biz互動英語（互動光碟版） 6月號/2010 第7...

1.名人語錄帶你看在觀賞溫布頓網球公開賽、世界盃等賽事之餘，一起來學學各運動員在成功路上有哪些智慧語錄吧！

2.上班族看新聞帶你看歐盟挨批 對冰島火山灰反應過度 十 溫布頓網球錦標賽登場 十 陳樹菊入選《時代雜誌》百大影響力人物 十 台版蘇珊大嬸林育羣美聲驚艷全美 。

3.上班族熱問「我盡力了」十「撐著點」十「別怨天尤人」十「他背黑鍋」十「這工作可以外包」十「可採內部作業」，最夯的職場英語怎麼說？一次教給你！

4.上班族看品牌有著 123 年歷史，400 種品牌行銷於 200 國的可口可樂究竟面臨了什麼危機？又該如何扭轉劣勢？就讓可口可樂設計副總裁為你揭開這些問題背後的答案吧！

5.上班族職場生存術：想加薪、升官或是保住飯碗嗎？除了勤奮工作外，可別忘了提升職場好感度！七妙招，讓你不僅成為職場人氣王，職涯發展更火紅！

6.上班族變聰明---那個國家贏得最多次世界盃冠軍頭銜？ 十 哪個國家被稱為「彩虹國度」？ 十 成交價相對低廉的股票稱為？

7.上班族生活會話：入境通關救命英語
入境通關必備單字 十 入境通關必備句 十 入境通關三段情境模擬：1. 入境文件篇、2. 入境問答篇、3. 海關通關篇 十 常見禁止或限制攜入境的物品圖解 十 海關申報表撰寫範例，出國入境通關更順利！

8.上班族 fun 生活---《慾望城市 2》
拋開亮起紅燈的婚姻，凱莉和三位慾女展開阿布達比之旅。在地球的另一端，會有人正在等著她嗎？

9.上班族看行銷 ：
於南非展開的世足賽，除吸引球迷目光，其絕佳的品牌曝光機會更讓各企業卯足了勁想成為其合作夥伴或贊助商。然而，除了成為賽事官方贊助商外，打響品牌的方法還有哪些？且讓本文告訴你！

10. 360 行‧麵包師傅這一行：
二○一○年世界麵包大師金牌得主在台灣！以自創麵包打敗 24 國強敵的吳寶春，不僅抱回冠軍寶座，更兌現了與已逝母親的承諾。新單元「360 行」初登場，精采推薦吳寶春師傅的夢想奮鬥史！

11.上班族實用商務英語：
面試前確認表 十 面試注意事項 十 面試關鍵應答，讓你從容赴試，展現實力，率先搶得工作機會。

12.上班族實用商務英語： 面試實戰演練會話
1. 表現自我 2. 致勝應答

13.上班族商務寫作學院：
寄出履歷表，進行完面試後就結束了嗎？提高好感度的面試追蹤信可千萬不能少！面試追蹤信寫作要點 十 面試追蹤信必備句型 十 實用範例：1. 確認對方收到履歷、2. 面試後的感謝函。

14.上班族投顧專欄：
世博會除了讓上海的國際能見度大為提升外，其帶來的龐大商機更令眾家廠商極欲分一杯羹。有哪些台灣企業可望成為這股世博熱潮中的最大受惠者呢？來看華冠投顧王昌榮分析師的詳加解說吧。

15.科見美語副總經理侯光杰專訪


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Coke Gets Its Fizz Back 可口可樂百年品牌大改造

There’s a famous claim that, after the word OK, Coca-Cola is the next most-recognized term in the world. Certainly, the 123-year-old corporation is instantly identifiable to consumers around the globe, with 400 brands sold in 200 countries.

However, a series of problems beset the multinational around the turn of the millennium. For one, the bottom started to fall out of the soft drink market: People were simply drinking less soda. There were also perceived problems with the supply chain and several high-profile antitrust lawsuits against the company. In 2005, under EU pressure, Coke agreed to cease deals with shops and bars to stock exclusively Coke-owned products.

Perhaps the biggest problem for Coke was its brand design strategy. The company had decided on a decentralizing approach that gave distributors in different countries a lot more say in how they packaged and presented Coca-Cola. The idea was to counter potential anti-American sentiment in some parts of the world, but the move led to a lack of cohesion in brand messaging from country to country. Even in the U.S., many felt there was too much variation in terms of color scheme and advertising.

Company execs were scratching their heads in frustration. Though Coke was still consistently coming out on top in annual brand surveys, for the first time in its history, the corporation was facing an identity crisis. Enter David Butler, design guru extraordinaire.


有句名言道：「在OK這個字之後，可口可樂就是下一個全球最熟悉的詞。」這個有著一百廿三年歷史的企業旗下有四百種品牌行銷於兩百個國家，當然能馬上被全球消費者給認出來。

然而，這家跨國企業在千禧年之際飽受一連串問題所苦。問題之一乃軟性飲料市場開始急速萎縮：大家都不太喝汽水了。此外，還有已知的供應鏈問題和幾起備受矚目的可口可樂反托拉斯訴訟案。二○○五年時，在歐盟的壓力下，可口可樂同意終止和店家與酒吧簽訂僅能供應自家產品的協議。

或許可口可樂最大的問題出在自己的品牌設計策略上。可口可樂決定採行分權的方法，讓不同國家的經銷商在包裝和呈現可口可樂上有更多自主權。這個想法原本是要抵銷全球部分地區的潛在反美情緒，然而此舉卻導致各國的品牌訊息缺乏凝聚力。即便是在美國，許多人都覺得配色方案和廣告有著太多的差異性。

公司高層因百思不得其解而備感挫折。儘管可口可樂仍在年度品牌調查中持續掄元，這家企業卻面臨著史上頭一遭的識別度危機。才華過人的設計大師大衛‧巴特勒於焉出場。







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