抄寫勵志英語退休理財浪漫巡山員三浦紫苑鳥鄰居隱性潛能AI工作術情緒流動777長期買進FTX兒少照顧者噬夢童話如何吃在夏日讀冊選讀讀懂古人的痛

橫向領導: 不是主管,如何帶人成事?

出版日期:2019-08-23
出版社:日出出版
二手書徵求
意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延……為什麼與他人一起工作這麼難?為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好?為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安排,齊心協力?你如何成為這樣的人?你該怎麼做? ...

橫向領導(二版):不是主管,如何帶人成事?

出版日期:2023-08-16
出版社:日出出版
意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延……為什麼與他人一起工作這麼難?為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好?為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安排,齊心協力?你如何成為這樣的人?你該怎麼做? ...

青春理財提案:提早跟金錢打好關係,替你的錢包把關與儲值

出版日期:2023-04-13
出版社:商周出版
\ 錢不是萬能,但沒錢是萬萬不能! /\ 讓未來的你,感謝現在開始學投資理財的自己 /★ 整理、規劃你的資產 ★設定財務目標、制定預算,還有,錢該放哪裡呢?什麼!債務還有好、壞之分?風險又是什麼?★ ...

啊~真不想去上班!自欺欺人的愉快工作技巧

出版日期:2018-10-01
二手書徵求
面對一天裡就占了超過三分之一時間的工作,妳是不是曾經面臨過以下的狀況?◆每到禮拜天晚上,就特別的煩躁,只想吶喊:「啊,明天真不想上班!」◆一到禮拜一,起床之後就罹患急性「星期一症候群」,精、氣、神統統 ...

隱性知識、關係績效和任務績效三者關係研究:基於個人與團隊視角

出版日期:2018-09-28
二手書徵求
本書探討研究的哲學背景和管理理論基礎,分析和對比適合研究的隱性知識測量工具,並使用適用於一般層面的個人隱性知識測量工具。本書在使用成熟的關係績效和任務績效量表的基礎上,結合結構方程模型和多層統計分析模 ...

台商經驗

出版日期:1995-01-15
二手書徵求
. ...

成敗之間-胡雪嚴經商之道

出版日期:2001-10-24
二手書徵求
. ...

胡雪巖圓融密碼

作者:司馬烈人
出版日期:2004-04-02
出版社:文圓
二手書徵求
. ...

左手胡雪巖 右手曾國藩

作者:趙月華
出版日期:2009-03-01
二手書徵求
. ...

解密絕世豪商--胡雪嚴

作者:史源
出版日期:2005-07-01
出版社:文經閣出版社
二手書徵求
智、誠、仁、勇、活 為胡雪巖一生商戰最高指導原則從一介錢莊小斯,到富商鉅賈從默默無名,到官及二品大員的紅頂商人縱橫商場數十餘年,玩弄金錢、權力於掌股之間所依靠的正是:智、誠、仁、勇、活--《五字商訓》 ...

商賈豪俠胡雪嚴-軟精裝

作者:秦漢唐
出版日期:2008-03-31
出版社:文經閣出版社
二手書徵求
作為十九世紀下半葉中國商界的風雲人物,胡雪巖有著離奇繽紛的生命歷程。他生逢亂世,藉助權貴、政要之勢,營造了億萬貫家財,在太平天國運動時,他納粟助賑,為清朝政府效犬馬之勞。洋務運動興起後,他延洋匠、引設 ...

創業教父馬雲生意經

作者:林雪花
出版日期:2010-04-01
出版社:文經閣出版社
二手書徵求
在中國商業史上,馬雲絕對是一個異類。人們曾經稱他為騙子、瘋子、狂人。他一沒資金,二沒背景,三沒技術,卻用一個創意,加上他一流的執行力、感染力、說服力,還有一流的運氣,讓他取得了石破天驚般的成功。最初, ...

一代商聖:胡雪嚴經商方略

作者:秦漢唐
出版日期:2006-04-01
出版社:文經閣出版社
二手書徵求
「紅頂商人」胡雪巖,一生縱橫商場數十年。其戲劇化的一生讓許多人可望而不可及:從一介錢莊小斯,到富商鉅賈;從默默無名,到官及二品大員的紅頂商人;縱橫商場數十餘年,玩弄金錢、權力於掌股之間。所依憑的正是: ...

讓錢不斷流進來的說故事技術:如何在十分鐘之內,讓別人願為你的夢想買單?這是學校沒法教、一輩子都用得到的技能。

出版日期:2016-11-04
出版社:大是文化
二手書徵求
哈佛商學院教授湯瑪斯‧艾森曼、華頓商學院教授亞當‧葛蘭特,兩大名校教授 破天荒推薦台大國際企業學系教授兼台大創意創業中心與學程主任李吉仁美國最大募資平台AngelList共同創辦人暨執行長納瓦爾‧拉 ...

一個小動作,打敗笨問題! 對付爛服務到死規則,你可以這樣改變「問題背後系統」!

出版日期:2012-01-12
出版社:大寫出版
二手書徵求
你曾對以下的事清感到不滿、覺得想做些什麼又無能為力嗎?─ 當更好的做事方法不能被採用─ 當害人更麻煩的做事方法繼續被沿用─ 收到錯誤計算的帳單或通知單─ 明明很蠢的「標準作業程序」─ 重要的個人權益請 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?