特別收錄 / 編輯的話：

標＃小員工、小生意更該學會財務知識

有個朋友在一家小眾書店工作，來買書的客群多半是學校單位或機關行號的團購，雖然書的種類不比一般大眾書店少，但會流動的品項大概不超過20種。

朋友的工作是負責整理訂單建檔，在這家書店已經工作四、五年了，很清楚業績如何，一直以來，年終獎金從來沒有驚喜過，都是很穩定的──「沒有」。但今年老闆竟然開心的宣布，業績有「突破性的發展」，所以不只會發年終獎金，還要把書店好好翻修一下，淘汰舊書架，再添購兩張沙發，設置個溫馨的閱讀區……

這消息讓朋友意外之餘卻又很懷疑，因為他知道今年的業績並沒有特別好，真要說是不是有什麼大訂單，也只有一個常客的訂單金額比以往多一些。這個常客是一般私人企業，每年都會固定訂一些專業的參考書給公司員工考證照用。以往他們都是約三個月採購結款一次，但今年不知為何，改成一次預付了三年的書款，讓書店的營收突然爆增了五倍之多。

朋友說，能有年終獎金當然是好事，但他很擔心老闆沒想清楚，這家公司預付了三年書款，不就等於未來三年都不會再有這家公司的進帳？現在就急著把預收的書款花出去，要是之後的業績不好或是書店突然周轉不靈怎麼辦？朋友會有這樣的遠慮，因為他曾是亞力山大健康休閒俱樂部的「受災戶」，所以非常清楚「今天花明天的錢」的財務風險有多大。（想知道亞力山大造成了什麼災害？請看本刊內容囉。）

老闆沒想清楚公司的錢該怎麼運轉、會怎麼運轉，不管是有規模的公司還是小本經營的小吃店，都是很危險的事，如果運氣好都沒出現虧損就沒事，一旦遇到景氣不佳、生意難做，必須清算頂讓，恐怕連想要少賠點錢都很難。

有個親戚跟朋友合夥開小吃店，東西確實好吃，對待客人也很親切周到，但可惜地點沒選好，明明路口很多人在逛街，但人潮就是走不進小吃店的這條巷子，所以生意慘澹，親戚苦撐了半年終於放棄，決定頂讓出去。

在清算小吃店的資產時，親戚赫然發現，當初開店時負責採購餐具的朋友，竟然買了100個盛麵的大湯碗，整個店面座位不超過20個，就算每個客人都點大碗的牛肉麵，也用不到這麼多碗，而這些碗現在一點價值都沒有，既無法另外拿去變賣換回現金，也無法提高頂讓的金額，最後只好分送親朋好友，完全起不了減少虧損的作用。

別再以為財務是大老闆、財務單位才要注意的事，小員工、小生意都更要學會看懂財務數字，當工作或生意出現問題時，不需急著要怎麼開源，說不定只要在數字上動點腦筋，就可能免除被開除或是關門大吉的危機。

宋方儀