《文訊》成立至今(1983~2023),40年間,正是臺灣社會變動最遽的年代:解嚴,兩岸開放探親,野百合學運,總統民選,政黨輪替,太陽花學運……,人心浮動,政經局勢詭譎,文化浪潮流變,加上《文訊》誕生的背景特殊,一路走來,難免崎嶇跌宕。
創刊40周年,對於我們是一個重要的里程碑。儘管此時此刻,經營紙本文學、文化媒體,面臨的挑戰更鉅,但我們始終不曾棄守,也沒有妄自菲薄,在艱困中仍維持一貫的水準及對文學的熱情。我們努力做到當年成立《文訊》的初衷:服務文藝界,努力紀錄、保存作家、文化人一生創作的精華,以及成為影響世世代代知識分子的重要人文刊物。
本期專題,邀集了40位文化人、出版家、學者、作家參與,年齡層分布資深的少,中壯代、年輕世代居多。因為我們一直提醒自己,要多聽年輕的聲音,這也是《文訊》可長可久的未來,維護珍貴的傳統外,更要加速腳步,推陳出新,日新又新。
林載爵先生認為「《文訊》就是一部臺灣當代文學史」。前國家圖書館編纂、著名文學史料家張錦郎先生說「《文訊》雜誌一年的資料,就構成編一本臺灣文學年鑑的材料了」。
專題企畫,皇皇80頁,承載的何止各方40人的勗勉、鼓勵與期許。40年築基底,滿懷感恩,我們將繼續前行。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
【當我們談論文訊,我們便不只是談論《文訊》】
《文訊》40歲了,本期慶生專題由大家長封德屏社長親自操刀主編,收納50位《文訊》之友的祝福,當中屢被提起的,不只《文訊》雜誌本身,還有常被簡稱為「文藝資料中心」的「文藝資料研究及服務中心」,以及「紀州庵文學森林」。幾個單位的成立與組織關係解釋起來有點曲折—以「文藝資料中心」起家,「文訊」是向外傳播的老字號,近年「紀州庵」名號愈發響亮,然而「財團法人臺灣文學發展基金會」又將各單位收束旗下。這樣的曲折,勾勒出「文訊」精神素描—遭遇問題或阻礙就想辦法解決,覺得當做就做,不囿於常比人強的現實與形勢,就這麼走出一條曲折起伏,又獨特有致的道路。
必須承認,開始籌備40周年慶,我才注意到「文藝資料中心」和《文訊》同為7月1日出生—無怪乎巨蟹能量滿滿。1982年7月1日,國民黨文化工作會成立「文藝資料研究及服務中心」,隔年同月同日,再創辦《文訊》雜誌。這被視為是執政黨對經歷七○年代鄉土文學論戰後,煙硝餘溫仍在的文壇,所做的回應。論降生12星座,《文訊》天生自成,生來是溫柔敦厚、充滿包容的巨蟹性格。
20歲,這隻甫成年的巨蟹又遭大劫,2003年1月,國民黨文傳會(原文工會)終止經營《文訊》雜誌。5月30日,《文訊》隨即應變成立「財團法人臺灣文學發展基金會」,在各界募資下,雜誌得以續營。好在足智多謀的雙子特質適時入陣,由基金會領銜,適應新事物、面對新挑戰,「文訊」愈發靈活而有彈性。
其後又經20寒暑,現來到40壯年,論生命歷程,《文訊》在臺灣社會最動盪也最具活力的年頭長大。時有困厄險阻,仍努力克服,又得天獨厚獲眾多好友護持,往往化險為夷。2011年底,更受臺北市政府文化局委託經營「紀州庵文學森林」,其對文學、文化的推廣有目共睹。尼采說「凡殺不死我的,必使我更強大。」大概也能算《文訊》素描一種。
除了封社長外,我是本期唯一現任同事代表,比起待好待滿39個年頭的社長,我只參與「文訊」歷史的小小部分,既無從想像當年SOGO旁的風景(參見專題內張堂錡〈在安靜中不慌不忙地堅強〉一文),也未嘗過在張榮發基金會大樓六樓辦公的滋味,倒是辦活動有次從地下二樓上去,透過帷幕玻璃望西鳥瞰總統府,當真視野開闊,氣象萬千,看李桐豪寫「紅房子」圓山大飯店絲絲入扣,卻不知本大樓外牆過去是什麼顏色?
無妨,繁華落盡見真淳,現在的才是「文訊」本色。
一生只過一次的40歲生日,榮幸能在此留下隻字片語,忝為《文訊》主編,在我心中,文訊其實常是沒有書名號的那種,不只是雜誌。它是一個團隊,可以分進合擊,能靜也好動,既有傳承也有新意,它是多位一體,既在辦公室又廣天闊地,指向過去而又暗示著未來。
所以,當我們談論文訊,我們便不只是談論《文訊》。
特別收錄 / 編輯的話:【當我們談論文訊,我們便不只是談論《文訊》】
《文訊》40歲了,本期慶生專題由大家長封德屏社長親自操刀主編,收納50位《文訊》之友的祝福,當中屢被提起的,不只《文訊》雜誌本身,還有常被簡稱為「文藝資料中心」的「文藝資料研究及服務中心」,以及「紀州庵文學森林」。幾個單位的成立與組織關係解釋起來有點曲折—以「文藝資料中心」起家,「文訊」是向外傳播的老字號,近年「紀州庵」名號愈發響亮,然而「財團法人臺灣文學發展基金會」又將各單位收束旗下。這樣的曲折,勾勒出「文訊」精神素描—遭遇問...
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