學習的領導打造成長的團隊

你的領導團隊表現如何？
你和你的團隊是否一直能達到預期的結果？
問題解決效能低落、無法化解衝突、共事關係緊張和缺乏信任是否阻礙你想達成的目標？
《學習的領導打造成長的團隊》向讀者介紹「相互學習」模式，這套全方位模式幫助羅傑．史瓦茲在全球各地合作過的企業、政府部門和非政府組織深入逆境核心，大幅提升成果。
羅傑．史瓦茲在書中回答了一個關鍵問題：為何一群聰明領導者組成的團隊往往不大聰明？
大多數領導者遇到困境都會採用單向控制心態，試圖讓別人照他的想法做，認為這樣對組織最好。然而，單向控制模式只會不斷產生不如人意的結果。遺憾的是，領導者往往未能察覺這個心態造成的負面影響。
相互學習模式是單向控制心態的解藥，團隊一起轉換價值、假設與行為，讓團隊全體投入領導，而不是領導者一人帶頭。這套模式建構在五大核心價值之上，能徹底改變團隊思考與行動的方式：
 開誠佈公
 好奇
 當責
 知情選擇
 同情
當你面對最艱困的挑戰，只要採用相互學習原則，你和你的團隊就會更少陷入困境，更能展現高效，擁有更好的共事關係，並享有更高的個人福祉。

作者簡介：

羅傑．史瓦茲（Roger Schwarz）是團隊領導與團隊效能提升的知名思想大師。全球各大公司、政府單位與非政府組織的熱門顧問，著有暢銷書《打造卓越引導力（The Skilled Facilitator）》，現為羅傑．史瓦茲公司的總裁兼執行長。
羅傑工作、寫書，以打造創新成功的團隊與組織、發揮人性的無限潛能為使命。他協助領導者改變思維與行為，促使領導者提出與解決棘手議題，和團隊一起擺脫困境取得更好的成果。
過去三十多年來，羅傑進行無數次諮商、教導、引導、教練與演說，指導團體如何打造更有效能的領導團隊。他畢業於美國塔夫茲大學心理系，是哈佛大學教育學碩士及密西根大學組織心理學博士，在創立羅傑．史瓦茲公司之前，曾經擔任北卡羅來納大學政府公共管理與治理系副教授及政府學院助理主任。
羅傑定居於北卡羅來納州教堂山鎮，不僅使用相互學習模式與妻子和當地居民相處，也運用這套模式與定期回家探望的一對兒女互動。聯絡網址：www.schwarzassociates.com，推特帳號：Twitter@LeadSmarter。

譯者簡介：

審校與譯者｜王少玲
國立中正大學心理所碩士。前中國渣打銀行企業大學總監、前台灣渣打銀行學習發展部副總裁。資深組織發展工作者。譯有《打造卓越影響力》。現居台北市。她的電郵：leslie12.sw@gmail.com

譯者｜賴盈滿
英國倫敦政經學院科學史及科學哲學碩士，吳大猷科普翻譯金籤獎、銀籤獎得主，譯有《資訊》《十種物質改變世界》《改變人類醫療史的海拉》等書。

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