誰是管理的影舞者?管理教育在教什麼?企業要如何實施社會責任?公司治理真能治理公司?企業經營有捷徑嗎?有管理總比沒管理好?領導有這麼難嗎?制度不創新,科技能創新嗎?現任中山大學企管系教授、研考會副主委葉匡時,從這八大問題探討當今企業總體層次(群性)與企業個體層次(個性)的相關議題。
內容簡介
狐狸是獨來獨往的動物,狼是合群的動物。企業依其定位與價值觀,運作時可以是狐狸般的孤獨,也可能像狼一樣的合群。本書探討企業管理的個性與群性相關議題,協助企業,問對問題,找對答案。
現今是個管理的時代,任何領域不可避免的有其管理問題,大如政府或非營利事業的管理,小如小咖啡店的微型創業或是個人的生涯管理,皆如此。例如在現代管理的指導下,每個病人在醫師的眼中幾乎成為「獲利」或「成本」的來源,醫病關係中的關懷與愛護不知不覺中被管理機制侵蝕掉了。由此可知管理也有其侷限,管理只是工具手段,絕對不能為了符合管理工具的要求,而喪失了對於管理主體的關心。唯有如此,我們才能把管理的負面影響降到最低。本書討論的議題就是建立在這樣的哲學基礎上。
作者簡介:
現任行政院研考會副主任委員及中山大學企管系教授,台灣大學政治系學士、美國德拉瓦大學公共行政碩士以及美國卡內基梅隆大學組織理論博士。
作者曾任中山大學企管系主任、傳播管理研究所所長、醫務管理研究所所長以及EMBA執行長。已發表過三十多篇具有評審制度的期刊論文,其中包括Harvard Business Review等最具影響力的國際期刊,並著有七本管理領域的專書。
作者曾任中國大陸復旦大學與清華大學訪問教授以及兩家上市櫃公司獨立董事,並曾與友人先後創辦了易遊網公司(ezTravel.com.tw)、燦星網公司(startravel.com.tw)兩家線上網路旅遊公司。
章節試閱
第2章 管理不透明就沒有隱私權
透明度與隱私權看來似乎是兩個相互衝突的觀念,但在管理實務的操作上卻是相輔相成的。簡單地說,愈強調透明管理的公司,也愈可能尊重員工的隱私權;反過來說,愈不願意透明管理的公司,愈無法尊重員工的隱私權。
在中國歷史上,九五之尊的天子要「神龍見首不見尾」,令臣民猜不透想不著,才能以「天威難測」的姿態治理天下。因為領導者不願意透明,部屬作任何事都必須猜測領導者的意旨,而不能用超乎個人之上的原則行事。這時候,部屬與領導者的關係就不是單純的公務關係,更夾帶著私人間的忠與情,領導者會在意或關心部屬工作之外的隱私生活,也就順理成章了。
所有極權統治都是不透明又不重視隱私的
沒有透明度的管理自然比較會產生管理的暗角,部屬很容易在這些暗角上下其手。領導者一方面要防範部屬對其不忠,另一方面也要掌握部屬在暗角的不當行為,因此,領導者除了要觀察部屬工作的表現之外,也要從部屬的私生活中判斷他們的行為。所以說,領導者愈不透明,愈不會尊重部屬的隱私。古今中外,所有的極權政治其統治方法都是不透明的,特務橫行,告密成風,個人自然也都沒有隱私權。
公司管理愈透明,公私分際就愈清楚,隱私權也愈受到尊重
以員工薪資保密為例,如果員工知道彼此的薪資,難免有人心生不平,領導者一定要有充分正當的理由,才能讓員工服氣。一般公司都會要求員工薪資保密,表面的理由是尊重員工的隱私權,真正的理由是無法承受員工可能的不平。否則的話,若是有員工願意揭露個人薪資隱私,又礙了誰呢?如果薪資屬於個人隱私,公司憑什麼規範員工能否揭露其隱私呢?正是因為公司的管理能力不足,做不到員工薪資充分透明,所以要用隱私權作幌子。假定真有公司能做到連薪資都透明,那這家公司在管理上一定是公正無私,絕不可能有徇私的空間。也就是說,私領域在管理透明的公司,不會是決策的考慮因素,隱私權反而會受到真正的尊重。
多數民主國家都在憲法或法律上明訂隱私權是一種基本人權,有隱私權才能尊重人,才有真正的自由,公與私才有分際,民主社會的好處之一在此。但是,因為工作性質或互動對象的不同,隱私權的界定有有所不同,政府高官必須申報財產,就是一例。究竟那些事情屬於個人隱私或公司機密?那些可以公開揭露?的確有討論的空間。我要強調的是,公司管理愈透明,公與私的分際就必須愈清楚,那些被歸類在隱私權的領域,就會受到更好的保障。否則的話,領導者可以名正言順地干預部屬的任何情事,員工也就很難有真正的隱私權。
第21章 管理的社會成本
文明社會非常注意企業產生的社會成本,通常會通過立法來規範企業在生產過程所產生的環境污染、職業災害、公共安全等可能造成的社會成本。但是企業在管理員工時,因為管理制度或方式的不當,導致員工身心受到傷害所產生的社會成本,似乎沒有得到應有的重視。
舉例來說,在2004年的一項研究指出,憂鬱症在台灣造成的經濟損失每年高達四百億台幣以上。很多人之所以罹患憂鬱症是因為工作壓力或挫折使然,雖然造成工作壓力的因素很多,不當的管理顯然是個很重要的原因。
所謂不當的管理,包括:用粗暴的語言或行為對待員工、對員工不合情理的要求、員工長期超時工作等等。其實,不當管理對員工造成的傷害,可能不僅止於憂鬱症之類的心理病症,還包括生活失衡、健康失調、親子關係不佳、家庭問題頻頻發生等等,這些問題也會產生很高的社會成本。
當眾羞辱員工,是否屬於不當管理?
醫師、律師、老師都需要經過一定的訓練與認證程序,也有一定的專業倫理。但是,企業經營者或專業經理人卻沒有大家公認的訓練與認證程序,當然也沒有公認的管理倫理可言。所以說,我們無法具體定義什麼是不當的管理,當然也沒法規範這些行為。例如說,台灣有不少以治軍嚴厲而出名的企業領導人,很習慣當眾羞辱員工,這些員工可能看在待遇的分上而忍氣吞「錢」,也可能別無選擇而忍受屈辱。但是,當眾羞辱員工是否可以稱為不當管理?是否需要規範?
或許有些人會說,無法適應的員工,應該自己調整心態或者另謀飯碗,企業管理方式只能由市場機制決定。但是,這就好像企業可以把生產所造成的環境污染轉嫁給社會,同樣的道理,管理的社會成本也可以轉嫁到社會。當員工個人身心受到傷害轉嫁成社會問題時,這些成本應該誰來負責呢?
事實上,美國已經有些州在推動立法,試圖規範企業不得羞辱員工。許多企業深不以為然,認為政府這種舉動已經干涉到企業運作。但也有學者認為,當年美國政府在推動性別、種族平等法令,或性騷擾防制法令時,也遭遇過許多企業的反彈;現在證明,這些法令的確有助於提升人類文明。就像教育單位現在都規定老師不能體罰學生,企業又如何能隨意羞辱員工呢?在威權傳統文化的影響下,台灣或大陸的職場上,以羞辱糟蹋部屬為樂的主管,比比皆是。或許,我們也應該立法,規範一下這些具有社會成本的管理行為吧?
因為不必繳稅或逃漏稅才賺錢的企業,不值得我們尊敬;因為隨意傾倒廢棄物、不負環保責任才賺錢的企業,不值得我們尊敬;同樣的道理,必須運用不當的管理、戕害員工身心健康才能夠賺錢的企業,是否還值得我們尊敬呢?
第2章 管理不透明就沒有隱私權透明度與隱私權看來似乎是兩個相互衝突的觀念,但在管理實務的操作上卻是相輔相成的。簡單地說,愈強調透明管理的公司,也愈可能尊重員工的隱私權;反過來說,愈不願意透明管理的公司,愈無法尊重員工的隱私權。在中國歷史上,九五之尊的天子要「神龍見首不見尾」,令臣民猜不透想不著,才能以「天威難測」的姿態治理天下。因為領導者不願意透明,部屬作任何事都必須猜測領導者的意旨,而不能用超乎個人之上的原則行事。這時候,部屬與領導者的關係就不是單純的公務關係,更夾帶著私人間的忠與情,領導者會...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。