各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
當不變的，只剩下改變
Cheers總編輯 盧智芳
每個人都在「今天」的時間曲線上努力，卻敗在「明天」的時間曲線上，這叫「贏了所有的競爭對手，卻輸給了時代。」
截稿前一天，《Cheers》雜誌剛好舉辦今年的「明日工作論壇」，上面這段話，是台灣科技大學管理學院教授盧希鵬在擔任引言人時提出的觀點，我聽了非常有感。其實更進一步看，今天的成績往往還會成為明天的阻礙，因為今天做得愈成功，就愈沒有改變的必要性，偏偏在這個睡了一覺、什麼都可能發生的時代裡，再大的成功，也可能在一夜之間被顛覆。
所以，一面要為今天奮鬥，一面還要為明天著想，確實很辛苦、也不太容易，卻是為求生存的必然。甚至，有“sense”的組織，還要有辦法把這「腳踏兩條船」的危機意識，變成日常運作的本領。
這期封面故事探討的「敏捷式管理」，從本來主要應用在軟體開發，這幾年快速擴散到各行各業，正是基於這個理由。部門、層級、階階上報的“report line”，原來是確保企業各種活動穩定運轉的基礎。但是為了提早準備「明天的戰役」，非得打出破口，才能讓「非典型卻必要」的溝通、協作、修正能即時發生。這當中，從CEO到小員工，每個人的角色都不同了，當然，對各自也都是極大的考驗。
不管是關鍵要素還是失敗原因，封面故事中有完整剖析，值得讀者細讀。處在愈複雜的情境下，答案有時顯得愈發簡單——當不變的，只剩下改變時，因應之道無他，不用想太多，走上前去，擁抱它就對了！
想讓人「秒懂」，自己得先全面鑽研
雜誌中另一個有趣的題目，是特別企畫「秒速溝通力」（見第42頁起）。從說服、行銷乃至於動員，如何在瞬間把訊息準確地傳遞出去，讓人留下印象，應該是很多人在工作與生活上都碰到的難題。不過，讀完這系列報導，我感受最深的，倒是在談怎麼讓人「秒懂」之前，自己一定得先「徹底懂」。當中每個實戰案例對此所下的功夫，都令人咋舌與敬佩，唯有自己先融會貫通，才可能讓別人豁然開朗。這「秒懂」的本事，可是沒辦法「速成」的！
還有兩篇人物故事也很好看，分別是關於舞蹈家許芳宜（見第20頁），和新加坡米其林星級小吃「了凡油雞」創辦人陳翰銘（見第38頁）的專訪。2018年又要進入尾聲了，秋天是我最喜歡的季節，有著微涼的氣息與清朗天空，希望透過閱讀這些動人的故事，也能帶給你更多面對明天的能量。
特別收錄 / 編輯的話：當不變的，只剩下改變
Cheers總編輯 盧智芳
每個人都在「今天」的時間曲線上努力，卻敗在「明天」的時間曲線上，這叫「贏了所有的競爭對手，卻輸給了時代。」
截稿前一天，《Cheers》雜誌剛好舉辦今年的「明日工作論壇」，上面這段話，是台灣科技大學管理學院教授盧希鵬在擔任引言人時提出的觀點，我聽了非常有感。其實更進一步看，今天的成績往往還會成為明天的阻礙，因為今天做得愈成功，就愈沒有改變的必要性，偏偏在這個睡了一覺、什麼都可能發生的時代裡，再大的成功，也可能在一夜之間被顛覆。
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目錄
COVER STORY
敏捷式管理這樣做才對！>>
完全圖解
全球最夯3大敏捷工作法，改革就趁現在>>
實戰法則
改造文化
新加坡商鈦坦科技總經理 李境展
薪資透明、自主升遷，互信才能全力衝業績>>
優化流程
中國信託商業銀行數位營運處長 何慶媛
快速試錯滿足客戶，團隊溝通別怕衝突>>
掌握原則
中央研究院「研之有物」 開發團隊
不滿足所有人，角色定位讓成品更能說服人>>
他山之石
王牌敏捷教練李智樺經驗傳授
轉型要成功，別犯這3個錯！>>
自我修練
沒有教練怎麼辦？善用這些學習資源>>
全球大平台
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當不變的，只剩下改變>>
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薪資透明、自主升遷，互信才能全力衝業績>>
優化流程
中國信託商業銀行數位營運處長 何慶媛
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掌握原則
中央研究院「研之有物」 開發團隊
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他山之石
王牌敏捷教練李智樺經驗傳授
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