隱形冠軍接班危機
文—康育萍、呂國禎、鄧凱元
這是一場價值至少七兆元的保衛戰。
「台灣正在歷史的十字路口上，這個路口有如虎口，如果不好好面對，中小企業會發生斷鏈危機，甚至倒閉消失，」衛浴設備大廠、成霖企業董事長歐陽明嚴肅地說。
他強調，全台中小企業超過一百四十三萬家，若忽略傳承的重要性，這些企業因此消失，至少影響台灣四○%GDP，相當於近七兆元。
經濟部中小企業處統計，全台中小企業就業人數將近九百萬人，約佔總就業人口七八．五%。
台灣中小企業老闆半數年紀在五十歲以上，甚至有一七．四%超過六十歲，亟需找尋接班人選。
這群提著一卡皮箱闖天下的老闆，很多是嬰兒潮世代，成長環境或許貧困，卻搭上全球化浪潮，先後運用台灣、中國便宜勞動力和土地，做起講求彈性、快速、性價比的代工生意，開啟一段賺外匯的好日子。
「那時候台灣人唱《愛拚才會贏》，抬頭就有一片天。現在回頭看，我們這一代成功，有運氣的成分在，」歐陽明不禁感慨。
可是，造就昔日台灣成功的模式已然失靈。
如今全球貿易戰延燒、中國供應鏈崛起，挑戰四起，董事學會發起人蔡鴻青直言，「如果你不想辦法轉變、壯大自己，人家遲早會打進來，」唯有趁早進行傳承規劃，替企業注入活水，才有助產業轉型升級。
因此，《天下》採訪團隊深入台灣三大產業聚落，試圖了解中小企業面臨的傳承挑戰，找出可能解方。
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給錢容易，傳價值難
文—吳琬瑜
傳財富容易，但要傳承正確的價值觀，卻很難。《天下》走訪全台各大產業聚落，試圖為曾創下台灣經濟奇蹟的中小企業，找出讓競爭力與價值觀都能代代延續的傳承解方。
這個月，與美國船王福茂集團創辦人趙錫成及其接班人趙安吉共進午餐。九十二歲的趙錫成在美國白手起家，如今無疑是美國最有影響力的華人家族。大女兒趙小蘭是小布希時代的八年勞工部長，也是現任的運輸部長。小女兒趙安吉是福茂集團董事長。但令人印象最深的，卻是「做個好人」的人生價值觀。（見64頁）
父女接受《天下》採訪時說，「所謂的好人，就是做一個有用的人，你自力更生，自強不息，要想到人家，不要光為自己，你應該感謝人，並且能夠幫助人。」也談到企業擇才標準，「選賢與能，最重要的就是品格。才能再大，品格不好的話，寸步難行。」
雖然這些都是非常單純的價值觀，卻能掌握事物的本質，並引導正確的判斷。如果這樣的人生哲學成為接班人的價值觀，並形成企業文化，會是強大的力量。
本期封面故事「隱形冠軍 接班危機」，談的就是台灣中小企業如何傳承價值與影響力。（見70頁）
台灣隱形冠軍的競爭力來自於緊密的產業聚落。他們重視伙伴，彈性機變，重信允諾，孕育了台灣在全球價值鏈上非常獨特的變形蟲組織，但他們也都到了面臨傳承的時刻。
家族企業傳財富容易，銀行家、會計師、律師都能協助，但唯有能力與價值觀是別人無法幫忙傳承。如何培養領導人能決斷、能服眾、能被信任、能對社會有貢獻，都需要持續砥礪管理實力及其經營哲學。
《天下》看到的憂慮是，散落在全台北中南的產業聚落，可能因為轉型接班太慢，導致群聚內廠商的衰退與凋零。在這個時候，義守大學教授鍾喜梅即將出版的新書《中小企業傳承與創新》，是第一本跳脫家族財富規劃的層次，從產業競爭力的角度，思考二代如何傳承。（見82頁）
《天下》團隊並深入報導三家走過半世紀的企業，如何以國際化、品牌化、數位化的策略，同時解決轉型與接班的難題（見92頁）。希望這期豐富的報導，能對貢獻七兆產值的全台一百四十萬中小企業主有所幫助。
揭開地方的金錢遊戲
選賢與能，不僅是企業接班人的準則，也是選擇公僕的價值標準。本期「全台議員建議款透明度大調查」，揭露地方金權政治。
當議員為了選票，從議員建議款的肉桶，叼走一塊塊肥肉回選區；當縣市長為了討好議員，聯手把建議款變成不能說的祕密，中間掮客叢生，把手伸進了學校、社團和建設工程，全民該如何監督這場金錢遊戲？（見108頁）
給錢容易，傳正確的價值難，在企業、在政治都是同樣的道理。
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影響全台900萬人就業、7兆產值
隱形冠軍 接班危機
台灣中小企業超過一百四十三萬家，
佔全台企業家數九七．七%，其中逾六成竟沒有傳承規劃。
如果這些企業因接班斷層而消失，至少影響台灣四成GDP，相當於近七兆台幣。
《天下》走進台灣三大產業聚落，還原中小企業面臨的傳承挑戰與契機。
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