Name: 找到問題點，連垃圾都變出色：只要你能發現問題，95%都是可以解決的！
Price: 106.0 TWD
Availability: OutOfStock
Rating: 4.07 (3 reviews)
ISBN: 9789864070404

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找到問題點，連垃圾都變出色：只要你能發現問題，95%都是可以解決的！

找到問題點，連垃圾都變出色：只要你能發現問題，95%都是可以解決的！（二手書）

作者：流川美加

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定價：NT$ 320

二手價：33 折，NT$ 106

賣家：小書店

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商品資料

作者：流川美加

出版社：易富文化有限公司出版日期：2016-05-04ISBN/ISSN：9789864070404

語言：繁體中文裝訂方式：平裝頁數：448頁

類別：二手書>中文書>心理勵志>成功學類別有誤？

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懂得「解決問題」，自己做到死！
能夠「發現問題」，別人做到死！
沒有難帶的下屬，只有不會帶人的主管。
沒有總是出錯的員工，只有不會發現問題的老闆。

事出必有因，
只要找到問題點，就能把蠢材變天才！
不要讓問題有發生的機會，
｢發現問題」比「解決問題」重要100倍！
只要能發現問題，95%都是可以解決的！

懂得「解決問題」，自己做到死！
懂得「解決問題」是小員工、小主管的基本配備！

能夠「發現問題」，別人做到死！
能夠「發現問題」才是大主管、專業顧問、大老闆的生存智慧！

［年薪百萬VS年薪千萬的差距！］
年薪百萬的人，只能「解決問題」，就算做得再好，也沒有功勞只有苦勞。
年薪千萬的人，可以「發現問題」，只要出一張嘴，動動口就能盡攬功勞。

有時候，｢發現問題」比「解決問題」重要100倍！

［只要能發現問題，95%都是可以解決的！］
本書列出365個問題、365個故事，
教你365個發現問題的簡單方法。
從內在到外在、從家庭到職場、從個人到人際，
你發現的愈多，做事就愈輕鬆。

［當別人對你說「沒問題」時，是真的沒問題？還是只想堵住你的嘴？］
你的部門裡面有一個年輕漂亮的下屬，她的工作能力很強、活潑開朗，大家都喜歡和她一起工作。她結婚之後，笑容卻愈來愈少，身形日漸消瘦，工作上的出錯率也愈來愈多。

某天中午你約她一起吃飯，詢問她最近在家庭與工作上是否有什麼問題，她笑著對你說：「沒有問題啦！只是最近有點累」，你相信嗎？
請見本書Question 32

［當表面看起來風平浪靜時，原來另一個風暴正在形成，你發現了嗎？］
在創業或是開發新事業的時候，第一個進入新開發領域的人總是會比較辛苦，但一旦成功之後，便容易吸引許多跟著風潮而來的人，一起分食你打下的江山。

某天你和其中一名廠商聊天，表達自己的困擾與不滿，他拍拍你的肩膀說：「大家一起做，擴展商業版圖，沒有問題的啦！」你相信嗎？
請見本書Question 169

發現事情的不完美，才能成就最終的完美！
所謂的「沒問題」，才是最大的問題！

作者簡介：

流川美加
財經企管碩士，專精於個人理財規劃及兩性問題研究。目前專職於女性理財領域及生涯規劃顧問，並受邀於各公司、學校演講兩性問題及理財規劃。
由於長期往來台灣、日本，加上常與年輕朋友相處，因此流川美加小姐對於中日兩地的社會現象多有研究。
作品有：《為什麼他們會贏：管理高手想的和你不一樣》、《為什麼他們會贏：行銷高手想的和你不一樣》、《史上最強的42個工作法則》、《收買人心的行銷術：市場銷售中最銷魂的伎倆》、《第一次做主管就上手（完全圖解）》、《第一次做企劃就上手（完全圖解）》、《女人的人脈與錢脈》、《女人的兩份履歷表》、《女人30而麗》、《女人決定一切》、《18UP－18歲以後該做什麼？》、《巴菲特的台股戰略（修訂版）》，以及巔峰代表作35×33系列之《35歲前要做的33件事》、《35歲前要有的33種態度》、《35歲前要有的33種能力》、《35歲前要注意的33個細節》、《35歲前要懂的33個法則》等（以上皆為易富文化出版）。

作者序

管理不是一個職缺、也不是一項權力，
而是一個讓事情進展順利、公司營運良好的方法！
「管理」是企業組織成功的必備條件，參與創建英特爾公司的安迪˙葛洛夫就曾表示：在工作當中，人人都是管理者，都能促進變革，讓公司變得更優質，從中獲得喜悅。而「人」是最重要的管理課題，現在的職場講究「合作」，不管是在公司上班，還是自己創業，都會需要與人溝通、共同協作。而只要是人，聚在一起難免都會發生一些問題，此時就要透過管理，來確保問題不會發生，或就算發生了也能很快地解決。
沒有人喜歡被管，也不是人人都喜歡管人，想要管得少但成效好，要點就在於有沒有及早發現問題。管理是在處理人和人之間的相互關係，把人的行為、想法公司的決策……等連結起來，讓人能夠有效發揮自己的優點，避開可能會發生的問題，讓每個人都能夠獲得成就感。
在公司裡上司必須管理下屬，但這並不是為了施展自己的權力、展現自己在公司的地位，而是要帶領有經驗或是沒有經驗的下屬，一同打拼，為公司也為自己的職涯努力。而除了對外的管理之外，更重要的是管理自己，如果不能管理好自己，就算得到權力也無法掌握，就算得到升遷也無法持久。
然而人生不如意的事情很多，沒有人能夠確保每件事情都能夠按照自己的意思順利發展，總會在某個地方、某個人身上發生問題，這些問題可能很大、很棘手，也可能只是一個很快就能解決的小問題，這就考驗了主管們發現問題與解決問題的能力了！
以前我們強調管理者要能「解決問題」，當下屬出錯的時候，主管必須有出面收拾殘局的覺悟與能力，而身為下屬，如果能自己解決自己的問題，甚至協助其他同事一起解決問題，在工作表現上自然會受到肯定，也更容易獲得升遷。但這些都是低階主管所應具備的基本能力，若想要獲得更大的職場成就，現在強調的是「發現問題」的能力。
現在的企業需要的不是能夠「解決問題」的人，而是能「發現問題」的人！因為等到問題發生後再來想解決方案，那就太晚了！防範於未然，在問題發生前就先制止，比問題發生後再解決有效100倍以上。
除此之外，管理者們也要有這個觀念：公司是由一群人組成的，除了工作上的問題之外，每個人的個人問題也可能會影響個人工作表現，進而影響到公司的營運，因此好的管理者，要觀察：
［公司營運］是否作出恰當決策、是否確實執行……等
［員工］關係是否和睦、職位是否恰當、是否有得到成就感……等
［私人］感情或家庭是否有問題、身體是否健康……等
只要能夠發現問題，這些問題大部分都是能夠被順利解決的。而能夠發現問題，便能對症下藥，有效管理，就算再難帶的下屬，也能夠發揮最大的能力，成為不可或缺的人才。

流川美加

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Part 1 認識自我的問題
Question 1 你了解自己嗎？
Question 2 正視自己的缺點
Question 3 勇敢面對挫折
Question 4 不要封閉自己
Question 5 抗拒內心的慾望
Question 6 世界不是繞著自己打轉
Question7 害怕在大家面前出糗
Question 8 態度決定一切
Question 9 自己的人生自己決定
Question 10 強迫自己要換角度思考
Question 11 有好的動機，才有好的結果
Question 12 天生我材必有用
Question 13 不是每件事都一定要贏
Question 14 計畫趕不上變化
Question 15 你怎麼待人，別人便怎麼待你
Question 16 悲觀的想法造就...

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