本書教你如何成為一個真正的管理者
不論是對一個小餐館還是一家大企業，管理都是至關重要的環節，管理不良導致缺乏效益，終將會被淘汰出局。
因此，管理企業一定要思考2大問題：
為了讓組織有效運作、繁榮和成長，企業究竟該做些什麼？
為了讓企業繼續成長，管理者、決策者該做些什麼？
層出不窮的新思想、新理論，往往令企業管理者眼花撩亂，本書不是要你拋棄傳統的管理實踐，而是援引現代管理學之父－－彼得．杜拉克 (Peter F. Drucker)，實用性、系統性、前瞻性的管理學論述，帶領你在複雜的商業環境中，尋找最有效的管理方法，以實現企業績效的突破。
作者簡介：
鹿荷
師範大學國文系畢，專精於國學研究，並鍾情於通俗文學的研究與創作。曾任某研究機構學術刊物編輯，現為自由作家，作品散見各大報章雜誌及書市，著述頗豐。著有：《打造管理品牌第一高手：彼得．杜拉克》《巴菲特的投資聖經》
各界推薦
名人推薦：
彼得．杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向。-----英特爾總裁安德魯．葛洛夫（AndrewS.Grove）
當代不朽的管理思想大師！-----美國商業周刊（BusinessWeek）
大師中的大師！-----經濟學人（Economist）
名人推薦：彼得．杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向。-----英特爾總裁安德魯．葛洛夫（AndrewS.Grove）
當代不朽的管理思想大師！-----美國商業周刊（BusinessWeek）
大師中的大師！-----經濟學人（Economist）
目錄
第一章 如何成為一個真正的管理者
一、管理者該做些什麼？
二、怎樣才能成為一個成功的管理者？
三、做時間的主人
四、提高管理效率
五、充分發揮出別人的長處
六、責任心是管理者的首要素質
第二章如何進行成功的人力資源管理
一、人才是企業的第一資源
二、給人才發展的空間
三、培養人才
四、營造企業文化
五、合理售權
六、激勵原則
七、人事決策
第三章如何實施成功的戰略決策
一、戰略決策的出發點
二、制定企業的目標
三、企業的經營理念
四、戰略決策的主要內容與保障
五、制定戰略計劃
第四章如何成功地將企業做大
一、如何經營小型企業
二、如何經營中型企業
三、如何經營大型企業
四、企業不斷發展的要訣
五、高處不勝寒
第五章如何成功地應對市場競爭
一、無限式擴張
二、從對手的疏漏處發動攻擊
三、企業的防守術
四、創造新客戶
第六章如何成功地創造和把握商機
一、從「意外事件」中發現新商機
二、從「不協調」的情況中發現商機
三、從產業和市場結構的變動中發現商機
四、從人口與認知的變化中發現商機
五、從知識創新中發現新的商機
第七章如何成功地迎接未來的挑戰
一、管理的重心側重於未來的變化
二、利用傳統文化改變不良習慣
三、未來何處好花錢？何處好賺錢？
四、參與國際競爭
五、運用創新經營
第一章 如何成為一個真正的管理者
一、管理者該做些什麼？
二、怎樣才能成為一個成功的管理者？
三、做時間的主人
四、提高管理效率
五、充分發揮出別人的長處
六、責任心是管理者的首要素質
第二章如何進行成功的人力資源管理
一、人才是企業的第一資源
二、給人才發展的空間
三、培養人才
四、營造企業文化
五、合理售權
六、激勵原則
七、人事決策
第三章如何實施成功的戰略決策
一、戰略決策的出發點
二、制定企業的目標
三、企業的經營理念
四、戰略決策的主要內容與保障...
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