名人推薦:
當目標的設定以監凝的意志,有效運用團隊,落實每一個細項,突破所有的困難,
將紙上計畫能具體實踐成功~這就是執行力。 ――1111人力銀行 總經理 王孝慈
「計劃寫在沙灘上,目標刻在石頭上」,計劃隨時因時、因地制宜,
目標的達成,靠的就是堅定不移的執行力。 ――TVBS前新聞主播 何啟聖
沒有執行力,就沒有成功力!
寧要三流創意加一流執行力,也不要一流創意加三流執行力!
創意只是企業經營或個人發展的一部分。如果創意一流執行力三流,最後的效果就是三流。但如果創意是三流,而執行力是一流,最後結果就是一流。
一個人或企業的成功,80%的關鍵在執行!
松下幸之助說:「一個企業的成功,20%在策略,80%在執行。」
傑克•韋爾許說:「企業目標達成的關鍵就在於企業的執行力。沒有執行力,一切都是空談。」
只有擁有執行力強的個人或團隊,才能在慘烈的競爭中快速前行、穩定發展,才能在成功的道路上走得更長遠。
真正使人成功的,不是策略,不是運氣,而是執行力!
再偉大的構想、再完美的方案,如果不能強而有力的執行,最終都是紙上談兵,不僅白白耗費大量人力和時間,還會錯過很多很好的發展機會,影響邁向成功的速度。
所謂執行力,就是員工在每一個階段都一絲不苟的切實執行,沒有執行就無所謂達成,只有對工作任務徹底的貫徹實行,才能有效達成預期目標。
沒有任何人能靠只說不做而成功,也沒有任何企業喜歡只用眼睛看、用嘴巴說的員工;沒有人能依靠消極的等待獲得成功的機會,也沒有企業願意雇用那些「撥一指動一下」的員工。因此,無論是個人還是企業,想要順利達成預期的目標,就必須以認真、負責的態度徹底的執行。
每個人都渴望成功,但真正成功的人卻很少,原因是絕大多數人都有想法、有看法,卻沒有完整實踐的作法……不怕想不到,只怕做不到!只有貫徹執行力的人,才能實現理想,邁向成功!
本書特色:
本書共分八章為讀者揭開執行力的致勝關鍵,只要貫徹執行力,就能順利完成工作任務,進而快速有效的達成預計目標,實現理想,邁向成功。
每一章節均以標題引言加上名人名句做導引,增加閱讀共鳴性與可讀性,讓讀者輕鬆理解並加深印象,以達自我改善與增強個人執行力的目的。
本書是上班族儲備職場優勢、自我充電的實用性自修書。
作者簡介:
閆 燕,自由撰稿人,擅長財經、管理、勵志類圖書的寫作,主要作品有《高效員工的36個準則》、《效率證明能力》《工作力―沒有工作力,就沒有競爭力》、《訴說力―沒有訴說力,就沒有說服力》、《解決力―沒有解決力,就沒有挑戰力》等暢銷書。
前 言
沒有執行力,不會有成功力!
雖說直接銷售(能控制價格、沒有經銷商瓜分利潤、銷售人員對產品高度投入)並非是戴爾的專利,但在電腦製造行業似乎沒人比它表現得更好。原因何在?戴爾的獨到之處在於接單生產、優異的執行能力,再加上盯緊成本,讓其立於不敗之地。
傳統的電腦製造廠商,大多都以預估未來數月的需求量為基準來設定生產數量,各項零組件均交由外包,廠商只負責組裝。這樣一來,便要事先告知零組件供貨商預估的生產數量並和議定價格。如果銷售不如預期,就會堆積存貨;如果銷售超乎預期,就要手忙腳亂的加班加點。
戴爾的按單生產則避免了這樣的弊端,無論是零組件供貨商還是戴爾本身,都是在接到客戶的訂單後才開始投入生產。供貨商交貨後戴爾就立即著手組裝,並在裝箱完畢數小時之內檢驗、運送出廠。這樣,不僅大幅壓縮了從接到訂單至出貨的整個流程時間,使得戴爾能夠在接到訂單一周甚至更短的時間內交貨;更是大量減少了戴爾自身與供貨商的存貨,並且能讓客戶領先享有最先進的產品。
然而,要實施好這一套流程,每一個環節的員工、整個企業都必須具備超強的執行能力,因為任何一個環節失誤都會延誤交貨的時間。戴爾抓住這一點,對流程中的每一個環節都嚴格把控,最終實現了流程的暢通,成為直銷老大。
正是這種超強的執行力,註定戴爾的產值從創建初始就已超前,也是戴爾於2001年取代康柏,成為全球最大個人電腦製造商的最關鍵所在。
接受工作任務是每一個職場人的天職,但對同一件工作任務,個人態度不同所下的功夫就不同,取得的結果也就「各隨其執」;對同一件工作任務,出發點、著重點不同,就不能在同一時間達成預期目標;對同一件工作任務,立場不同責任也就不同,付出和得到自然
也就不能等同……總之,沒有人可以不執行就能「坐享其成」。
「一個人或企業的成功,20%在戰略,80%在執行。」很多人都會下意識的認為成功者或成功企業的成功,是因為策略的成功,但事實證明,多數人和企業的失敗並不是因為戰略的失誤,而是執行力比較弱。例如傑克•韋爾許、比爾•蓋茲等卓越職場中人或是麥當勞、海爾等眾多世界級優秀企業的成功,與其說是戰略的成功,倒不如說是執行的成功。
「所謂執行,就是員工在每一個階段都一絲不苟的切實執行,沒有執行就無所謂達成」,只有對工作任務徹底的貫徹實行,才能有效達成預期目標。沒有任何人能靠只說不做而成功,也沒有任何企業喜歡只用眼睛看、用嘴巴說的員工;沒有人能依靠消極的等待獲得成功的機會,也沒有企業願意雇用那些「撥一指動一下」的員工。因此,無論是個人還是企業,想要順利達成預期的目標,就必須以認真、負責的態度徹底的執行。
本書圍繞完成一項工作任務的全過程,強調了執行力的強弱對一個人、一個企業產生的影響和對其發展所起到的作用,提出個人執行力、企業執行力文化的概念,並從各個方面展現執行的魅力與影響力。
本書從執行的心態、過程和細節詳盡闡述了執行力的定義、技巧和方法,讓身處職場中的你找出自我執行的弱點與不足,為你培養高效的執行習慣、灌輸正確的執行理念提供有效的方法和技巧。
本書適合所有職場中人閱讀,希望透過本書,讓你的工作執行高效、完美。
名人推薦:
當目標的設定以監凝的意志,有效運用團隊,落實每一個細項,突破所有的困難,
將紙上計畫能具體實踐成功~這就是執行力。 ――1111人力銀行 總經理 王孝慈
「計劃寫在沙灘上,目標刻在石頭上」,計劃隨時因時、因地制宜,
目標的達成,靠的就是堅定不移的執行力。 ――TVBS前新聞主播 何啟聖
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作者:閆燕
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沒有執行力,就沒有成功力!
寧要三流創意加一流執行力,也不要一流創意加三流執行力!
創意只是企業經營或個人發展的一部分。如果創意一流執行力三流,最後的效果就是三流。但如果創意是三流,而執行力是一流,最後結果就是一流。
一個人或企業的成功,80%的關鍵在執行!
松下幸之助說:「一個企業的成功,20%在策略,80%在執行。」
傑克•韋爾許說:「企業目標達成的關鍵就在於企業的執行力。沒有執行力,一切都是空談。」
只有擁有執行力強的個人或團隊,才能在慘烈的競爭中快速前行、穩定發展,才能在成功的道路上走得更長遠。
真正使人成功的,不是策略,不是運氣,而是執行力!
再偉大的構想、再完美的方案,如果不能強而有力的執行,最終都是紙上談兵,不僅白白耗費大量人力和時間,還會錯過很多很好的發展機會,影響邁向成功的速度。
所謂執行力,就是員工在每一個階段都一絲不苟的切實執行,沒有執行就無所謂達成,只有對工作任務徹底的貫徹實行,才能有效達成預期目標。
沒有任何人能靠只說不做而成功,也沒有任何企業喜歡只用眼睛看、用嘴巴說的員工;沒有人能依靠消極的等待獲得成功的機會,也沒有企業願意雇用那些「撥一指動一下」的員工。因此,無論是個人還是企業,想要順利達成預期的目標,就必須以認真、負責的態度徹底的執行。
每個人都渴望成功,但真正成功的人卻很少,原因是絕大多數人都有想法、有看法,卻沒有完整實踐的作法……不怕想不到,只怕做不到!只有貫徹執行力的人,才能實現理想,邁向成功!
本書特色:
本書共分八章為讀者揭開執行力的致勝關鍵,只要貫徹執行力,就能順利完成工作任務,進而快速有效的達成預計目標,實現理想,邁向成功。
每一章節均以標題引言加上名人名句做導引,增加閱讀共鳴性與可讀性,讓讀者輕鬆理解並加深印象,以達自我改善與增強個人執行力的目的。
本書是上班族儲備職場優勢、自我充電的實用性自修書。
作者簡介:
閆 燕,自由撰稿人,擅長財經、管理、勵志類圖書的寫作,主要作品有《高效員工的36個準則》、《效率證明能力》《工作力―沒有工作力,就沒有競爭力》、《訴說力―沒有訴說力,就沒有說服力》、《解決力―沒有解決力,就沒有挑戰力》等暢銷書。
前 言
沒有執行力,不會有成功力!
雖說直接銷售(能控制價格、沒有經銷商瓜分利潤、銷售人員對產品高度投入)並非是戴爾的專利,但在電腦製造行業似乎沒人比它表現得更好。原因何在?戴爾的獨到之處在於接單生產、優異的執行能力,再加上盯緊成本,讓其立於不敗之地。
傳統的電腦製造廠商,大多都以預估未來數月的需求量為基準來設定生產數量,各項零組件均交由外包,廠商只負責組裝。這樣一來,便要事先告知零組件供貨商預估的生產數量並和議定價格。如果銷售不如預期,就會堆積存貨;如果銷售超乎預期,就要手忙腳亂的加班加點。
戴爾的按單生產則避免了這樣的弊端,無論是零組件供貨商還是戴爾本身,都是在接到客戶的訂單後才開始投入生產。供貨商交貨後戴爾就立即著手組裝,並在裝箱完畢數小時之內檢驗、運送出廠。這樣,不僅大幅壓縮了從接到訂單至出貨的整個流程時間,使得戴爾能夠在接到訂單一周甚至更短的時間內交貨;更是大量減少了戴爾自身與供貨商的存貨,並且能讓客戶領先享有最先進的產品。
然而,要實施好這一套流程,每一個環節的員工、整個企業都必須具備超強的執行能力,因為任何一個環節失誤都會延誤交貨的時間。戴爾抓住這一點,對流程中的每一個環節都嚴格把控,最終實現了流程的暢通,成為直銷老大。
正是這種超強的執行力,註定戴爾的產值從創建初始就已超前,也是戴爾於2001年取代康柏,成為全球最大個人電腦製造商的最關鍵所在。
接受工作任務是每一個職場人的天職,但對同一件工作任務,個人態度不同所下的功夫就不同,取得的結果也就「各隨其執」;對同一件工作任務,出發點、著重點不同,就不能在同一時間達成預期目標;對同一件工作任務,立場不同責任也就不同,付出和得到自然
也就不能等同……總之,沒有人可以不執行就能「坐享其成」。
「一個人或企業的成功,20%在戰略,80%在執行。」很多人都會下意識的認為成功者或成功企業的成功,是因為策略的成功,但事實證明,多數人和企業的失敗並不是因為戰略的失誤,而是執行力比較弱。例如傑克•韋爾許、比爾•蓋茲等卓越職場中人或是麥當勞、海爾等眾多世界級優秀企業的成功,與其說是戰略的成功,倒不如說是執行的成功。
「所謂執行,就是員工在每一個階段都一絲不苟的切實執行,沒有執行就無所謂達成」,只有對工作任務徹底的貫徹實行,才能有效達成預期目標。沒有任何人能靠只說不做而成功,也沒有任何企業喜歡只用眼睛看、用嘴巴說的員工;沒有人能依靠消極的等待獲得成功的機會,也沒有企業願意雇用那些「撥一指動一下」的員工。因此,無論是個人還是企業,想要順利達成預期的目標,就必須以認真、負責的態度徹底的執行。
本書圍繞完成一項工作任務的全過程,強調了執行力的強弱對一個人、一個企業產生的影響和對其發展所起到的作用,提出個人執行力、企業執行力文化的概念,並從各個方面展現執行的魅力與影響力。
本書從執行的心態、過程和細節詳盡闡述了執行力的定義、技巧和方法,讓身處職場中的你找出自我執行的弱點與不足,為你培養高效的執行習慣、灌輸正確的執行理念提供有效的方法和技巧。
本書適合所有職場中人閱讀,希望透過本書,讓你的工作執行高效、完美。
名人推薦:
當目標的設定以監凝的意志,有效運用團隊,落實每一個細項,突破所有的困難,
將紙上計畫能具體實踐成功~這就是執行力。 ――1111人力銀行 總經理 王孝慈
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