NO.868 變動領導|中英對照
建立及帶領靈活組織的實戰錦囊
Leading at the Edge of Chaos
How to Create the Nimble Organization
原書作者:達爾.R.康納(Daryl R. Conner)
★百事可樂公司前執行長Craig Weatherup等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
重點導讀 建立及帶領靈活組織的實戰錦囊
穩步向前的時代已經過去,如今取而代之的是無止盡的變動,結果雖然導致過去成功的做法失效,也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪,你必須愈靈活,才能比競爭對手更快掌握強大的差異化和可持續的競爭優勢。
Chapter 1 為什麼組織必須更加靈活
在無法預測和持續不斷演化的商業環境中,能夠察覺變化並快速反應的能力是一項競爭優勢。靈活的組織將脫穎而出,不僅因為他們看見改變的需要,而且能夠確實執行必要的工作。簡而言之,除非商業組織夠靈活,否則根本無法跟上市場的腳步。
Chapter 2 如何建立一個靈活的組織
靈活的組織就像一支職業運動團隊,這是靈活的最佳典範。他們了解遊戲規則,有良好的培訓制度,設定高績效目標,具備良好的心理狀態,然後在高風險及高獎勵的情況下拿出專業表現。簡而言之,要建立一個靈活的組織,就要建立一支偉大的團隊。
Chapter 3 人力審查的關鍵作用
在大多數組織中,在變革過程中只有有限的儲備資源可供運用。人力審查是評量該儲備資源的深度和廣度的過程。它是為了確定在未來實施變革時有多少人力資本可用的過程。
Chapter 4 領導靈活組織的條件
靈活的組織需要有能力和經驗豐富的領導者。沒有合適的領導,即使擁有靈活的組織也會被改革的需求吞沒。好領導是靈活度的先決條件,並且是持久適應力的必要條件。
關鍵要素 1 有效的策略監督
關鍵要素 2 個人領導風格
關鍵要素 3 彈性
關鍵要素 4 盡力延長典範壽命的能力
Chapter 5 靈活組織如何精益求精
一旦你已經有一個靈活的組織,你如何繼續挑戰極限呢?你可以嘗試結合幾項不同的要素:
‧讓組織具備持續因應動盪的條件。
‧系統化及擴充你的變革知識庫。
‧嘗試真正授權和員工賦權。
‧高度重視結構化的靈活度。
‧建立強大的發起人網絡。
Chapter 6 未來屬於靈活的人
沒有人會懷疑未來全球政治和經濟環境的動盪程度會增強而非減弱。因此,靈活度對於未來的成功只會變得更加關鍵。然而,在許多方面,變得靈活以及保持靈活的最終目標,已比不上組織要努力變得更加靈活。大多數情況下,旅程即是目的。
延伸閱讀 未來大贏家
大型企業擅長打規模戰,但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧,卻不容易擴大規模。事實上,能結合規模和靈活度,才是未來的商場贏家。
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建立及帶領靈活組織的實戰錦囊
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How to Create the Nimble Organization
原書作者:達爾.R.康納(Daryl R. Conner)
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重點導讀 建立及帶領靈活組織的實戰錦囊
穩步向前的時代已經過去,如今取而代之的是無止盡的變動,結果雖然導致過去成功的做法失效,也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪,你必須愈靈活,才能比競爭對手更快掌握強大的差異化和可持續的競爭優勢。
Chapter 1 為什麼組織必須更加靈活
在無法預測和持續不斷演化的商業環境中,能夠察覺變化並快速反應的能力是一項競爭優勢。靈活的組織將脫穎而出,不僅因為他們看見改變的需要,而且能夠確實執行必要的工作。簡而言之,除非商業組織夠靈活,否則根本無法跟上市場的腳步。
Chapter 2 如何建立一個靈活的組織
靈活的組織就像一支職業運動團隊,這是靈活的最佳典範。他們了解遊戲規則,有良好的培訓制度,設定高績效目標,具備良好的心理狀態,然後在高風險及高獎勵的情況下拿出專業表現。簡而言之,要建立一個靈活的組織,就要建立一支偉大的團隊。
Chapter 3 人力審查的關鍵作用
在大多數組織中,在變革過程中只有有限的儲備資源可供運用。人力審查是評量該儲備資源的深度和廣度的過程。它是為了確定在未來實施變革時有多少人力資本可用的過程。
Chapter 4 領導靈活組織的條件
靈活的組織需要有能力和經驗豐富的領導者。沒有合適的領導,即使擁有靈活的組織也會被改革的需求吞沒。好領導是靈活度的先決條件,並且是持久適應力的必要條件。
關鍵要素 1 有效的策略監督
關鍵要素 2 個人領導風格
關鍵要素 3 彈性
關鍵要素 4 盡力延長典範壽命的能力
Chapter 5 靈活組織如何精益求精
一旦你已經有一個靈活的組織,你如何繼續挑戰極限呢?你可以嘗試結合幾項不同的要素:
‧讓組織具備持續因應動盪的條件。
‧系統化及擴充你的變革知識庫。
‧嘗試真正授權和員工賦權。
‧高度重視結構化的靈活度。
‧建立強大的發起人網絡。
Chapter 6 未來屬於靈活的人
沒有人會懷疑未來全球政治和經濟環境的動盪程度會增強而非減弱。因此,靈活度對於未來的成功只會變得更加關鍵。然而,在許多方面,變得靈活以及保持靈活的最終目標,已比不上組織要努力變得更加靈活。大多數情況下,旅程即是目的。
延伸閱讀 未來大贏家
大型企業擅長打規模戰,但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧,卻不容易擴大規模。事實上,能結合規模和靈活度,才是未來的商場贏家。
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