每當與企業中高階主管或專案團隊提到「風險」的概念時，你或對方的反應也跟這些PM一樣嗎？「阿～別擔心這個啦！沒這麼衰。」或是「呸！呸！呸！別觸霉頭。」
小心！就是這個念頭，讓你經常深陷專案泥淖，不小心就從「專案隊長」，變成專案救火隊長。
台灣科技創業教父—施振榮先生曾在《台灣大未來》一書說：「要創造價值，就要勇於承擔風險。」風險管理不僅與日常生活息息相關，對於專案成敗更有舉足輕重的影響力。過去，在執行專案的時候，如果沒有認真進行專案風險管理．或選擇性的不願意正視那就算了，但身處於VUCA的新環境型態，各位PM們可千萬別忽視風險管理，才能屢屢再下一城，迎接專案成功。
除此之外，隨著專案管理概念在台日漸普及，並成為顯學，由PMI-TW舉辦的一年一度專案管理大獎(PTGA)也越來越受矚目，今年新增標竿專案獎(DPA)獎項，得獎者各個大有來歷，得獎專案堪稱典範中的典範，更是值得關注及效仿學習的成功案例。專題報導「整合行銷專案實戰力」、「台灣產業防疫未來」用專業眼光，深入解析不同產業面向的專案管理流程與手法，豐富的內容千萬別錯過，現在就開始開始閱讀雜誌吧！
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
在決定做本期雜誌前，我產生非常大的思考衝突與矛盾……原因是台灣產業界對於專案「風險管理」的思維仍非常薄弱。每當我與企業中高階主管或專案團隊提到「風險」的概念時，常常得到的回饋是「阿～別擔心這個啦！沒這麼衰。」或是「呸！呸！呸！別觸霉頭。」但事實卻不然。也因為如此，在幾經思量後，讓我下定決心製作這次的議題，帶入風險思維給讀者。
配合這次雜誌出刊，我們對曾經負責或參與過專案的人員進行了一項「專案風險管理調查 」，讓人驚訝的是，根據調查結果，全部填答者認為在過去的經驗中，曾發生未在預期中、不知道的事件，並進而對專案造成影響的機率是100％。由此可見期望與現實的差距。真實狀況是許多專案在遇到風險時才開始應對或求救，如果是好的風險（機會）倒還好，普遍會樂意接受，如果是壞的風險（威脅），往往則來不及挽回，甚至足以影響專案成敗。
早知如此，何不一開始就積極應對，做好風險管理呢？台灣科技創業教父—施振榮先生曾在《台灣大未來》一書說：「要創造價值，就要勇於承擔風險。」風險管理與日常生活息息相關，像是設鬧鐘提醒自己提前10分鐘出門搭高鐵避免路上遇到紅燈；或騎車經過十字路口時，即使是綠燈仍會停看聽，確保沒有三寶路過以策安全，只要把「風險管理」的思維多應用於日常生活或工作中，就能從自身做起，提升風險管理能力。這一期雜誌絕對不能錯過，獨家收錄的國際知名風險醫師David Hillson博士文章，與國內風險專家葛仲安、高醫的精彩專訪。從他們的文章及分享內，更能了解專案為何需要風險管理？為什麼這是身為專案人士必須在意的議題。
除此之外，隨著專案管理概念在台日漸普及，並成為顯學，由PMI-TW舉辦的一年一度專案管理大獎(PTGA)也越來越受矚目，今年新增標竿專案獎(DPA)獎項，得獎者各個大有來歷，得獎專案堪稱典範中的典範，更是值得關注及效仿學習的成功案例。專題報導「整合行銷專案實戰力」、「台灣產業防疫未來」用專業眼光，深入解析不同產業面向的專案管理流程與手法，豐富的內容千萬別錯過，現在就繼續往後
翻，拿起雜誌開始閱讀吧！
特別收錄 / 編輯的話：在決定做本期雜誌前，我產生非常大的思考衝突與矛盾……原因是台灣產業界對於專案「風險管理」的思維仍非常薄弱。每當我與企業中高階主管或專案團隊提到「風險」的概念時，常常得到的回饋是「阿～別擔心這個啦！沒這麼衰。」或是「呸！呸！呸！別觸霉頭。」但事實卻不然。也因為如此，在幾經思量後，讓我下定決心製作這次的議題，帶入風險思維給讀者。
配合這次雜誌出刊，我們對曾經負責或參與過專案的人員進行了一項「專案風險管理調查 」，讓人驚訝的是，根據調查結果，全部填答者認為在過去的經驗中，曾發生未在預...
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