎信任:團隊合作的基礎
關鍵人物∥安迪.派提特(Andy Pettitte)
CHIII 第三把鑰匙:溝通的藝術
◎溝通的基本原則:掌握對方的特質
關鍵人物∥大衛.孔恩(David Cone)
◎一對一溝通:創造信任的基石
關鍵人物∥伯尼.威廉斯(Bernie Williams)、
◎ 善用團體談話:公開解決問題、砥礪士氣
關鍵時刻∥一九九八年九月十六日,托瑞對全隊發飆……
CHIV 第四把鑰匙:領導人的風範——從容的氣度決定你的高度
◎成功領導人的特質:
1.把焦點放在當下
關鍵時刻∥大衛.孔恩與查爾斯.納吉的投手大戰,崔維斯.佛萊曼的跑壘爭議
2.從大局著眼的理性洞察力
關鍵人物∥伊良部秀輝
3.務實的哲學:掌握「操之在己」的部分
關鍵時刻∥一九九九年,被診斷罹患前列腺癌
4.正面迎戰恐懼
關鍵人物∥奧蘭多.赫南德茲的「公爵」傳奇
5.以冷靜與耐心處理衝突
關鍵時刻∥派卓.葛雷諾與陶德.渥瑞爾之間的爭執
CH V 第五把鑰匙:托瑞的逆轉秀——建立自信,才能創造奇蹟
◎建立自信是成功之本
關鍵人物∥史考特.布洛休斯(Scott Brosius)
◎別讓私人領域的困擾拖垮工作
關鍵時刻∥托瑞兩度在球賽緊繃時刻面臨煎熬:大哥過世,二哥動心臟手術……
◎ 相信自己克服低潮、從谷底反彈的能力
關鍵時刻∥一九九六年季後賽洋基打了十三場,其中六場是逆轉獲勝
CH VI 第六把鑰匙:管理者的直覺與授權
◎決策的基礎:融合知識與直覺
關鍵人物∥瑞奇.里戴(Ricky Ledee)
◎勇於冒險:要有破除成規的膽識
關鍵時刻∥一九九八年季後賽,洋基大膽對名捕I-Rod發動雙盜壘
◎授權:建立值得信賴的管理團隊
關鍵人物∥唐.辛莫(Don Zimmer)
CH VII 第七把鑰匙:對付難搞的老闆I——與上司和平相處的訣竅
◎建立有效的垂直溝通管道
關鍵人物:喬治.史坦布瑞納(George Steinbrenner)
◎互重互信:尊重老闆是保有工作尊嚴的基礎
關鍵人物:奧古斯特.布許三世(August Busch Ⅲ)
CH VIII 第八把鑰匙:對付難搞的老闆II——「夾心主管」的生存之道
◎講清楚說明白:與老闆共同建立一份工作清單
關鍵時刻∥史坦布瑞納主導簽下「問題人物」史卓貝瑞;托瑞想要打擊不太行的吉拉帝
◎畫出一個不容侵犯的界限
關鍵人物∥泰德.透納(Ted Turner)
◎保持尊嚴、堅持做你自己
關鍵時刻∥托瑞被大都會、勇士、紅雀三隊解雇。
CH IX第九把鑰匙:對付難搞的老闆III——敬意、距離、對話
◎距離:保持距離也是一種策略
關鍵時刻∥洋基前後兩任總經理:鮑伯.華森與布萊恩.凱許曼
◎對話:以細膩觀察加幽默化解代溝
關鍵時刻∥媒體傳話造成托瑞與史坦布瑞納發生誤會
CH X 第十把鑰匙:務實哲學——累積失敗+切割成就=勝利方程式
◎小成就的策略:成功是累積出來的
關鍵時刻∥一九九六世界大賽第四戰,洋基季後賽史上首度出現從0:6逆轉的勝利
◎穩住船舵:沉穩是克服難關的不二法門
關鍵人物∥提諾.馬汀尼茲(Tino Martinez)
CH XI 第十一把鑰匙:成功的3C準則——關心、信念與付出
◎關心:令團隊緊緊聯繫在一起
關鍵時刻∥一九九八年史卓貝瑞進行結腸癌手術之前的錄影帶談話
◎信念:致勝的意志力
關鍵時刻∥一九九七年菲爾德與海斯主動要求交易
◎付出:驅使你往下走的動力
關鍵人物∥提姆.卡佛(Tim Carver)
CH XII 第十二把鑰匙:生命的球賽——犧牲短打遠比你想像的偉大
◎犧牲短打比你想像的偉大
關鍵人物∥喬伊.吉拉帝(Joe Girardi)
◎團隊的意見領袖
關鍵人物∥不同風格的領袖人物:基特、孔恩、歐尼爾、威廉斯
◎把團隊當成自己的家
關鍵人物∥魯本.席艾拉(Ruben Sierra)
【推薦序】紐約想念你,慢板先生! ∥詹偉雄
【導讀】 這是認識托瑞,認識大聯盟法則的一本好書 ∥蔡詩萍
【總教練的話】實現夢想的成功之鑰
CHI 第一把鑰匙:佈局之前,先了解你的團隊
◎直視對方的雙眼:知人善任的第一步
關鍵人物∥保羅.歐尼爾(Paul O’Neill)
◎一對一深談:挪出時間給你的團隊成員
關鍵人物∥查克.納布拉克(Chuck Knoblauch)
◎在對的時機用對的人:讓每個隊員都有成功的機會
關鍵人物∥拉米洛.門多薩(Ramiro Mendoza)
◎看看自己:省思自己的專業能力、侷限與潛力
關鍵人物∥德瑞克.基特(Derek Jeter)...
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