第一章 媒介組織經營策略
1.1 為什麼需要策略管理？
1.2 媒介組織的外在環境
1.3 媒介組織的內部環境
1.4 經營使命與目標
1.5 商業策略
1.6 企業策略
1.7 合作策略
1.8 併購與改組
1.9 全球策略
1.10 策略執行與監控
問題與討論
參考書目
第二章 媒介內容產製與流程管理
2.1 媒介內容產製管理與目標
2.2 產製理論與模式
2.3 個案實務介紹
2.4 展望未來的媒介產製
2.5 結論
問題與討論
參考書目
第三章 研究發展與管理
3.1 媒體經營為什麼需要研究發展？
3.2 研究發展的組織配置及研究者養成訓練
3.3 媒體研發資料的形式、類型與管理議題
3.4 研究發展展開與結果評量
3.5 研發部門個案介紹：日本放送文化研究所
問題與討論
參考書目
第四章 媒介組織及產品的行銷與促銷管理
4.1 行銷與促銷的功能與目的
4.2 行銷與促銷的策略
4.3 行銷的手法與內容
4.4 整合行銷活動的計畫執行步驟
4.5 行銷案例練習
問題與討論
參考書目
第五章 媒介組織資訊管理
5.1 管理資訊系統基本理論
5.2 管理資訊系統對媒介組織管理有何影響？
5.3 個案介紹：台灣媒介組織如何應用管理資訊系統
5.4 組織資訊化對媒體本質的影響
5.5 結論與建議
問題與討論
參考書目
第六章 財務管理的基本觀念
6.1 組織策略與財務管理
6.2 營運資金管理
6.3 融資
6.4 投資
6.6 公司治理：監督、激勵與控制
問題與討論
第七章 管理透視：全球化風潮下台灣傳播產業發展困境與調整
7.1 幾個討論性的範例
7.2 台灣媒體的現況
7.3 借鏡國外媒體集團的經營模式
7.4 建議
問題與討論
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