如何找到職場的超級明星員工，並且將其安頓在適當的位置，是當今企業的挑戰。本書提供現代經理人全盤性的找人及用人方針，書中並附許多工具箱及表格。本書重點包括：
＊有效徵聘人才的五個流程。這個流程包括，從決定工作內容，到如何面試應徵者，如何提出吸引人的聘用條件等。
＊如何避面員工因工作過度而身心俱疲？如何計算人員流動所形成成本？＊如何激勵員工？＊如何掌控影響聘雇及留住人才的變動因素？
作者簡介：
理察．盧克 著
聖湯瑪斯大學（University of St. Thomas）企管碩士，是位傑出專業的商業書寫作者，過去他曾撰寫及編著超過三十本書籍，被刊載過廣及各類主題的多篇商業文章。本書所屬的「哈佛商業必讀系列」叢書中，亦有數本即是由他執筆或編撰，包括《創新管理》、《專案就是要這樣管理》、《如何吞下一頭大象：高績效團體創新突圍的袐訣》等（均由天下文化出版）。
目錄
序期待哈佛下一個二十年的引領！許士軍前言人力，企業最有價值的資產第一章徵聘過程----吸引最優秀的人才第二章不可忽略的徵才工具----你應知道的細節第三章留住最佳人才----留才的主要策略第四章市場策略人才戰----在人才爭奪戰中競爭第五章激發員工潛能----訓練及開發策略第六章建立優質工作環境----文化對焦第七章當其他辦法都失效時----留住有才能的員工，即便他們已離職附錄A：「工作內容定義」範本附錄B：有效的面試問題集錦附錄C：徵聘的法律地雷延伸閱讀英中/中英名詞對照
序期待哈佛下一個二十年的引領！許士軍前言人力，企業最有價值的資產第一章徵聘過程----吸引最優秀的人才第二章不可忽略的徵才工具----你應知道的細節第三章留住最佳人才----留才的主要策略第四章市場策略人才戰----在人才爭奪戰中競爭第五章激發員工潛能----訓練及開發策略第六章建立優質工作環境----文化對焦第七章當其他辦法都失效時----留住有才能的員工，即便他們已離職附錄A：「工作內容定義」範本附錄B：有效的面試問題集錦附錄C：徵聘的法律地雷延伸閱讀英中/中英名詞對照
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