點燃團隊戰力、帶領團隊升級的三大心法！
回顧近百年來的團隊，我們看到了高度成功團隊必備的四個重要因素，請先思考：
˙我們擁有共同的目的與使命嗎？
˙我們是否對運作過程意見一致？
˙我們是否能共同承擔運作原則？
˙我們能體諒與欣賞各自的角色嗎？
在21世紀，若想追求領導、創新、品質、服務、產量與滿意度的卓越與精湛，「發揮團隊力量」無疑是最佳方式！
創造卓越團隊的3個關鍵技巧
1、運用「資訊分享」技巧，建立高度的信任感與責任感。
2、使用「釐清界線」技巧，創造出負責任行動的自由權。
3、善用「自我管理」技巧，做出決定並得到最大的成果。
帶領團隊進階，讓公司全體得到最豐碩的成果！
只要活用３大原則，就能重新啟動團隊開關，讓團隊擁有高效動能，工作效率更上層樓，揮別貧乏無章法的過去！
你將不再：
老是覺得團隊缺乏效率
團隊成員已經失去活力
認為團隊不夠主動積極
作者簡介：
肯布蘭查（Ken Blanchard）
當代最具影響力的「領導力」作家之一，被譽為「全球最有影響力的領導力專家」之一，所著《一分鐘經理》曾於全球暢銷逾1300萬冊、共有37種語言版本。
他所創立的肯布蘭查企管人才培訓顧問中心，30年來已培育出數萬名經理人，因為其成就，他也在1991年榮獲康乃爾大學年度企業家。
亞倫‧藍道夫（Alan Randolph）
美國巴爾的摩大學經營與全球商業教授，同時也是該校全球商業研究中心總監，曾與肯布蘭查合著多部著作，其中《一分鐘潛能管理》在國內寫下逾3萬本的銷售佳績。
彼得‧葛雷奇（Peter Grazier）
「團隊創立」公司創辦人，數十年來鑽研促進員工參與的方法，其能力讓華爾街日報等媒體競相讚賞，1994年更榮獲品質參與協會的會長獎。
章節試閱
引言：帶領團隊工作更上層樓
今日，在組織裡的成員，我們說他們是「為團隊效力」。這是因為組織裡的工作變得出奇的複雜，改變也不斷地在發生當中。有越來越多的企業，仰賴運用團隊去面對機動性十足的工作場域。
可惜卻沒有多少人瞭解，該如何建立一個能讓成員充分發揮知識、經驗與動力的團隊。我們顯而易見地看到太多團隊失敗的例子，這些例子可能存在於運動界、企業界乃至於政府機構。因此即使有人寧可放棄團隊行動，選擇單搶匹馬作戰，似乎也不足以為奇。但我們卻深信在現代的工作環境中，這種逃避的方式並非有效率的解決之道。團隊升級！是我們建造更佳團隊——「進階團隊」的作戰計畫。
什麼是「進階團隊」？「進階團隊」又能帶來哪些顯著的效益呢？首先，讓我們談談「進階團隊」的優點：
˙可廣泛採納團隊成員的意見與動機
˙可更妥善運用團隊成員及領導者的時間
˙增進自我、團隊及組織的產能與滿足感
☆進階團隊的意義☆
何謂「進階團隊」？任何能夠達到下列事項的團隊，就是最佳的「進階團隊」。
˙利用資源分享建立高度信任感與責任感的團隊
˙能釐清界線並有自由對自己行動負責的團隊
˙能應用自我管理技巧做出決定並取得最大化成果的團隊
一旦「進階團隊」的圖像能清晰地被描繪，你與你的團隊成員就能到達你們想要的境界，並且開始經歷成為「進階團隊」的過程，更能讓你們得到的最大成果。
各位肯•布蘭查的忠實書友將會注意到《一分鐘建立團隊》一書，有別於以往布蘭查淺顯易懂的企業改造寓言故事。本書試圖以工作指引手冊的方式撰寫，為想建立高效能團隊的人們，提供鉅細靡遺的指導方針。
《一分鐘建立團隊》將帶領你走過取得最大成果的三步驟：
〔步驟一〕 從學習進階技巧開始
〔步驟二〕 加速改變
〔步驟三〕 掌握各項技巧
每個步驟都是為了指引你的團隊而精心設計，當你、你的團隊及團隊領導者一同閱讀此書，責任感將會自然而然的灌注在你們全組團隊的身上。你將學到如何更有效率地實現自己的想法，做出無懈可擊的團隊選擇，並為自己能使用嶄新及更有意義的方式，為公司做出貢獻感到驕傲與榮幸。
領導者也會感激你們的團隊邁向「進階」，因為他將得到新的契機為團隊服務。一位領導者若缺乏時間去計畫工作、充分思考、接受訓練、教育團隊成員，或投資新的設備與素養，諸多未來可能派上用場的事項，他怎麼可能會沒有挫折感呢？
當團隊邁向「進階團隊」時，成員將能增強自我創造力、提升自我滿足感、培養團隊的榮譽感，更能達到最理想、卓越的成果。屆時你將會驀然發覺自己的團隊已遠遠超越一般水準。
瞭解「進階團隊」及「進階團隊」所帶來的好處，以此書作為你的資源，並切實施行三大步驟，讓你的團隊取得最豐碩的成果。願你們都能享受這段旅程，準備——遨遊飛翔。
引言：帶領團隊工作更上層樓今日，在組織裡的成員，我們說他們是「為團隊效力」。這是因為組織裡的工作變得出奇的複雜，改變也不斷地在發生當中。有越來越多的企業，仰賴運用團隊去面對機動性十足的工作場域。可惜卻沒有多少人瞭解，該如何建立一個能讓成員充分發揮知識、經驗與動力的團隊。我們顯而易見地看到太多團隊失敗的例子，這些例子可能存在於運動界、企業界乃至於政府機構。因此即使有人寧可放棄團隊行動，選擇單搶匹馬作戰，似乎也不足以為奇。但我們卻深信在現代的工作環境中，這種逃避的方式並非有效率的解決之道。團隊升級！...
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