你要找的不只是工作,你要找的是
可以點燃天賦熱情,實踐理想及影響力
更重要的是,還有人願意付錢請你做你想做的事
《時代雜誌》評選為全球25位最有影響力人物之一
《與成功有約》領導學大師柯維 給你的職場成功學
你追求一份什麼樣的工作,而你又如何定義自己的工作呢?在這本書中,柯維針對「工作」提出了他的定義:工作的價值並不在於收入的多寡或職位的高低,而在於你自己是否可以認真面對自己的工作,並在工作中發揮所長,透過工作幫助他人,獲得眾人的信任。
在大企業中努力往上爬並不是開創志業的唯一管道,只要可以在工作中發揮你的熱情,主動積極為地企業做出貢獻,讓自己的能力發揮得淋漓盡致,每個人都可以開創屬於一份自己的大志業。
作者簡介:
史蒂芬.柯維(Stephen R.Covey)
哈佛大學企管碩士,楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創建人,也是富蘭克林柯維公司的聯合主席,曾協助眾多企業、教育單位與政府機關訓練領導人才。柯維博士曾被《時代》(Time)雜誌譽為「人類潛能的導師」,並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、家庭與人際關係等領域素負盛名。
柯維博士著作豐富,《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)一書,更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。其他著作尚包括:《與領導力有約》(Principle-Centered Leadership)、《與時間有約》(First Things First)、《與幸福有約》(The 7 Habits of Highly Effective Families)、《與青春有約》(The 7 Habits of Highly Effective Teens)、《與生活有約》(Living the 7 Habits)、《與影響力有約》(The Power Principle)以上均由天下文化出版
珍妮佛.柯洛西莫(Jennifer Colosimo)
珍妮佛.柯洛西莫是富蘭克林柯維公司的學習長,充分發揮協調研討會以及為研討會定調的能力,在全球影響三萬多名客戶。她是高階主管教練,也扮演催化者的角色,促使從第一線的工作人員到總裁的各個組織階層創造出高績效。
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章節試閱
成為自願工作的志工,而非員工
停止思考「找工作」,轉而開始「為了理想而自告奮勇的工作」。工作是為了賺錢而做的,而理想是你堅信有益的。人們談論的往往是他們從事的職業(vocation),而不是終身的志業(career)。英文字vocation在字面上有「召喚」的意思,是願意全心投入,相信一切都是值得的,然後根據這個心態去為你的理想奮鬥。
所以心態要改變。別把自己視為員工,而要把自己視為一個自願服務的志工。員工擁有的是職務內容,而志工擁有的是理想。職務內容與理想的差別不言而喻。職務內容是外在的,員工是被動的接受它,而理想是發自於內,你會自告奮勇的去做。工作的動機來自外在,而完成理想的動機是來自內在。
妙的是從來沒有人會開除志工。一方面是志工不肯走,另一方面則是因為志工的工作熱情與幹勁對任何一個雇主而言,都是難能可貴的。志工做的決定不是出於恐懼心理或要成為大人物的想法,而是考量怎麼做才是對的,可以得到最大成果。
大志業與平庸無為的事業有一個差異,就是找到一個你願意主動去達成的理想。我們說的不是什麼震撼世界的理想,例如解決世界飢餓或抑制癌症;我們說的是任何一個值得付出的理想,不論你從事的是哪一個行業。除非把工作視為一個理想,否則就找不到把工作發展為大志業的工作熱情。
成為自願工作的志工,而非員工
停止思考「找工作」,轉而開始「為了理想而自告奮勇的工作」。工作是為了賺錢而做的,而理想是你堅信有益的。人們談論的往往是他們從事的職業(vocation),而不是終身的志業(career)。英文字vocation在字面上有「召喚」的意思,是願意全心投入,相信一切都是值得的,然後根據這個心態去為你的理想奮鬥。
所以心態要改變。別把自己視為員工,而要把自己視為一個自願服務的志工。員工擁有的是職務內容,而志工擁有的是理想。職務內容與理想的差別不言而喻。職務內容是外在的,員工是被動的接受它,而理想...
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