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特別收錄 / 編輯的話：
【編者的話】王品與世界級公司的距離
一九九八年，台積創辦人張忠謀應邀在交大開了經營管理專題，二十五年前的十二堂課，如今讀來，更能驗證這些思維如何形塑這家世界級企業。
張忠謀的第一堂課與第十二堂課，有始有終，都與企業願景有關。台積電的願景，就是要做一家世界級的晶片服務公司，因為使命感驅動的願景，才能以終為始，始終如一。
張忠謀認為，一個公司最重要的三件基礎，分別是企業願景、公司文化與公司策略。願景需要把員工心目中的目標更提高一層，不可能是大家發財；公司文化至少要能延續三、四十年，甚至更久都不變；一個不錯的公司策略，應該可以五年不改。
如果一個公司有很好、很健康的企業文化，即使遭遇挫折，也會很快地再起來；如果沒有很穩固的企業文化，一旦遇到同樣的挫折，便不會再起來。
用張忠謀的理論，來看本期王品、星宇兩家企業，更能看出企業的優、缺點。
當年上市，大幅提升餐飲業在台灣社會地位的王品，在歷經食安、公關危機後，形象與業績跌到谷底。當年的創辦人之一，董事長陳正輝在最低谷時上台，跟前手截然不同的管理風格，讓總部主管群走到只剩稽核主管，還被冠上中國狼的封號。
當時的執行長偶爾眼淚還會撲簌落下，擔心王品這個最大本土餐飲集團會在他們手上倒下。（見77頁）
陳正輝將王品四大核心價值中的「滿意」，改為「敏捷」。務實的他花兩年止血，第三年調組織，直到第四年才啟動連串轉型策略，重回觀光股王地位。這位在中國市場學專業分工，跟製造業學善用供應鏈優勢的董事長，已將王品進化到2.0。（見66頁）
1.0時期的高成長市場，到2.0時期的成熟市場，的確需要不同的策略面對。但接下來，王品將進入第一代創辦人們退休的接班時節，企業要長青，接班人必須能認同王品願景與文化。但王品的願景是什麼？王品是什麼？生存之後，願景與企業文化將決定王品是否能變得偉大。
五度深入星宇心臟
相較起來，星宇創辦人張國煒懷抱世界級願景，北美首航跨出中轉客策略的關鍵一步。但策略包括規劃與執行，首航前倒數十 四天，《天下》五度深入星宇心臟，從內湖總部、大園運籌中心到維修機棚，為讀者開箱。
策略執行是漫漫長路，每次危機都是形塑文化的關鍵時刻，本期特別企劃細剖張國煒的不可能任務。（見18頁）
一如張國煒所說，台灣不能只有台積電。期待包括星宇、王品，更多世界級企業的誕生。
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