【內容摘要1】
父親教我的人生功課：尚武精神
小時候的我很愛運動，喜歡大汗淋漓的暢快，個性又充滿正義感，遇到不公不義的事總是仗義直言、為人打抱不平。不誇張地說，我是從小「打」到大。
也許是這一份急公好義的性格，讓我後來矢志投身公協會服務大眾，創業之餘也不忘成立基金會。閩南話有句俗諺說：「人心換人心，八兩換半斤。」我始終堅信：只要真心誠意待人，成就事業並非難事。
回想童年時代一件件往事，內心湧起愉悅之情。我的故事，要從一九四二年開始說起。
林間的空地，盡藏快樂時光
那年，也是二次世界大戰期間，我出生在台北大稻埕，曾是全台最繁華富庶的地方。史學家連雅堂曾讚譽：「大稻埕是台北樞要之地，商務殷盛，冠於全台。」這裡不僅商業鼎盛，也孕育了許多大文學家、藝術家與音樂家，人文薈萃，更是台灣民主運動的重地。
我的父親林家慶，是一名建築師（當時稱為建築技師），工作緣故，在迪化街附近租房子。母親陳如霞，是能幹的全職家庭主婦，家裡大大小小的事情都由她一手包辦，照顧我們六個兄弟姐妹，還得協助父親打理事務所雜事。儘管生活忙碌，遇到廟口有廟會時，她還會從後門偷溜出去看歌仔戲。
在早期農業社會物質條件並不富足，孩子又生得多，父母也不太管小孩，經常放任我們在附近玩耍，我家也不例外。只要聽到鄰居玩伴在外頭吆喝，我就興奮地赤腳衝出去跟他們玩耍。
那個年代沒有公園、遊樂設施，也沒有零用錢。想玩，就得自己動腦筋做玩具。於是，不管疊疊樂、躲迷藏、踢罐子、跳方格、打彈珠、打陀螺、尪仔標，空地或大樹下不時都有我們的足跡和嬉鬧聲。
手中的玩具大都承襲上頭哥哥、姐姐的生活智慧，外加自己的發想創意製成。例如疊疊樂，點子來自枝仔冰。遊戲開始前，分派幾組人馬收集別人吃完冰剩下的竹棒子，洗淨曬乾。再將竹棒子交錯疊放，每人輪流抽一支，抽的時候不能碰到其他竹棒子，若碰到就換下一位，抽到最多竹棒子的人就贏了。遊戲很簡單，卻考驗一個人的機智與手指靈巧度。
尪仔標則是我最愛的童玩之一，玩法是用自己的牌往對方的牌附近打下去，若是把對方的牌打翻，便算贏了。這得靠力氣與智慧，才能抓到對的角度，贏得對方的尪仔標。有時為了贏牌，我在家勤練拍打技巧，往往忘記吃飯。
學齡前的我，天天在田野間嬉戲跑跳，過得無憂無慮，小小腦袋裡總能迸出各種玩樂花招，好不快活。直到某日，我如往常般拖到傍晚才依依不捨道別玩伴回家，剛進家門，父母一反常態把我叫到面前，興奮說道：「今天收到小學入學通知單，代表你已經七歲，該上學囉！」當下，我忍不住嚎啕大哭。因為看過兩位哥哥讀書的模樣，我知道上學是怎麼一回事，表示「我的好日子即將結束」！
好動點子王，不畏惡勢力
一九四九年，我進入台北市大橋國小就讀。個性好動的我，玩性不減，特別對足球、籃球等動態運動有興趣，上課就期待下課能到操場踢球。記得五、六年級某次假日的輔導課，操場正進行足球賽事，心癢難耐，便和同學陳泉忠佯裝肚子疼到保健室休息，趁機開溜。
到了球場，一邊看比賽，一邊情緒也隨之亢奮，結束後我們甚至想踢個球過過癮。不知哪裡找來一顆球，就在空教室裡玩了起來。踢著踢著，一不小心，擊中講台上方的國父遺像，相框應聲落下，玻璃碎了滿地，嚇得兩人趕緊溜回自己的教室。
孩童時的我，似乎永遠有花不完的精力，打架也是家常便飯。有次到廟口聽人講古，有個年紀比我小的男孩去拜拜，手拿的線香不慎碰到我，衣服瞬間多了幾個洞。正當我擰著眉頭瞪他時，他卻惡人先告狀，凶狠回嗆：「不然你想怎樣！」明明是他有錯在先，怎麼反而罵人？於是我很不客氣地走去揍他一頓。被挨打後的他心有不甘：「好膽嘜走！」想必要找人助陣。當然，識時務者為俊傑，他一離開，我也轉身開溜。
另一回在學校，我因細故跟同學發生爭執，紛紛掛彩，老師得知後立即要求雙方父母來校處理。我直覺事態嚴重，仍舊天不怕地不怕，滿臉不在乎。當時我的父母忙於工作，便請表哥前來了解情況。結果，我被罰留校勞動服務。由於大橋國小是日本人留下來的舊校舍，舖的是木地板，我的工作就是負責清潔打掃木地板。
關於打架這檔事，我的父母不是不管，而是自有一套原則。有次鄰家小孩動手打了我，我也回擊，彼此受了點傷。對方父母氣急敗壞來我家理論，只見我的父母很客氣道歉：「對不起，我們沒把兒子教好。你的孩子有傷到哪裡嗎……」待對方離去後，父親回頭指責我：「你怎麼可以隨便打人？」了解箇中緣由後，除了訓斥行為，還關心地問：「那你是打贏還是打輸？」
父親年輕時學過柔道，擁有黑帶三段的好身手，遇見不公平的事經常挺身而出，這也表現在他對我的教導 。他常說要有「尚武精神」，遇到不合理之事要據理力爭，不畏懼強權壓迫，該是發聲的時候要站出來。這是父親留給我最印象深刻的觀念，在我經營事業數十年的歷程中，受益很大。
良師一句話，改變人生路
說實在，小時候我真是非常頑皮，但不至於做什麼壞事，也不會因為貪玩而耽誤了學業。成績不是特別優異，起碼每科都維持在中上水準，唯有數學表現較好。
一九四○年代，台灣飽受戰爭波及，家家戶戶貧苦又多子，供孩子念書是種奢侈，因此，父母不會特別重視子女是否要升學，經常得經由國小老師對父母「誘導」，才考慮是否栽培。而我便是這樣受惠的，小學五、六年級導師楊朝魁的一句話，讓我有機會走上升學一途，扭轉命運。
楊老師很細心觀察學生們的課業表現，如果該生成績不差，是讀書的料，就主動要求他們放學後留校兩小時加強輔導。我雖然調皮，上課卻很專心，也不打瞌睡，儘管沒有名列前茅，老師卻認為我能考到不錯的學校，於是被留校輔導。小學畢業前夕，他親自來家中拜訪：「這孩子是讀書的料，請你們讓他繼續念吧！」因為他的鼓勵，我也開始認真準備初中聯招。
當年尚未實施九年國民義務教育，十一、二歲得參加聯考，才能擠進初中窄門。我報考的那年，台北的聯招學校不多，以男生來說，只有建國中學、成功中學、師大附中，以及北投復興中學等四所學校。雖然收心兩年全力衝刺，可惜事與願違，沒有一所學校錄取。大感意外的楊老師仍不氣餒地安慰我：「初中沒考上不要緊，可以報考獨立招生的『北商』（舊稱台灣省立台北商業職業學校，現今國立台北商業大學前身）。」還不忘稱讚我數學成績好，商業學校也是很好的選擇。
在他的建議下，我再度提起勇氣報考。果真通過考試，進入北商初商部就讀。在台北所有商業學校中，北商門檻很高，考得進去是一種光榮。
在這裡，可說是過著如魚得水的生活。也許是上天給我的考驗，沒讓我選擇正規的初、高中，而在年少期吸收商業知識，奠定之後經營事業重要的財務基礎。北商走的是實用型職業技術訓練，例如簿記、珠算、中英文打字，還有實習銀行、實習商店等實務課，著實增加我不少見識。
蘇東坡的〈題西林壁〉前兩句：「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。」是說人要常換個角度，才能欣賞到更多不同的風景。當年難過的落榜生，今日竟能站在自己蓋的大樓上看世界，要感謝楊老師的不離不棄，以及「永遠都要為生命找出路」的信念。
游泳成習慣，意外救人一命
校園裡有一座游泳池，我因此迷上了游泳，還練出結實的二頭肌。
其實，從小我就愛玩水。家住在迪化街附近，因緊鄰淡水河，三不五時就相約朋友到河邊玩，或是跳進水裡游泳。雖然父母擔心出事禁止我們戲水，我們仍是暗地跑去玩。記得那時候台北橋下的淡水河，停泊許多運著磚頭、建材、人工肥料的貨船，舟楫雲集，可惜河道漸漸淤積，往昔繁華場景也消失殆盡。
考上北商後，暫時脫離聯考的壓力，有時間就找機會玩，尤其是夏天跳進冰涼爽快的泳池裡，教人忘卻所有煩惱。那年我十三、四歲，正值青春發育期，食量不小，第三堂課一結束，就把母親一早準備的便當吃光。等到第四堂課下課鐘響，就跟同學往泳池衝。泳池管理員很受不了，因為我們總能在泳池開放前偷溜進去。
我常游碧潭，長跑戶外的結果，整個人曬得很黑，大夥就封我「Black」。如此天天游，學到一身好泳技，但萬萬沒想到，還救了一條人命。
初三時，課後與朋友到淡水河釣魚，不少小朋友在河邊戲水。那天水特別湍急，一名約小學一、二年級的小弟弟不諳水性，加上身材瘦小不慎被水流捲入，只剩一雙小手在水面掙扎拍打，情況危急。見狀，我沒想太多，火速丟下釣竿，跳水救援。
不知打哪來的力氣，我使勁抱住他小小身軀硬拖拖上岸。因耗費太多體力，我累癱在河邊，被救起的小弟弟嚇壞了，一時間不知如何是好，沒說聲半句謝謝就慌張跑走。儘管如此，我還是很開心能救回一條生命。由於深怕家人知道我又跑去玩水，回家後對此事隻字未提，默默把這起事蹟封存在心底。自此，我對水多了些敬畏，了解父母不想讓孩子碰水的理由，也知道若想玩水，必須注意自身安全。
繼續念高商，最愛的科目是會計
玩歸玩，在北商也讀出了興趣，初中部一結束，順利考取高商部（當時成績優異才可免試直升高商部，但我成績普通就得考試）。高商部的同學來自四面八方，有來自建國中學、師大附中、成功中學、士林商職等學生，好不熱鬧！
高商部的課程更深入，會計學還分成本會計與銀行會計，經濟學、財政學、行政學更是重點科目，其中我最熱中會計。誰也沒料到，它對我未來計算建築成本時竟有很大的幫助。
不管是讀書或做事，我只有一個態度——專注。佛說「制心一處，無事不辦」，能夠把心專注在一處，就沒有辦不了的事情。雖然讀書時我忙著玩，但我一到課堂或是書桌，就會很專心聽講或念書，心無旁騖。只要專心做一件事，把最重要的事做到最好，肯定有加乘效果。如此性格及至長大、創業，當了董事長、國大代表、總裁，始終如一。
【內容摘要2】
一個人、兩張製圖桌，開業
創業，是我一直追求的人生目標，只是來得比我預期地快。
房地產火熱，建築師需求大增
我在郵政局服務期間，班上同學許弘哲早已開業當建築師。那時期的台灣，房地產市場熱絡非凡，許弘哲忙不過來，問我能不能接案賺外快。於是我常利用晚上畫圖，一個月約有三千元進帳。
我月薪一千八百元，外加設計獎金、工程發包的獎金等，不需付房租，維持一家溫飽綽綽有餘。全家省吃儉用下，七年存了七、八萬元。
一九七二年，我看上一間四層樓公寓頂樓（預售屋），三十二坪，一坪一萬。當時購屋自備款規定是七成、貸款三成，我的八萬元照理說沒辦法買。幸好預售屋前幾期暫時不須付那麼多現金，心想先訂下來再說。
買了預售屋後，我關心蓋得好不好，周末都跑去建地「監工」。一回，看到工人施做牆面時，拿起磚頭用水淋一下就砌上去，做事草率，和我在郵政局監作的工程差異很大（郵政局施工品質有嚴個的要求，磚頭必須泡在水裡讓它更扎實，確保結構的安全），不免有些抱怨，就問工地主任：「歐吉桑，你們怎麼這樣做，水都沒有泡就砌磚頭？」他不解問道：「有什麼不對嗎？」現場講解了一番，反到變成我在教導工班正確的施工程序。
一九七三年中東戰爭爆發，引發石油危機，通貨膨脹壓力下，民眾搶購買房地產保值。有朋友看中我的預售屋，順勢就以五十二萬元賣給他。短短八個月，就賺進二十萬元。
我不禁感慨，當了七年多的公務員，晚上畫圖兼賺外快，多年來只存個八萬，而現在一紙合約就能有一桶金！「我不是有建築師執照？應該到外面發展看看！」我心裡當時起了這樣的念頭。
這棟預售屋的幕後老闆是吳益利，時任永和鎮第五屆鎮民代表，好幾次來工地探勘，我因而與他結識。有次我趁機請教：「不知道現在外面的市場如何？」他一臉無奈表示：「這段時間建商很辛苦，像這個建案碰到石油危機，物價抬得很快，鋼筋、水泥都飆漲，但如今已經預售出去，所以我沒什麼賺，買房的人才有賺。」話鋒一轉，又說：「目前房地產不錯，不如你出來開業，反正我的建案都要給建築師設計，以後可以請你幫忙哩！」
這段話，燃起我創業的熱情。
工作遇瓶頸，有意向外發展
正巧，在郵政局的工作也遇到瓶頸。
我待過建築科和營繕組，兩者分屬不同單位，前者負責建案設計，後者負責實際施工，關係相當緊密。當房舍在施工、兩個單位負責同一案子時，難免上演「互相推諉」情事。
那時我擔任產業科建築監事，向上頭建議：「設計單位和施工單位最好合併，才能避免這類問題發生。」主管聽了覺得很有道理，請我寫報告上呈，結果我的意見立即被採納。於是兩個單位合併，我被調回建築科。
只是，原本我是一級主管的副主管，卻變成二級主管的副主管，心情不是很愉快，等於間接降職。回到建築科後，建築科主管其實不是很認同我那時的建言，態度極不友善，甚至找機會冷凍我。
「何必在這裡跟你們爭這些，我倒可自己去開業。」調回建築科不到半年，我就辭職了。
這個決定，不是一時的意氣用事，而是經過審慎評估的思考。
一、備妥糧食：賣房所賺的二十萬元還挺得住，「就算一年都沒有接到業務，全家也不會餓死。」我信誓旦旦地對靜子掛保證。
二、尋找機會：預備開業前，我拜訪吳益利，向他說明接下來的計畫：「我聽了你的勸告，想出來開業了，未來業務要麻煩您多多支持。」「沒問題。」他爽快答應。
三、成本不高：建築師開業不需什麼成本，花個腦力就行。只要有文具、工具、紙張，就能打天下。
向滑鐵盧經驗致敬
一九七三年，一切準備就緒。開業地點選擇設籍的台北縣永和鎮。
當時仍是台灣省政府時期，建築師若要開業，必須向建設廳申請，取得開業證書後加入建築師公會才能正式營業。時值一九七四年，「林長勲建築師事務所」於焉成立。
吳益利得知我要開業，卻還沒找到辦公室，就很熱心將自己的服務處（位於永和鎮永和路）分租一半給我。我從一個人、兩張畫圖桌開始做起。
話說開業之前，曾接到一個案子，可惜沒做成，卻也讓我上了一堂課。
那是在台北縣樹林鎮都市計畫外山坡地的住宅案，案主請我設計規畫、申請建案執照。第一次做建案遇到很多狀況，還到建管課拍桌子。
過去的公家機關不像現在態度好服務佳，承辦人員經常不在，為了簽公文，總要等上幾天。我第一次申請執照，等了四天都簽不了一紙公文。
第一天，我到承辦人員的辦公桌前，等了三個小時都不見人影，只好失望而歸。第二天早上不到八點，我在辦公室堵人。一見到他，立刻表明來意，沒想到他只淡淡地說「好」，一分鐘後又不知去向。直到第四天我火大，直拍桌子怒斥：「你們服務態度怎麼如此差勁，可以讓人等四天都見不到人，當個公務員可以這樣虛耗別人時間嗎？」
當下，包括洽公民眾，所有人目光都聚焦在我身上。此時建管課的主管緊張地跑過詢問：「發生了什麼事？」說明事情原委後，終於順利簽完公文。後來只要我來洽公，承辦人員都對我都客客氣氣，可能知道這人不好惹。其實，我爭取的是自身權益，站得住立場，且講得出道理。
好事多磨！公文簽到技正時被擋下，他不客氣地回我：「這個社區內的巷弄系統，最少要有六米寬。」我了解所有法規及技術規則，不服氣回應：「法規裡並沒有這樣的規定。」他強辯：「這是私設道路，一定要有六米寬。」甚至語帶威脅：「如果你想取得執照，就要按照我的意思修改，否則你可以向內政部申請解釋，證明我對法令的解釋錯誤！」
初生之犢不畏虎，我自認站得住立場當然力爭到底：「沒問題，我會去申請解釋。」這一解釋沒完沒了，到內政部至少花了三個月，儘管最後內政部的解釋站在我這邊。
最後，贏到了面子，卻丟了案子。
「這個案子，我不讓你設計了。」業主說，他不在意過程，只想要快點拿到建造執照、蓋好房子。
窮忙好幾個月，到頭來什麼都沒有。
儘管如此，我很慶幸有了這次的寶貴經驗，從此，這類情況不再我的手上再次發生。
【內容摘要3】
興建安全的房子比賺錢重要
踏進建築業得第一天，我很清楚自己未來責任重大。
從業四十多年，在台灣幾次大災難中，我深刻領悟「建築是一輩子的責任」的真意。尤其九二一大地震，親自目睹樓倒樑斷的人間煉獄，那一刻起，更為堅信自己長期以來「要求施工品質」的信念。
從九二一省思居家建築的安全
一九九九年九月二十一日凌晨，南投縣集集鎮發生芮氏規模七．三強震，全台五萬多間房屋全倒、五萬多間半倒，兩千四百多人死亡、一萬一千多人受傷。當時，我被一陣猛烈的搖晃震醒，長達一分多鐘，直覺大事不妙。自我有記憶以來，從來沒有碰過如此搖晃的地震。
「不知道會不會造成嚴重的災害？」我充滿著不安。
那段期間，公司在永和、新莊都有建案在施工，趕緊驅車前往各工地查看。我一向注重建物的安全性，所以工地安然無事。不過，緊鄰我們新莊建案旁邊的是完工不到五年的「博士的家」社區，竟有三棟十二層樓高的大樓倒塌傾斜。
一般來說，建築物會倒塌，絕對是樑柱斷裂、整個樓房傾倒，像是三明治一層貼著一層。以專業眼光來判斷，想救出住在裡面的人非常困難。這起事件結果造成四十五人死亡。從報章媒體忠看到許多生離死別的場景，真是令我不勝唏噓。
據報導，震央在南投，中部災情最為嚴重，各地建築師主動投入救災行列，任務是到災區協助鑑定屋況。台北市建築師公會也徵求志工，有兩、三百位在台北縣市開業的建築同業熱烈響應，分梯次前往訪察。
我去了兩次，被分派到南投、埔里、草屯等地。災區鑑定是兩人一組訪察被指定的區域，於是我們一間間檢視房屋結構，包括樑柱系統是否斷裂、地基是否沉陷（房子歪斜），再依照損害程度貼上紅單子或黃單子。紅單子表示樑柱結構有問題，有倒塌之虞，無法住人，必須立刻遷出，待國軍拆除後重新改建；若是主結構沒有受損，樓梯斷了還可維修，就貼黃單子。
災民不曉得紅單子與黃單子的區別，以為貼紅單子政府補助較多，忍不住表達不滿：「為何我家不貼紅單子？」我們只好扮演政府的角色勸說：「如果貼上紅單子，幾天後國軍就會來拆房子。」釐清情況後，抗議聲浪才停止。
步進災區，隨處可見傾倒歪斜的建築、外露的鋼筋水泥，觸目所及盡是殘破不堪的屋舍，景象淒慘，走在其間，空氣中還瀰漫陣陣屍臭味。此時，油然生起很深的感觸：建築師對施工品質在其間擔負多麼重要的責任啊！在南投，我看到很多倒塌的原因都出在結構不良（昔日台灣流行「開放空間設計法」——鼓勵做挑高的房子——柱子很細長，將空間拉得很高。試想：大地震一來，細長柱子怎麼撐得住）。
我還發現，公家機關的房子蓋得比民間還差，如學校、警察局、區公所、縣政府倒塌的比例很高。為何學校會垮？用成本概念來想就知道：學校拿到一千萬元預算，能蓋十間教室，但學校常要求建築師再多設計兩、三間；到了施工階段，以低價承包的營造商再偷工減料，最後只會蓋出虛有其表的房舍，實在是不應該！學校通常是災害來臨時的避難中心，如果垮了，要叫民眾躲到哪兒呢？
此外，受災戶的房屋多是三、四十年前老房子，因為過去台灣建築法規要求沒那麼嚴謹，地震研究資料也不多（一般認為中部是弱震區，不會有強烈地震，沒想到南投車籠埔有條斷層，百年才會發生一次地震），震度只以二級為標準，一旦發生四、五級以上地震，就有危險之虞。
事後，政府著手加強建築耐震規範，並趨於嚴格，現行法規要求抗震六級以上。如此一來，在結構設計與施工品質達到高標準，遇到強震，建物頂多有點損害，但不至於崩塌。
重視結構安全與施工細節
從創業迄今，我最重視建築物的「結構安全」，鋼筋、混凝土、磚瓦都得按照細部施工圖執行，在嚴謹的要求下，材料、人力自然省不了。曾有業主抱怨：「不要給林長勲建築師設計房子，因為鋼筋用太多了。」早期業主不太在乎品質，只看重成本，認為房子能蓋得起來就行。
身為建築師，我對品質的堅持不容被挑戰！
我在郵政局擔任營繕組組長時，負責監管全台每一處工地，並定期檢查施工品質是否合格，稽核重點都放在鋼筋綁紮有無按圖施工，若發現缺失，立即要求營造廠改善到好才能繼續施工。
自己出來創業，要求更馬虎不得，到工地監工時，遇到不好的施工團隊會勒令停工。我曾看過某個工班，施工只求快速，做事不確實，我到現場看了直覺不對勁，要求他必須按照施工圖綁紮，他竟不客氣地回嗆：「這區域的房子都是我蓋的，我向來都是這樣做，老闆沒吭聲，你建築師憑什麼要求？」我嚴肅地說：「如果不照做，我叫你停工就停工！」（建築師必須負起監造責任，這是符合程序的事）
有了這份堅持，四十年來我在永和蓋的房子，每逢幾次大地震都完好如初。妻子對我的房子也很有信心，每逢遇到朋友都推薦：「你們買房子，選林長勲設計的準沒錯，不僅施工品質好，鋼筋結構夠扎實，房子穩得很！」
對的事情就要堅持
九二一大地震為全民上了一堂課：扎扎實實建造的房子能經得起考驗，偷工減料的房子該倒就會倒，縱使少綁一條鋼筋就差很多。
這次事件，深深地影響我日後的建築思維。
二○○○年的景氣不好，大房子乏人問津，挑高四米二的小坪數套房卻很流行。公司有個案子在木柵考試院斜對面，準備推案前，都會請房產代銷公司提供行銷建議，他們表示：「現在的人喜歡買挑高產品，買一層樓等於是兩層樓。」於是就將房子如此設計，等申請執照後，預售屋正式開賣。
公司的法律顧問黃虹霞律師知道此事，向我提出建議：「這種房子最好不要蓋，未來問題會很多，因為交房子出去後，會有『二次施工』問題。儘管這類建案很好賣，但最好不要賺這種錢！」她分析：「你本身是建築師，又是建設公司董事長，以後案子有問題，別人會告你詐欺。因為廣告單上寫「買一樓一個單位等於買兩層樓」，但你在申請使用執照時是用「挑高」兩字。凡是房子蓋好且申請通過，若再做第二次施工，都是違法！」
「有道理！」我順便請教：「問題是：預售已經賣出了幾戶，執照也准了，現在該怎麼做？」（當時政府並沒有規定不能蓋四米二的房子）。「把預售屋的款項退掉，重新變更設計。」她說。
很快地，我重新設計、申請建照變更，將預售屋的款項退回給原訂戶，多花了點錢，但既然是對的事情，就要堅持。
二○一四年，柯文哲就任台北市長，夾層屋的問題再度被提出來討論，顯然他也想解決這個長年存在的違法問題。
黃虹霞是一個為人正直的好律師，常對我說：「違法的事情不要做，若是你有任何委曲，我會幫你處理。」她曾是建築師公會聘請的法律顧問，也參與過建築相關法規的制定工作，專業程度自不在話下。認識她以後，我聘請她擔任公司的法律顧問，三十多年來成為很好的朋友，許多案件都委託她幫忙處理，在她身上學習很多事。
二○一五年，她被提名為司法院大法官，可喜可賀，她確實是個非常優秀的法學人才。我也很榮幸能有她成為工作夥伴，人生有此一諍友，實在難尋。
【內容摘要4】
從做中學、從錯中學
將捷集團二○一○年成軍以來，組織漸具規模，可說是少數有一條龍能力的建設公司。從一間建築師事務所起家，到現在涵括將捷建設、忠明營造、永捷資產管理、和群室內裝修、將捷文創等六家公司，無論是建案設計規畫、施工、室內設計，或是物業管理，都能一手包辦。
集團業務範圍擴大，經營上是不小的壓力。每個決策要夠膽大、心也要細，往前走的同時，更要懂得控制風險。
將捷成功茁壯成集團後，有些分公司交給專業經理人管理。我的用人原則是「疑人不用，用人不疑」，用了就信任他、充分授權。
價值兩億元的一堂課——運動中心
二○一○年，忠明營造一共承接新北市四所國民運動中心的統包工程案。設計各具特色、施工品質很高，獲得多座獎項肯定，在業內傳為美談。不過，忠明營造卻在這些案子虧掉兩億元資本額，則是外界不知的事了。
時任忠明營造陸總經理，是有能力、魄力及企圖心的專業經理人。過去的忠明營造，接案範疇多以內部為主，後來集團朝多元化發展，忠明營造嘗試踏出外頭接案。恰巧新北市政府規畫一系列區域型國民運動中心統包工程，正在對外招標。
為此，忠明營造邀請名建築師簡學義設計。簡學義做過不少特色建築，包括鶯歌陶瓷博物館、國立臺灣歷史博物館、宜蘭傳統戲曲中心等，尤其是鶯歌陶瓷博物館，灰色系外觀傳達出質樸的美感，令人讚賞。
新莊國民運動中心是統包工程，從設計到施工，都由我們負責，包括建築本體、游泳池，網球場、田徑場、羽球館、攀岩場等，總金額約為十一億元。
簡學義的設計理念是，以「內斂的地景建築」為構想，將建築物的上方屋頂設計為草坪，民眾從地面可以慢慢走上屋頂，具有綠丘地景的意象。隔壁是棒球場及運動公園，只要走到屋頂就能觀賞賽事。如此透過設計，將運動中心融合在運動公園裡的點子，十分創新。此外，整體建築造型饒富趣味，像隻蜥蜴置身公園裡，恰到好處！
最特別的是田徑場的設計。他將室內跑道延伸到挑空室外跑道，民眾可以從室內慢跑到戶外，增添不少運動樂趣。
果真，忠明營造以第一名之姿，得標。
同仁興奮之餘，卻倍感壓力。原來，得標當天就開始計算工程期，之後還有許多事得做，包括畫細部工程圖面、通過新北市政府的都市設計審議、申請建造執照、五大管線申請等，施工時間被壓縮得很緊，而且邊審議工程中還得賣力趕工。
愈有設計的建築，愈難執行。這個標案有許多複雜的結構工法，考驗著忠明營造的工程能力。光是以主體外觀的蜥蝪造型來說，為了克服施工難度，同仁無不日夜挑戰自我能力的極限。
室內游泳池以國際標準規格來做，是台灣唯一提供國際游泳競賽的場地，其跨距（柱子到柱子）橫向有三十六米公尺寬，縱向有九十五公尺長，中間沒有任何樑柱。此外，泳池的屋頂設計了非常深的拱型立體桁架，再利用龍骨桁架分割的兩側，做張弦樑的結構。這種技法，可以用較少的鋼構達到跨距，還能承受屋頂的花園，以及民眾在上面活動的重量。由此可知，難度有多高！
運動中心內的任何設施都很專業，礙於工程期很短，同仁只能日以繼夜追進度。到後期完工階段，為趕上新北市政府提出的落成典禮日期，更是拚命加班。終於，二○一二年五月順利完工，十二月二十九日試營運，二○一三年一月十一日正式營運。根據新北市府統計，試營運前兩天湧進四萬五千人次，四天更突破十萬人次，使用過的民眾都表達最高肯定。
新莊國民運動中心以卓越的設計及施工品質，於二○一一、二○一二年，分別榮獲新北市、台北市政府年度優良工地評選的各式獎項，二○一二年得到「國家卓越建設獎——最佳施工品質類（公共建設類）金質獎」；二○一四年榮獲「FIABCI全球卓越建設獎——基礎建設類銀獎」。
執行此案的同時，忠明營造又去競標三個國民運動中心——三重、蘆洲和淡水。這三個案子的面積較小，加起來跟新莊運動中心差不多，預算是十二億元，不過，最後忠明營造損失慘重。
原因是，政府標案公布的時間都很緊迫，必須短時間內提案，導致內部估算成本失誤（同仁評估，既然三個運動中心的總面積與新莊運動中心差不多，就以新莊運動中心的總造價換算，認為十二億元應該可行）。
陸總經理拿下這三個案子後，某天向我報告，因生涯規畫須提出辭呈。離開前他補充：「董事長很抱歉，新莊運動中心可能會帶來虧損。但三重、蘆洲、淡水的案子可以彌補虧損，賺六千萬元不成問題。」
之後，忠明營造更換總經理。新任總經理上任後，內部重新估算成本，得到的結果是：三個案子都可能虧損。當時已取得標案並簽妥合約，總經理問我：「要不要做下去？」並分析，如果毀約，頂多賠掉押標金等費用，約三、四千萬元。
我的看法是，標到案子卻放棄，對公司信譽將有所損害。思前量後，考量信譽比金錢重要，於是指示：「無論如何，我們要把事情做好，但要謹慎地做。」不負期待，同仁們表現很優秀，事後三個案子都獲得多座獎項，包括二○一二年新北市政府公共工程優質獎、二○一四年行政院公共工程委員會第十四屆公共工程金質獎佳作等。
藉此，分享箇中的設計理念：
三重國民運動中心是一座多重運動休閒功能量體結合，造型融合區域意象的親民建築；淡水國民運動中心旁有公園，結合公園景觀形塑成綠能建築，外形以帆船為意象、創造出濃厚的區域特色；蘆洲國民運動中心位於蘆洲捷運站附近，旁有三民公園、柳堤公園及忠義國小，設計時結合校園操場，成為在地的運動生活中心，也是蘆洲新地標。
短短兩、三年內，忠明營造蓋了四間國民運動中心，其中一座還是全台最大，聲名大噪，同業紛紛豎起大姆指讚美，「忠明營造的統包能力很強！」
感謝外界對我們的肯定，殊不知，我們內傷很重。三重、淡水、蘆洲三地國民運動中心，結算後一間賠六千萬元，三間就賠一億八千萬元；新莊國民運動中心仍有八千萬元款項被壓在新北市政府，尚未返還，等於虧了兩億多元。
事後檢討虧損原因：首先，錯在以新莊運動中心的總造價預估費用。每個案子都有固定無法節省的成本，包括建築本體、運動設施等。其次，政府的案子都得通過都市設計審議，委員們提供各式意見整合後，三間國民運動中心的面積足足增加一成左右。由於那是我們第一次接統包案，不懂得控制建築師修正圖面時不能將建築面積放大，多出的那一成建設成本，只能自行吸收。
小兵立大功——烏來立體停車場
其實，忠明營造的標案不是每件都虧損，有個小案子執行得不錯，還揚名國際。
二○一一年，忠明營造標到新北市烏來立體停車場的統包案，金額不大，卻小有獲利，甚至普受好評。二○一四年，獲得美國知名建築網站平台「Architizer」第二屆全球最優質設計獎（A+ Awards）「停車場建築」（Parking Structures）首獎。從國際眾多優秀停車場設計中能夠脫穎而出，實屬不易。
本案是由一位年輕有為的建築師——曾柏庭所設計，他在美國讀建築，曾在幾位名建築師的事務所工作，才華出眾。烏來停車場的規模不大，功能單純，加上底下已有舊的地下室，只需從原來的基礎蓋個停車場，工程簡單。
針對外型設計，曾柏庭以當地泰雅族的編織圖騰與紋面為靈感，透過縱橫線條，塑造成柵形環面狀的建築，特別吸睛。內部設計則是改善了舊有停車動線，讓車輛進出更加流暢，同時也拓寬車道、增加自行車車位、外加點綴裝置藝術，一躍成為烏來的觀光景點之一。
與曾柏庭合作後，發現他確實是個優秀的建築師，後來松江南京捷運共構案的外形設計完成時，總覺得似乎缺少了什麼，就敦請他協助設計，表現不俗。台灣建築學會每年都頒發「優秀年輕建築師」獎，二○一七年我們推薦他，雖然年紀輕輕，就能在國際上發光發熱，是台灣的驕傲與榮耀。
從忠明營造的案例不難了解，經營事業的風險並不小，步步如履薄冰。
縱使遇到挫折，我仍抱持著正面的態度，將虧損當成是學習，就不會覺得惋惜。對於陸總經理的努力，我抱著感恩的心，如果不是他，忠明營造不會接下這些案子，也不會在業內闖出名號。更由於有這些案子的執行經驗，二○一五年才有能力及勇氣接下淡水滬尾藝文休閒園區BOT案（預計在二○一八年十二月完工營運）。有句語說「打斷手骨顛倒勇」，目前集團準備跨進新的領域，投入飯店經營、建造文創休閒中心，企圖將餅做得更大。
「不經一事，不長一智。」如果沒有踏出第一步，不會知道究竟是成功或失敗。絕對不能因為害怕失敗而不去做，過程中一定有值得學習的經驗，這些將都是未來成就事業的基石。
將捷，秉持「從做中學、從錯中學」的精神，一步一步地攀登高峰。
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