孫子兵法策略地圖

名人推薦：孫平（中華文化孫子兵法研究學會 總會長）
黃嘉能（長華集團總裁）
劉邦寧（中華民國企業經營顧問管理協會理事長）
范揚松（瑞士歐洲大學台北分校校長）
馬西屛（康寧大學副校長）
連弘宜（國立政治大學外交系系主任）
──強力推薦！

一部充滿創意
系統解構《孫子兵法》的著作
◎薛維忠

近年來，在西方的學術機構，特別是一些著名的大學，譬如美國的哈佛大學、史丹福大學、麻省理工學院（MIT），英國的牛津、劍橋大學等，紛紛開設有關《孫子兵法》相關的課程，專供企管研究所的MBA及EMBA班（在職高階管理人員之MBA課程）學員研修。筆者近年在大陸各地講學，也應要求開設「中國傳統文化思想與企管現代化管理」課程，其中主要內容，也包括了《易經》、《孫子兵法》、《老莊》、《論語》等。研究《孫子兵法》，已經是時代潮流所趨，尤其是工商企業界，更是趨之若鶩。
一本《孫子兵法》只有五千多字，素有西方兵聖之稱的克勞塞維茨（Carl Philip Gottlieb von Clausewitz, 1780-1831）的兵法，翻成了英文（原文為德文）厚達600多頁，英國著名的戰略學家利德爾．哈特（Sir Basil Henry Liddell-Hart, 1895-1970）的兵法，也有20冊之多，當年國軍的軍事顧問團（抗戰時期）告訴哈特先生，軍事顧問團對國軍軍官的訓練教材，就是採用哈特的兵法，哈特聽了之後，卻很謙虛又鄭重地告訴他們說：「我的兵法，其實全部都包含在孫子的兵法裡。你們應該回歸到中國的孫子兵法。」哈特稱讚《孫子兵法》是當今是上最簡明精闢的兵法巨著。
《孫子兵法》應用到商戰或企業管理，已經有相當長的歷史，但並不是在我們這裡，而是在東洋的日本。光是在日本，有關孫子兵法在商戰及企管方面的譯作，就有上百種之多。近年來已成為其經理人必讀的重要參考書。哈佛大學的Michael Porter教授（曾多次來台演講與授課），也在他許多培訓課程裡，加入了《孫子兵法》相關的思想與戰術方法，哥倫比亞大學著名的創投學（Venture Capitalist）教授Asher Edelman更直接要求他主修經營學的研究生，一定都得修孫子的戰爭藝術（The Art of War）。
目前，坊間已有相當多有關《孫子兵法》方面的著述，但多半為原文翻譯再加些案例說明，還沒看到有系統的解構之作，本書作者為我在中央銀行時以第一名甄選入行的，他累積多年電腦系統規劃、管理（央行資訊系統、票據交換所資訊系統、票券金融系統等）的實務經驗，加上國學方面深厚的造詣，能有這麼一部充滿創意、系統解構《孫子兵法》的著作問世，讓我相當驚羨，但卻並不意外。相信這部著作，不僅可以填補坊間眾多著述中的缺憾，更將會引發國內這方面的學者，進一步研究發展，也一定會引起工商企業界對於《孫子兵法》在商戰、策略規劃、政策制訂方面更高的興趣與廣泛的應用。

[簡介]
薛維忠先生，歷任行政院經建會管制考核處處長、中央銀行秘書處處長、國庫局局長，中華票券金融公司董事長等，父執輩為抗日名將薛岳上將。薛先生於60年代台灣退出聯合國之際，毅然束裝回台參與重大建設，對台灣的經濟起飛貢獻良多，在金融界尤其享譽盛名。公餘並在交通大學管理科學研究所兼任教授達30餘年。

一部充滿創意
系統解構《孫子兵法》的著作
◎薛維忠

近年來，在西方的學術機構，特別是一些著名的大學，譬如美國的哈佛大學、史丹福大學、麻省理工學院（MIT），英國的牛津、劍橋大學等，紛紛開設有關《孫子兵法》相關的課程，專供企管研究所的MBA及EMBA班（在職高階管理人員之MBA課程）學員研修。筆者近年在大陸各地講學，也應要求開設「中國傳統文化思想與企管現代化管理」課程，其中主要內容，也包括了《易經》、《孫子兵法》、《老莊》、《論語》等。研究《孫子兵法》，已經是時代潮流所趨，尤其是工商企業界，更是趨之若鶩。
一...

本書取名為「策略地圖」，就是把《孫子兵法》鋪展成一張張的地圖，像衛星導航一般，透過孫子路線的標示，讓人可以按圖索驥，輕易找到解決問題的途徑。
坊間談《孫子兵法》的書籍較少對孫子的理念與價值作深入的探討，於是逐漸形成了瓶頸，學術界批判《孫子兵法》在戰爭本質、動機、戰略、戰術等學術概念上定義不明，企業界則是質疑它在使命、願景、領導、激勵等管理課題上論證模糊，導致一些批評聲音主張，《孫子兵法》既缺乏嚴謹定義，又無法以管理概念來歸類，因此不夠科學而只能算是一門「用兵藝術」。然而，如果《孫子兵法》僅有藝術性而缺乏科學質素，那就不會盛行於現今的軍事、工商業界不衰，故唯有透過西方理論來驗證《孫子兵法》，建立一個實證的平台，才能回應《孫子兵法》缺乏科學概念的質疑。
一門典型的社會學科，都可以從兩個基本問題：「這門學問如何應用？」，以及「這門學問是什麼？」來展開其知識體系，故本書也將從「如何進行戰爭？」與「戰爭是什麼？」來解讀《孫子兵法》。
l 「如何進行戰爭？」是一個探討戰爭方法的課題，它衍生出「戰爭目的、戰略目標、戰爭體制、戰爭方法」等四個課題，本書第二部將從這四項應用面的課題著手，建構一個包含四大信念、十大策略的「孫子兵法策略地圖」。
l 「戰爭是什麼？」是一個探討戰爭價值的課題，它衍生出：「戰爭是什麼？戰爭會怎樣？戰爭應該怎樣？」等三個課題，本書第三部將從這三項本質面的課題著手，建構一個包含「世界觀、認識論、方法論、價值觀」四階層的「孫子哲學體系」。
本書分為三部，分別從原文地圖、策略地圖、哲學地圖等三個角度，以直觀的圖解來閱讀《孫子兵法》：

第一部 《孫子兵法》原文地圖
本部以直觀圖形代替邏輯文字，透過「原文地圖」來呈現《孫子兵法》原文。
十三篇原文說明與圖解
以圖解呈現孫子的原文脈絡，有三項主題：
【A.篇名、綱要】：說明篇名的含意，並以心智繪圖（思維導圖）列出大綱。
【B.圖解】：以圖解呈現原文與註釋，佐以文義說明。

第二部 《孫子兵法》策略地圖：
本部從應用面說明《孫子兵法》，建構一個「孫子兵法策略地圖」模型，並用這一張圖來掌握整個《孫子兵法》。
第一節 《孫子兵法》知識體系：
從「如何進行戰爭？」的問題出發，把《孫子兵法》建構成一個「時間、空間、情境」立體直觀的知識體系。
第二節 孫子兵法策略地圖
建構一個「孫子兵法策略地圖」模型，讀者若能用一張圖掌握《孫子兵法》，孫子思想就會是一個十分完整的直觀印象。
第三節 以孫子思維進行一場思考改革
歸納出五種孫子式的思考模式，以五種思維進行一場思考改革。

第三部 《孫子兵法》哲學地圖
從哲理面說明《孫子兵法》，以發掘孫子深層的文化精神。
第一節 孫子的思維模式：
從「經驗思維、理性思維、辯證思維」等三種思維結構來探究孫子的思維模式，並以《戰爭論》（《On War》）作對照，藉以發掘《孫子兵法》深層的文化精神。
第二節 孫子哲學體系：
從哲學思考的「戰爭是什麼？」問題出發，建構一個以「世界觀、認識論、方法論、價值觀」為架構的哲學體系，並概括成一張「孫子哲學地圖」，透過這張圖可以領略孫子的哲學體系。

【附錄】：《孫子兵法》系統對照表
以十三篇的36個「兵學規則」為單位，列出原文與註釋的對照表。

這三部以一張「全書導讀圖」來概括，本書以現代管理看孫子，儘量作到以孫子之語論孫子，不妄加自己意見，這樣才算是站到巨人肩膀上，賦予兩千五百年原著的甦活創意。
綜合來說，本書透過「原文地圖」、「策略地圖」、「哲學地圖」等三種鏡頭來看《孫子兵法》，第一部我們把鏡頭拉近，地毯式掃描十三篇，逐句看「原文地圖」；第二部我們把鏡頭拉遠，用濃縮成一頁的「策略地圖」看孫子思想；第三部則透視深層，用一張「哲學地圖」看孫子的哲學體系；透過這三種地圖的導航，將導引你找到競爭的策略，勝者的願景，以及安身立命的價值所在；因此它也是一張人生導航圖，引領你走向達觀通徹的人生進程！

本書取名為「策略地圖」，就是把《孫子兵法》鋪展成一張張的地圖，像衛星導航一般，透過孫子路線的標示，讓人可以按圖索驥，輕易找到解決問題的途徑。
坊間談《孫子兵法》的書籍較少對孫子的理念與價值作深入的探討，於是逐漸形成了瓶頸，學術界批判《孫子兵法》在戰爭本質、動機、戰略、戰術等學術概念上定義不明，企業界則是質疑它在使命、願景、領導、激勵等管理課題上論證模糊，導致一些批評聲音主張，《孫子兵法》既缺乏嚴謹定義，又無法以管理概念來歸類，因此不夠科學而只能算是一門「用兵藝術」。然而，如果《孫子兵法》僅有藝術...

推薦序
自序

第一部　《孫子兵法》原文地圖
第一篇　始計篇
第二篇　作戰篇
第三篇　謀攻篇
第四篇　軍形篇
第五篇　兵勢篇
第六篇　虛實篇
第七篇　軍爭篇
第八篇　九變篇
第九篇　行軍篇
第十篇　地形篇
第十一篇　九地篇
第十二篇　火攻篇
第十三篇　用間篇

第二部　《孫子兵法》策略地圖
第一節　《孫子兵法》知識體系
第二節　《孫子兵法》策略地圖
第三節　以孫子思維進行一場思考改革

第三部　《孫子兵法》哲學地圖
第一節　孫子的思維模式
第二節　孫子哲學體系

參考書目
【附錄】《孫子兵法》系統對照表

推薦序
自序

第一部　《孫子兵法》原文地圖
第一篇　始計篇
第二篇　作戰篇
第三篇　謀攻篇
第四篇　軍形篇
第五篇　兵勢篇
第六篇　虛實篇
第七篇　軍爭篇
第八篇　九變篇
第九篇　行軍篇
第十篇　地形篇
第十一篇　九地篇
第十二篇　火攻篇
第十三篇　用間篇

第二部　《孫子兵法》策略地圖
第一節　《孫子兵法》知識體系
第二節　《孫子兵法》策略地圖
第三節　以孫子思維進行一場思考改革

第三部　《孫子兵法》哲學地圖
第一節　孫子的思維模式
第二節　孫子哲學體系

參考書目
【附錄】《孫子兵法》系...