一推出即衝上日本亞馬遜書店行銷業務類暢銷榜TOP1!
本書讓數十萬業務感動落淚大呼:「原來我也可以達成業績目標!」
一群菜鳥,如何變成會賣東西的超強業務員?
真實故事改編+業務技巧解說
從故事中學習「業務式」的思考方式,讓你贏得客戶和老闆的認同!
全國業績倒數第一的C市業務處,
除了處長是被譽為業務天才的頂尖業務高手之外,
其他員工都是完全沒有經驗的菜鳥:
害怕業務工作卻又得籌措兒子學費的單親大媽,
想到要拉企業客戶就兩腿發軟、日文不流利的混血兒女孩,
長年旅居西藏、動作慢吞吞又長了一張驢臉的中年熟男,
不喜歡拋頭露面跑業務、卻帥得連男人看了都春心蕩漾的犀利一哥,
再加上其他空有熱忱卻毫無業務技巧的半調子業務員,
卻要在一個月之內達到總公司訂定的最低業務目標,否則就得面臨被解散的命運。
這群個人色彩濃厚的菜鳥,究竟要如何突破心理障礙,
找到自信的開關,讓自己對工作、對生命的熱情噴發而出,
創下連續三個月銷售冠軍的奇蹟?
這是一則令人動容的故事,會讓你懷疑自己,居然會為一本商業書而落淚。
──《內向業務員的銷售撇步》作者 渡瀨謙
我下定決心要讓每一間店都以《奇蹟業務處》為目標努力往前衝!
──中古車買賣公司老闆 BOSS先生
如果沒遇到這本書,現在的我會變成什麼模樣……能讀到這本書真是太棒了!
──東京上班族 CO先生
作者簡介:
森川滋之
IT Breakthrough公司(http://www.itbt.biz)代表董事。生於日本金澤市,本籍大阪,生長於千葉縣。京都大學文學院畢業,一九八七年進入東洋資訊系統公司(現名TIS)。曾任二十多項專案領導人及IT軟體開發專案主管。二〇〇三年調任業務企畫部門,後轉任專案管理方法的業務顧問。二○○五年自行創業。二○○八年成立公司法人。自二○○七年與吉見範一相識後,深感當年於業務企畫部門與擔任業務期間,對行銷業務工作之觀念偏差,之後決心開辦課程講座,以「解救像當年的他一樣厭惡業務工作的人」。二○○八年八月開始撰寫本書的故事雛形,並於Biz.ID(http://bizmakoto.jp/bizid/)連載,廣受各界好評。另著有針對系統工程師之專業著作:《系統工程師工作設計學》(技術評論社出版)、《教授IT專業知識給外行人的技巧》等。個人電子報「通往幸福的突破口」(http://www.mag2.com/m/0000260566.html)亦備受好評。
譯者簡介:
桑田草
一九六○年生於台北。東吳大學日文系畢。曾任進步教育小學教師、出版社編審、網站管理員、程式設計師。熱中寧靜、平安與自省,期許安貧樂道且知足常樂。目前小隱於市,擔任日本語教師、日文書籍翻譯、文稿校閱潤飾。譯有《預言:揭開不思議之謎》、《別再為做不了決定抓狂》、《寫給年輕人的西洋美術史Ⅰ、Ⅱ》、《阿嬤的元氣醫藥箱》、《神保町書蟲》、《一本讀懂世界三大宗教》、《極樂惡所:日本社會的風花雪月》、《簡化力:提高效率的第一步》、《找到你心中的天使》、《擋不住的魔鬼誘惑》、《戒掉你的加班病:高效率工作者的36個工作技巧》、《想成功千萬別太拚命:不拚也能贏的輕鬆工作效率術》、《三分鐘看懂名畫》等。
各界推薦
名人推薦:
南陽實業佳里展示中心營業經理 林文貴
NU SKIN 台灣分公司總裁 姜惠琳
統一星巴克總經理 徐光宇
威力行銷研習會創辦人 張世輝
台灣大哥大企業用戶事業群部經理 陳駿銘
美商怡佳股份有限公司台灣區執行董事總經理 陸瑜民
台灣雅芳總經理 葉靖慧
中國人壽上品通訊處業務副總經理 劉月桂
《王永慶的球僮》作者.亞洲保險王 蔡合城
遠雄房屋行銷副理 戴明珠
王品集團董事長 戴勝益
奧爾思服務管理顧問公司總經理 嚴心鏞
各行各業主管、業務高手熱血推薦
本書就像是一個火種,讓閱讀本書的人,能與團隊的燜燒鍋相互緊密結合,創造出職場的奇蹟來!──王品集團董事長 戴勝益
不論您是哪個階層的業務人員,都得細細品味這本激勵業務勇往邁進、不可多得的好書。──《王永慶的球僮》作者.亞洲保險王 蔡合城
只要真心為客戶著想,與共事的夥伴相扶持,就能產生團隊的力量。──NU SKIN台灣分公司總裁 姜惠琳
只要堅定完成任務的信念並相信自我的存在價值,你(妳)也可以創造屬於自己的《奇蹟業務處》!──台灣大哥大企業用戶事業群部經理 陳駿銘
行銷業務的工作,最重要的不是憑運氣簽到大筆合約,而是從小處累積經驗,建立自信。面對認真的部屬,業務主管要給予的是支持,正面的結果,有一天一定會出現。──台灣雅芳總經理 葉靖慧
業務生涯,學無止境,須有良「書」協助,益友同行,方能成就《奇蹟業務處》。──中國人壽上品通訊處業務副總經理 劉月桂
這是一則令人動容的故事,會讓你懷疑自己,居然會為一本商業書而落淚。──《內向業務員的銷售撇步》作者 渡瀨謙
看完我哭了。心頭掀起一股強烈的意願:「我要為客戶、為朋友全力以赴」!──日本人氣電子報「商務腦力激盪」發行人 今井孝
我下定決心要讓每一間店都以《奇蹟業務處》為目標努力往前衝!──中古車買賣公司老闆 BOSS先生
如果沒遇到這本書,現在的我會變成什麼模樣……能讀到這本書真是太棒了!──東京上班族 CO先生
媒體推薦:
編輯推薦文
「我在咖啡廳中一口氣看完這本書,還很丟臉的嚎啕大哭……」
「在電車裡,我的淚水怎麼都停不下來……」
「看完之後,我突然很想試試看業務的工作!」
「突然有股想去跑業務的衝動!」
剛拿到《奇蹟業務處》這本書的時候,看到這麼多日本讀者對於這本書的熱血評價,小編實在是非常好奇,到底是什麼樣的商業書有這等魔力,可以引發這麼多的熱烈回響?
如今,這本書的編務已經告一段落,書中內容小編也看了不下數次,對於還沒看過這本書的讀者們,小編只能說,這是一本真的很奇妙的書!它的故事很簡單、很容易讀完,但是就像這些讀者的感想一樣,看完之後你不一定會哭,但是眼眶會熱熱的,胸口會脹脹的,會覺得很想去做些什麼,很想讓自己的工作或生活有一些些變化。
《奇蹟業務處》的主軸是一群菜鳥業務員,他們沒有經驗,但他們有的是對工作的熱忱和一股傻勁,而這股傻勁,就是讓他們堅持下去的原動力。這個簡單的故事,帶給小編最真誠的感動,也讓小編學到了不少工作上的心理技巧。
小編很開心的是,《奇蹟業務處》不僅在我們自家出版社引起很大的共鳴,我們的行銷美女在某次開會中偷偷帶書稿進去看,結果差點沒在會議中噴淚!而在邀請推薦人時,得到的回應也都非常熱烈,邀得了很多公司主管的熱情支持。
小編心想,這本書果真能激發一個人的熱情呢!
最後,小編想將王品集團戴董事長對這本書的評語和大家分享:「一個有強烈使命感的團隊,一個有堅定信仰的公司,一個有文化理念的企業,就像一個燜燒鍋,它的熱能,讓每個成員互相學習、互相激勵、互相啟發,發揮出集體的最大效益。」
不管你從事什麼樣的工作,如果你也正處於工作低潮期,不妨拿起這本書來看看吧!我想,你也會感染到那股熱力,找到你心底的那個開關,知道自己下一步要做什麼。
推薦序
創造職場奇蹟的團隊
許多人喜歡用燜燒鍋,因為它有快速烹調的功能。
燜燒鍋是利用火候把食物加熱到百度沸騰後,把高溫食物放進隔熱絕緣體的不鏽鋼瓶內燜煮。
鋼瓶本身沒有溫度,但它能隔絕食物的溫度外洩。於是利用鋼瓶內百度高溫的壓力下,把鍋內的食物燜煮熟透。
一個有強烈使命感的團隊,一個有堅定信仰的公司,一個有文化理念的企業,就像一個燜燒鍋,它的熱能,讓每個成員互相學習、互相激勵、互相啟發,發揮出集體的最大效益。
本書就像是一個火種,讓閱讀本書的人,能與團隊的燜燒鍋相互緊密結合,創造出職場的奇蹟來!
王品集團董事長 戴勝益
推薦序
在銷售事業上,你怎麼認定自己,你就成為什麼樣的人
長久以來,業務員是個不被重視的行業,好玩的是,業務員卻經常是企業徵才時,人力需求最多的一個行業!看看近十年,網路人力銀行上所登錄企業徵才年年排名第一的職業類別──正是業務員!
目前我們的學校正規教育裡根本沒有為推銷業設立任何科系,連一點相關的都沒有;扣除零售、廣告、行銷企畫、公關、宣傳等屬於行銷大範圍的科別外,人對人的直接銷售根本就不被列入任何大專院校或技職教育的教育範圍內,諷刺的是,偏偏企業年年求才若渴的,竟是無任何正規教育教得出來的推銷專才。你可以說,正規教育什麼都教,就是不教推銷!而企業最需要的,往往又是推銷專才,矛盾之至!
不過,這也造就了本書作者與全球眾多銷售戰將著書立傳,急於將他們銷售的成功致富之道公諸於世,以補「正統學術教育」不足之處!
業務員乃從「做中學」的最佳典範,本書精采之處也在於此,運用一篇再真實不過的銷售故事揭開序幕,避開了大談理論的枯燥,直接將你我帶進一個銷售人員與業務主管再熟悉不過的情境。看似平淡的開場,卻緊緊抓住了每一位從事銷售為業的讀者最敏感的神經,故事情節起伏如浪,時而洶湧、時而平淡,從故事中去體會銷售的真諦、領導的滋味,不必長篇大論,任何人皆能從中領悟出什麼是業務、為什麼要選擇做業務,以及如何做個頂尖業務!
欣見本書付梓,願此書為你的銷售事業注入的不只是活力,更能讓你體會「不放棄」及「改善」的銷售原力!樂為之序。
催眠式銷售大師.威力行銷研習會創辦人.暢銷書作者 張世輝
名人推薦:南陽實業佳里展示中心營業經理 林文貴
NU SKIN 台灣分公司總裁 姜惠琳
統一星巴克總經理 徐光宇
威力行銷研習會創辦人 張世輝
台灣大哥大企業用戶事業群部經理 陳駿銘
美商怡佳股份有限公司台灣區執行董事總經理 陸瑜民
台灣雅芳總經理 葉靖慧
中國人壽上品通訊處業務副總經理 劉月桂
《王永慶的球僮》作者.亞洲保險王 蔡合城
遠雄房屋行銷副理 戴明珠
王品集團董事長 戴勝益
奧爾思服務管理顧問公司總經理 嚴心鏞
各行各業主管、業務高手熱血推薦
本書就像是一個火種,讓閱讀本書的人,能與團隊的燜燒鍋相互緊...
章節試閱
「這算哪門子的優秀成員?我要是再相信那傢伙的鬼話,我就不是人!」
吉田之所以罵出狠話,並不是沒有理由的。到任第一天,他花了一整天跟所有的部屬面談,發現沒有一個有過業務的經驗。在業務方面,吉田的確被唬弄了,僅有負責內勤的兩位女同仁確實堪稱優異。
然而東西賣不出去,空有優秀的內勤人員也是白搭。
第一位面談的是和吉田年齡相仿的男士,他說他平常都待在西藏,偶爾才會回日本工作賺錢,因為日本的一點小錢就足夠在西藏安居好幾年。這位男士有張長長的驢子臉,動作慢條斯理,態度悠閒自在。
接下來面談的是位女士,這位三十歲後半的單親媽媽,有個才上高中的兒子,念的是知名的足球名校。她說自己是為了賺取兒子昂貴的學費而來,但她絕不願負責企業客戶,說是會怕。
下一位年輕女孩也劈頭就說不願意負責企業客戶。因為一想到得跑去公司機構拉客戶,她就兩腿發軟,抖到不行。這位女孩的日語聽起來有些彆扭,問她是不是外國人,才知道她的國籍如假包換是日本,但本身是個四分之一混血兒,長年居留海外。她說她是為了加強自己說日語的能力才來應徵的。
吉田聽了還沒來得及回過神,接下來又是兩個年輕男生,完全沒有業務的經驗,卻大言不慚地說希望吉田讓他們專跑大企業。其中一個之前創業失敗,說是想來這裡籌措資金,準備東山再起。另一個說他立志要在行銷業務界成功發跡,是個身材健美的型男。兩人同樣鬥志旺盛,可在吉田眼裡,卻看不到什麼優點。
下一位是個連身為男性的吉田看了也會心蕩神馳的帥哥。可人長得帥氣,他卻說不想在外頭拋頭露面。此人乃客服出身。這樣的帥哥要是出門掃街,不知可以贏得多少家庭主婦的芳心。吉田愈想愈覺得可惜……
接下來也是位男性,前一份工作是程式設計,他說因為不喜歡和人說話,所以考取了針灸師執照,但是卻苦無開業資金。吉田心底存疑,這樣口才駑鈍的人要怎麼做業務……可他對網際網路卻知之甚詳,談話間用了許多吉田聽都沒聽過的專有名詞。
最後一位面談的,是從總公司調派過來支援的男士,他並非業務人員,但是對總公司的人事安排瞭若指掌。
結束了面談,吉田在處長室裡啜飲著咖啡,心想自己才到任第一天,前途便黯淡無光。
在回程的電車裡,他的臉孔映在玻璃車窗上。才一天的工夫,正式的工作尚未展開,吉田卻感覺自己已然消瘦憔悴了許多。一想到往後的半年還得繼續每天這樣往返一共四個小時的車程,一股無力感占據了他整顆心。
業務處每個月的最低業績目標是三百五十線電話。第一週,他們的總業績掛了零蛋。
Chapter2 最初的決定
再這樣下去,就算總公司出面介入,強制要求使用他們的強迫推銷制度,最後也肯定不會創造出什麼業績。至少,要達成每個月的基本業績是絕無可能的。
第一週的業績掛零,要想突破現狀,看來必須重新評估目前的業務制度和業務工具。吉田一面回想著自己過去靠直撥電話成為超級業務員的經驗,一面如此思考著。
之前,他只是一介業務員。為求業績,一切都可以放手去做。而這回呢,他是業務處長,也就是所謂的業務主管。「我是否也該放手一搏呢?」
頭銜是業務處長,實際上不過是個臨時處長。沒有變更業務制度和業務工具的權力。真正的工作只能說是監督,看部屬是否按照總公司的指示執行業務。「若真是如此,我還有什麼存在的必要?」一週下來,吉田不斷問自己這個問題,卻始終理不出個結論。
吉田為每一位業務員取了綽號。熱愛西藏、有張驢子臉的男士就叫老驢。單親媽媽、為了籌措兒子學費而來的女士叫做大媽。具有雙語能力的年輕女孩,吉田叫她四分之一。不具任何業務經驗卻要求專跑企業客戶的二人組,叫做大口弟兄。不好拋頭露面的帥哥叫做犀利一哥。原本從事程式設計的那位針灸師,因為熟諳電腦和網路,吉田叫他宅哥。對總公司人事部門瞭若指掌的那位,就叫人事神人。
終於,吉田做出了決定,決定變更業務制度。第二週的第一次晨會,吉田向大家宣布了自己的決定。
「時間已經過了一個禮拜。大家的總業績掛了個漂亮的零蛋。這表示總公司要求我們的分區分組制度並不足以激發大家的潛力。所以,我決定更動這個制度。」
會議室內頓時一片譁然。
「大媽和四分之一,我想請妳們專跑家庭客戶。妳們的組名是太太小姐組。」
當下兩人看似鬆了一口氣。
「然後,老驢和宅哥,中小企業客戶就交給你們。你們是老驢組。」
老驢和宅哥四目相覷。
「隆史和喬治,你們就負責大企業客戶。叫大口弟兄組。」
這兩個笨蛋還以為「大口」指的是「大客戶」,兩人聽了立刻擊掌歡呼。其實吉田是說他們不自量力、獅子大開口。
「犀利一哥和人事神人,你們就留在辦公室裡負責業務支援。你們主要的工作是打電話約見客戶,和處理所有的來電詢問。需要製作任何資料,可以請兩位內勤人員協助完成。」
「那我們的佣金要怎麼算?」犀利一哥慌忙問道。
「放心,會公平分配。負責支援的人也會拿到合理的佣金。」
看來大家都同意了這項新制。吉田特別補上一句:
「還有,人事神人,這件事別讓總公司知道。」
晨會結束後,犀利一哥立刻著手打電話約見客戶。不知為何,他每打五至六通電話,就能約到一位客戶。一般來說,十通電話可以約到一位就已經難能可貴了。犀利一哥的成功率確實驚人。
「了不起耶。」吉田稱讚地說。
「關鍵就在這面鏡子。」
吉田這時才想起,犀利一哥每次撥電話時一定會同時照著這面鏡子。
「以前我在客服中心工作時,有時候會因為一些客戶的抱怨而氣得七竅生煙,然後就和客戶吵了起來。結果當然被老闆罵到臭頭。後來老闆就教了我這個在桌上放一面鏡子的方法。」
吉田本來還以為犀利一哥是個愛照鏡子的自戀狂。
「然後在不知不覺間,我的表情就能透過電話讓對方明白。而且我也發現,我還可以透過表情來控制自己的情緒。於是我就很習慣面對鏡子擺出滿臉的笑容。從此以後,我再也不會對客戶生氣,面對抱怨電話也都能迎刃而解。」
原來如此,沒想到這小子的笑容居然也能為業務處建功。
不一會兒,老驢組和大口弟兄已經擬定了本週的客戶拜訪行程表。而當老驢組還在慢條斯理地磨蹭時,大口弟兄已經衝出辦公室去拜訪客戶了。
問題是太太小姐組。這兩位依舊是一副不知何去何從的模樣。
「怎麼啦?」
吉田主動跟她們說話。
「上禮拜我們已經跑遍了附近所有的住家,可是根本沒有人願意理會我們。」
「好,那我們先來一起擬定作戰計畫。」
三個人就這麼魚貫鑽進了會議室。
時間是四月的第二個禮拜。櫻花已然謝盡,但是天空萬里無雲。業務處所在的大樓前面是條大馬路,來往的人車卻不多。這是個聽得到麻雀叫聲的平靜日子。
起初會議室只聽見吉田的說話聲,可不久之後傳來的,卻是三個人的笑鬧聲。其間四分之一還跑出會議室,拿了整套直撥電話的說明簡介和兩人份的透明檔案資料夾,然後是放在處長辦公桌上的護貝機,又跑回了會議室。就這樣過了大約一個小時,他們好像在製作什麼東西。
「好啦,完成了。現在我們去買公事包吧!」
「為什麼?是公司出錢嗎?」大媽問。
「『正確的公事包』是業務工作的必需品,如果老闆是我,這筆錢我一定出。不過很遺憾,我只是個臨時處長……」
「這算哪門子的優秀成員?我要是再相信那傢伙的鬼話,我就不是人!」
吉田之所以罵出狠話,並不是沒有理由的。到任第一天,他花了一整天跟所有的部屬面談,發現沒有一個有過業務的經驗。在業務方面,吉田的確被唬弄了,僅有負責內勤的兩位女同仁確實堪稱優異。
然而東西賣不出去,空有優秀的內勤人員也是白搭。
第一位面談的是和吉田年齡相仿的男士,他說他平常都待在西藏,偶爾才會回日本工作賺錢,因為日本的一點小錢就足夠在西藏安居好幾年。這位男士有張長長的驢子臉,動作慢條斯理,態度悠閒自在。
接下來面談的是位女士...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。