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新加坡樂齡學習:組織與實務

出版日期:2011-01-01
近幾年來,台灣的樂齡學習活動蓬勃發展,為高齡教育開啟了一個新的里程碑,以樂齡為名的學習活動不僅大力展開,且逐漸為高齡族群所接受;同時,政府教育主管機關亦逐漸重視高齡教育,不僅在經費方面有明顯的增加,更 ...

零失敗!今天開始做點心 (二手書)

出版日期:2009-02-09
出版社:雅書堂
二手書交易資訊
吃點心,最開心!只要按圖索驥,你也能製作出大師級的49道可口點心,讓自己、家人、朋友吃了還想再吃!. ...

零失敗!今天開始做點心 (電子書)

出版日期:2009-02-09
出版社:雅書堂
吃點心,最開心!只要按圖索驥,你也能製作出大師級的49道可口點心,讓自己、家人、朋友吃了還想再吃!. ...

樂齡企畫力:樂齡學習方案規劃師實戰演練 入門篇

出版日期:2018-05-01
二手書徵求
以樂齡做產品企劃,適合從事企劃訓練以及對高齡社會創新創業有前瞻看見的人【本書簡介】 本手冊出版的目的是作為初階企劃能力的培訓手冊,共分成七個單元,第一單元界定方案發展的概念、性質與八大要素;第二單元說 ...

解剖學(2版)

出版日期:2020-04-26
解剖學為研究人體構造的學科,亦為醫護相關科系的基礎醫學課程。本書邀請元培醫事科技大學具備豐富教學經驗的教師規劃編寫各章節,每章有大綱及學習目標指引學習方向。全書共14章,內容由淺入深、循序漸進解說人體 ...

【贏家賽局】高勝率決策典藏套書(所有問題都是一場賽局+賽局之眼)

出版日期:2020-07-29
出版社:大牌出版
決策時,如何降低失誤、達成高勝率?不戰而勝的策略思考又如何養成?像贏家一樣思考,培養賽局之眼 你也能操縱局勢、掌握優勢、創造雙贏!★把所有問題都變成一場贏家賽局★I.【所有問題,都是一場賽局】贏家邏輯 ...

和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣 (二手書)

作者:高橋克德
出版日期:2015-12-24
二手書交易資訊
主管都不瞭解我,怎麼辦?你該學會「表現的技術」。不懂得和主管相處,換工作、做到死,都沒用!普通人只了解自己的優缺點,聰明人能看穿主管的長短處表現自我優點、避開主管地雷把每個絆腳石,變成出人頭地的墊腳石 ...

100歲的我,人生不勉強:阿嬤醫師的心靈雞湯,看似不方便的事,其實對自己正好 (二手書)

作者:高橋幸枝
出版日期:2017-09-15
二手書交易資訊
人生的好壞評價,就在你的「方寸拿捏」而已。日本銷售21萬本突破!讓日本網友不怕老後的到來!★高橋醫師越老越快樂,我也想和她一樣!★好喜歡阿嬤醫師的人生態度,馬上買一本和爸媽分享。想像過自己60歲時的樣 ...

和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣 (電子書)

作者:高橋克德
出版日期:2015-12-24
主管都不瞭解我,怎麼辦?你該學會「表現的技術」。不懂得和主管相處,換工作、做到死,都沒用!普通人只了解自己的優缺點,聰明人能看穿主管的長短處表現自我優點、避開主管地雷把每個絆腳石,變成出人頭地的墊腳石 ...

和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣

作者:高橋克德
出版日期:2015-12-24
主管都不瞭解我,怎麼辦?你該學會「表現的技術」。不懂得和主管相處,換工作、做到死,都沒用!普通人只了解自己的優缺點,聰明人能看穿主管的長短處表現自我優點、避開主管地雷把每個絆腳石,變成出人頭地的墊腳石 ...

運動生理學(第二版) (二手書)

出版日期:2015-01-15
二手書交易資訊
  運動生理學不僅是運動科學、動作科學、人體肌動學(kinesiology)、物理治療學、食品營養等學科的重要課程,對於運動休閒相關科系學生、運動教練、體育教師來說,也是很重要的背景知識。但目前國內運 ...

運動生理學 (二手書)

出版日期:2011-09-10
二手書交易資訊
目前國內運動生理學的中文教材大部分翻譯自國外書籍,內容通常較為艱澀,超出了許多科系的教學需求,對學生造成負擔。 本書邀請了多位國內資深運動生理學教師共同編寫,各章架構之擬定參考國內外的運動生理學教科書 ...

運動生理學(第三版)

出版日期:2020-10-12
  本書邀集了多位國內多所大學、科大、技術學院的資深運動生理學教師共同編寫,作者們參考國內外運動生理學教科書,再依國內教學需求加以調整,擬定本書各章架構。編撰時力求以簡明易懂的文字,搭配清楚扼要的插圖 ...

零失誤法則:工作效率高又能不出包的人,究竟做了什麼? (二手書)

作者:飯野謙次
出版日期:2021-02-03
出版社:新樂園
二手書交易資訊
●該做的工作做不完,導致必須加班……●數字出錯,多一個零或少一個零,導致公司損失……●行程管理疏失、撞期、趕不及交貨期限……等一等!為什麼會這樣?到底哪一個環節出了問題?失誤除了造成實際上的損失或負面 ...


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