企業界司馬遷.伍忠賢
寫作特色──
新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。
您絕不能錯過──
台灣企業的歷史見證,晶圓代工之王企圖心的註解。
企業經營的絕佳個案,是您我瞭解台積電的透視鏡。
投資大眾的研究祕笈,深度剖析台積電公司解剖刀。
作者簡介:
伍忠賢
1959年12月29日,魔羯座,O型
現職:真理大學財金系助理教授,全職7年以上
學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年)
主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養
經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理,領導170員工反虧為盈
著作:從1983年出版《夥伴們,大家來學速讀》,迄2006年1月
已出版教科書20本、企管叢書22本,總出版字數1,300萬字
2006年預估出版300萬字,幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄
部落格:http://jw5432.blogspot.com
伊媚兒:jw5432@gmail.com
各界推薦
名人推薦:
「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授)
「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長)
「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透過伍忠賢教授,且有精湛管理學基礎的筆調,來剖析經營者的經營與管理風格,更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」
──謝金河(今周刊發行人、財訊月刊社長)
「一般個案難在實用,企業個案難在深入,伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列,發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業,讓閱讀成為知識饗宴,值得推薦。」
──杜紫宸 (工業研究院IEK主任)
名人推薦:「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授)
「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長)
「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透...
目錄
第一章 晶圓代工之王快易通
第一節 台積電、聯電對台灣的重要性
第二節 晶圓代工之王:台積電
第三節 晶圓代工之父:張忠謀
第二章 晶圓代工快易通──SWOT分析中的OT分析
第一節 什麼是晶圓代工?
第二節 晶圓代工公司的客戶
第三節 晶圓代工業的趨勢
第四節 晶圓代工業景氣循環
第五節 晶圓代工業「流年」和季節性
第三章 產業分析──競爭者
第一節 各國政府的晶圓代工獎勵政策
第二節 晶圓代工產業競爭狀況
第三節 財務績效──高毛益時代已過了
第四節 第二條成長曲線時對手
第四章 台積電公司策略
第一節 張忠謀對台積電的遠景
第二節 台積電四大核心能力
第三節 台積電的公司策略
第四節 台積電的事業策略
第五節 台積電的組織架構
第五章 雙雄的公司併購爭霸戰──產能擴充
第一節 第二條成長曲線
第二節 台積電防禦併購為主
第三節 世界先進成為台積電的分身
第六章 電子商務
第一節 資訊部組織設計
第二節 B2B電子商務
第七章 第三條成長曲線的對手──美日韓整合元件公司從空中攻擊
第一節 IBM開第一槍
第二節 台積電對恩維迪亞分單的對策
第三節 三星打第二波
第四節 日本公司打第三波
第五節 台積電對日韓大軍壓境的看法
第八章 客戶夥伴關係與定價策略
第一節 張忠謀對客戶關係:雙贏夥伴關係
第二節 影響價格的需求力量
第一章 晶圓代工之王快易通
第一節 台積電、聯電對台灣的重要性
第二節 晶圓代工之王:台積電
第三節 晶圓代工之父:張忠謀
第二章 晶圓代工快易通──SWOT分析中的OT分析
第一節 什麼是晶圓代工?
第二節 晶圓代工公司的客戶
第三節 晶圓代工業的趨勢
第四節 晶圓代工業景氣循環
第五節 晶圓代工業「流年」和季節性
第三章 產業分析──競爭者
第一節 各國政府的晶圓代工獎勵政策
第二節 晶圓代工產業競爭狀況
第三節 財務績效──高毛益時代已過了
第四節 第二條成長...
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