新版「組織理論與管理─理論與個案」的內容,增加了如公司治理、企業倫理、組織變革、創業與創新、知識管理、資訊科技對組織的影響等議題,充分反映當代產業界不斷變遷的現況,也顯示作者充分掌握時代脈動的視野,與傳播最切合時代需要之知識的用心。本書在內容設計上兼具理論、實務與教學:
․理論面:廣泛納入組織結構的情境理論、代理理論、交易成本理論、資源依賴理論、族群生態
理論、體制理論等。
․實務面:提供組織理論在管理上的意涵與五十幾個真實組織經驗的大小個案,以連結理論在實
務上的應用。
․教學面:提供許多個案研討材料、討論問題、作業。
在內容的特色上包括:
․闡釋組織利害關係團體的概念,以及如何將此概念應用在組織效能的衡量上。
․介紹組織設計的重要議題與設計原理。
․闡釋組織設計的最新發展,如產品團隊結構、外包和網絡式組織。
․討論新近在組織間關係管理方面的研究結果與實務應用。
․整合說明組織環境、策略、製造與資訊科技、全球化與組織設計間的關係。
․討論公司治理與企業倫理等最近受到極大重視的議題。
․闡釋組織變革、創業與創新、學習、知識管理、資訊科技對組織的影響等最新重要議題的理論
與實務。
譯者簡介:
楊仁壽
現職 國立雲林科技大學企管系教授
學歷 國立中山大學企業管理博士
研究興趣 組織理論、組織學習、團隊效能、決策行為等。研究論文曾經在管理評論、管理學報、台大管理論叢、中山管理評論、Journal of Environmental Management、Journal of Multi-Criteria Decision Analysis, Total Quality Management & Business Excellence等期刊上發表,以及被搜錄在Pergamon出版的專書Systems Perspectives on Resources, Capabilities, and Management Processes 中。
許碧芬
現職 國立雲林科技大學企管系副教授
學歷 國立台灣大學商學博士
研究興趣 組織理論、組織學習、團隊效能、決策行為等。研究論文曾經在管理評論、管理學報、台大管理論叢、中山管理評論、Journal of Environmental Management、Journal of Multi-Criteria Decision Analysis, Total Quality Management & Business Excellence等期刊上發表,以及被搜錄在Pergamon出版的專書Systems Perspectives on Resources, Capabilities, and Management Processes 中。
俞慧芸
現職 國立雲林科技大學企管系副教授
學歷 國立中山大學企業管理博士
研究興趣 組織理論、策略管理、創新與創業等。研究論文曾經在Research Technology Management、輔仁管理評論、中華管理評論、公營事業評論、華人企業論壇、台電工程月刊等期刊上發表,並著有「EMBA的第一門課」一書。
目錄
第一篇 組織與其環境
第一章 組織與組織效能
什麼是組織?
組織理論、設計與變革
管理者該如何衡量組織效能?
第二章 組織的利害關係團體、管理者與倫理
組織的利害關係團體
組織效能︰滿足利害關係團體的目標與利益
高階管理者與組織職權
代理理論觀點
高階管理者與組織倫理
創建倫理的組織
第三章 管理變遷中的全球環境
什麼是組織的環境?
資源依賴理論
管理資源依賴之組織間鏈結策略
管理共生性資源互賴之策略
管理競爭性資源互賴之策略
交易成本理論
第二篇 組織設計
第四章 組織設計的基本挑戰
分化
平衡分化與整合
平衡集權與分權
平衡標準化與相互調整
機械式與有機式組織結構
第五章 設計組織結構:職權與控制
職權:組織如何與為何會產生垂直分化?
控制:影響層級構形的因素
科層的設計原則
非正式組織的影響
資訊科技、賦權與自我管理團隊
第六章 設計組織結構:專精化與協調
功能別結構
從功能別結構到事業部結構
事業部結構1:三種類型的產品別結構
事業部結構2:地域別結構
事業部結構3:市場別結構
矩陣式結構
網絡式結構與無疆界組織
第七章 組織文化的創建與管理
什麼是組織文化?
組織成員如何學習組織文化?
組織文化來自何處?
可否管理組織文化?
社會責任
第八章 變遷的全球環境中的組織設計與策略
組織策略和環境
功能策略
事業策略
總體策略
全球擴張策略
第九章 組織設計、競能與生產科技
什麼是生產科技?
生產科技和組織效能
技術的複雜度:Joan Woodward的理論
例行性任務和複雜性任務:Charles Perrow的理論
任務相依性:James D. Thompson的理論
從大量生產到先進的製造科技
先進的製造科技:物料科技的創新
第三篇 組織變革
第十章 組織變革的類型與方式
什麼是組織變革?
組織變革的推動力與阻力
組織中的漸進式與革命式變革
執行漸進式變革的方式
執行革命式變革的方式
如何管理變革:行動研究
組織發展
第十一章 組織轉型:出生、成長、衰退和死亡
組織生命週期
組織的創生
組織創生的族群生態模型
組織成長的體制理論
GREINER的組織成長模式
組織衰敗與死亡
第十二章 組織決策、學習、知識管理與資訊科技
組織決策
組織決策的模式
組織學習的本質
知識管理與資訊科技
影響組織學習的因素
改善決策與學習
第十三章 創新、內部創業精神與創造力
創新與科技變革
管理創新的流程
創新與資訊科技
第十四章 衝突、權力與政治管理
什麼是組織衝突?
Pondy的組織衝突模型
衝突管理:解決衝突的策略
什麼是組織權力?
組織權力的來源
權力的運用:組織政治
第一篇 組織與其環境
第一章 組織與組織效能
什麼是組織?
組織理論、設計與變革
管理者該如何衡量組織效能?
第二章 組織的利害關係團體、管理者與倫理
組織的利害關係團體
組織效能︰滿足利害關係團體的目標與利益
高階管理者與組織職權
代理理論觀點
高階管理者與組織倫理
創建倫理的組織
第三章 管理變遷中的全球環境
什麼是組織的環境?
資源依賴理論
管理資源依賴之組織間鏈結策略
管理共生性資源互賴之策略
管理競爭性資源互賴之策略
交易成本理論
第二篇 組織設計
第四章 組織設計的基本挑戰
分化
平衡分化與整合
平衡集權與分...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。