有一種戰爭,沒有煙硝與隆隆砲聲,
卻能顛覆美術館的百年傳統,
並且重新改寫文化寶藏的價值與定位。
「博物館」與「美術館」同時或接續地在歷史中穿梭延展,在不同的時間背景要求下,被賦予了不同的角色扮演與任務。從帝皇的典藏收藏、百科全書式的博物館、餐飲與賣店成為美術館不可或缺的必備空間……等形式,經歷戰爭下的掠奪、工商業發展等因緣,從歐洲到美洲的重心變化,造就了美術館走進第三波的競爭賽,也見到正負評價不斷的古根漢美術館案例的產生。
面對這樣的國際美術館趨勢,位於邊陲的台灣美術館如何以對?又該走向何處?作者以其多年專業領域素養,多次參與國際大展實際經驗與近身觀察,並以孔恩的典範理論,嘗試從美術館亙古至今的歷史發展,以最誠實不諱的態度,爬梳出既往的脈絡、目前所在定位以及未來的可能。
作者簡介:
連俐俐
巴黎第七大學藝術行政碩士,法國勃根地大學博物館學博士,現任文藻外語學院傳播藝術系/創意藝術產業研究所助理教授。
長期專注於西方美術館發展趨勢研究,多次參與國內多項國際大展的策劃與籌備,包括1995年「羅浮宮風景繪畫展」、1998年「畢卡索展」、2001年「美索不達米亞展」、以及2004年「羅浮宮古埃及文明特展」等。其中三度與法國羅浮宮緊密合作的難得經歷,讓她洞悉國際大展的操作邏輯以及西方明星美術館的轉變。
目錄
前言
第1章 變動中的美術館
達文西密碼與羅浮宮
研究對象:美術館的定義
美術館的三波
第一波 收藏的建立
藝術品爭奪戰
發現古文明
第二波 專業的養成
昔日的守護人
專業化的年代
危機
第三波 產業化的時代
背景Ⅰ:蜕變
背景Ⅱ:觀光產業狂飆的年代
背景Ⅲ:轉機中的危機
美術館是世界上最富有的窮人
衝突之源:典範轉移
第二章 美術館新典範的誕生
管理至上‧行銷有理
管理階層的崛起
管理與研究的分工
核心典範的誕生:美國美術館
美術館兼併:MoMA & PS1
提高展覽生產效率
塑造年輕形象
提升國際競爭力
美術館通路化:古根漢美術館
前衛典範的誕生
直營擴張:威尼斯古根漢美術館
加盟經典:畢爾包古根漢美術館
後畢爾包時代的古根漢
眾矢之的:新典範的宿命
古根漢的困境:巨人腳下
新典範的實質效益
建立跨國美術館(場地擴張)
一、直接經濟
二、間接經濟
國際級美術館策略聯盟(收藏結合與擴張)
典範追隨者的出現
香港九龍文娛特區:龐畢度中心
阿布達比:羅浮宮分館
第三章 美術館是筆好生意
美術館新思維
歷史有價:美術館的文創商機
無限大的美術館商機—從B to C 到B to B
傳統事業(典型經濟來源)
商機一:餐飲
商機二:商店
商機三:影像授權開發(Licensing)
商機四:產品銷售代理(Merchandising)
商機五:書店
商機六:建物硬體價值開發
商機七:展覽製作
新興事業(非典型經濟來源)
商機一:專業技術(Expertise)
商機二:展覽租借
商機三:品牌加盟(Franchise)
收藏的經濟效益
美術館產業化下的新關係
參觀民眾vs客戶
友館vs 客戶
美術館的恐怖失衡──大者恆大,強者恆強
第四章 美術館第三波的邊陲效應
台灣的美術館發展
▓台灣的第三波徵候
1.故宮南苑
2.台中古根漢
3.國際大展出口
▓不可抗的宿命:國際大展
大展東來
金錢打破倫理,展覽交流的新邏輯
1.作品交換作品
2.服務交換服務
3.作品交換回饋金
誰為難了誰?─進口展的問題根源
▓國際借展政策分析
1.美國
2.英國
3.法國
第三波影響下的台灣美術館
▓效應一:展覽權力核心的轉移
媒體核心地位的崛起
▓效應二:典範轉移所引發的衝突與反彈
第三波衝擊下的省思
▓省思一:第三波的下游消費市場
▓省思二:收藏的意義與價值
▓省思三:國際展覽的未來
結語:對於未來的想像
前言
第1章 變動中的美術館
達文西密碼與羅浮宮
研究對象:美術館的定義
美術館的三波
第一波 收藏的建立
藝術品爭奪戰
發現古文明
第二波 專業的養成
昔日的守護人
專業化的年代
危機
第三波 產業化的時代
背景Ⅰ:蜕變
背景Ⅱ:觀光產業狂飆的年代
背景Ⅲ:轉機中的危機
美術館是世界上最富有的窮人
衝突之源:典範轉移
第二章 美術館新典範的誕生
管理至上‧行銷有理
管理階層的崛起
管理與研究的分工
核心典範的誕生:美國美術館
美術館兼併:MoMA & PS1
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