◎葛瑞格里．哈茲佐博士訪談五百位企業人士，淬鍊出經典、精采的核心性格。
◎心理學家、人資主管、團隊教練 一致公認、值得信賴的新一代性格解析。
為什麼99％的人都害怕面對自己!?
那是他們沒有專注在自己的優點之上。
你知道什麼工作最適合你嗎？
你能說出自己的個人特質嗎？
以及，你週遭的親友、情人以及同事的個性為什麼是這樣？
又是什麼原因讓他們有這樣的想法和行為？
了解自己性格，知道他人個性，讓你原有的天賦發揮影響。
亞里斯多德曾說：「反覆不斷的行為造就了我們。於是，優秀不再是一種行為，而是一種習慣。」在職場中，我們經常會為了迎合同事、長官，逐漸隱藏自己的性格、能力，甚至忘卻了自己原有的初心。也因為種種的職務歷練，一而再，再而三地妥協、磨合，多了許多自以為是的想法，卻忽視原有天賦與優勢。
作者葛瑞格里．哈茲佐博士是為全球心理學巨擘，長期研究組織行為，發現每個員工都有自己的性格和專長，但是大多數的人對於工作已經用一種「慣性」的行為來面對，似乎已經忘了自己原來有很多的面向和能力。為讓人們可以找尋到更多的自己，本書以心理學中最知名的MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）的性格測驗為基本原則，並從企業中挑選不同階層的500多名人員進行調查，提出四種性格類型——穩定型、協調型、激發型、夢想型。
透過本書練習、提示以及建議，讓你找到最直接、最真實的自己，從而發現自己的天賦和真實的性格，也希望你在找到優點的同時，改進好缺點。期待你能發揮自身的潛能，真實表現出最佳的自己。
MBTI指標的8種傾向，讓你快速進入16型人格：
．外向（E, Extraversion）／內向（I, Introversion）：支配精力的方向通常來自外在世界的人、事與活動／支配精力的方向通常源自內在世界的觀念與經驗。
．理解（S, Sensing）／直覺（N, Intuition）：通常先透過五種感官來觀察眼前最明確的事實／通常先透過直覺發現可能性、模式以及各種關係。
．思考（T, Thinking）／感覺（F, Feeling）：往往根據邏輯分析做決定，重視客觀且超然獨立／通常會根據個人或社會價值做決定，並重視諒解與和諧。
．判斷（J, Judging）／感知（P, Perceiving）：生活態度果斷，井然有序，凡事有規劃，並力求有始有終／生活方式靈活變通且隨興，並開放接收外在世界的資訊。
解開16型人格密碼，透視4類核心人格類型：
‧穩定者（Stabilizers，ST）──較重實際，具備常識也重視常識。在他們的內心深處，普遍較重視事實真相以及事件的因果關係。
‧協調者（Harmonizers，SF）──非常合群且友善。在他們的內心深處，普遍重視個別關係。
‧激發者（Catalysts，NF）──善於溝通協調，認為應該支持利他的理想目標。在他們的內心深處，總希望激勵別人做出正確的事。
‧夢想者（Visionaries，NT）──高瞻遠矚。在他們的內心深處，大多希望為將來擘劃出一套藍圖或制度。
作者簡介：
葛瑞格里．哈茲佐博士（Dr. Gregory E. Huszczo）
東密西根大學的組織行為和發展學系的教授。同時也是組織心理學家，擁有三十年的教學、研究及顧問經驗，屢獲獎項的肯定。主要研究領域包括組織變革、團隊、個人特質以及領導力。著有：《Tools for Team Excellence》與《Tools for Team Leadership》等經典書籍。
譯者簡介：
林奕伶
曾任新聞編譯，目前為自由譯者。作品有：《FBI教你讀心術》、《哈佛人這樣學行銷》、《新行銷聖經》。
各界推薦
名人推薦：
提供符合常識又具深刻洞見的例子，說明怎樣與其他人及工作環境連結。我很高興能與同事分享哈茲佐的觀察心得，也奉勸你「趕上這股熱潮」，閱讀這本書。
──傑克．南丁格爾（Jack P. Nightingale），
美國教師聯盟，高等教育組織副主任
哈茲佐是將人格類型運用於日常生活的專家，也是創造影響的人。他的書深入淺出地說明任何人都能運用自己的核心能力發揮影響。
──約翰．羅德（John W. Lord），
國際人格類型協會執行董事
終於有一本書是以研究為基礎，結合了個人敘事與人格類型。這本書開啟了研究調查的新領域，也擴大了諮詢顧問可用的工具。這本書是「必讀」書籍。
──東尼．皮其亞尼（Tony Picchioni）博士，
美國南衛理公會大學教育暨人類發展學院教授
只要分辨出我們的人格類型，就能找出每個人在工作、家庭、玩樂，或是社區當中發揮影響的關鍵特點。這是在「找到適當人才」的做法之外，提供另一種更為全面性的替代方式，達到特定目的。
──法蘭克．布洛修斯（Frank C. Brosius）醫學博士，
密西根大學腎臟科主任兼教授
這本書將幫助你擁抱你的獨特性，並慶幸自己在職場與人生擁有獨特的方式實現成就。打開書閱讀，先了解怎樣讓星期一也像週末一樣刺激有趣；接著就能理解每個人追求意義的不同方式，就代表我們需要彼此！
──珍．凱斯（Jane A. G. Kise），
國際人格類型協會總裁
名人推薦：提供符合常識又具深刻洞見的例子，說明怎樣與其他人及工作環境連結。我很高興能與同事分享哈茲佐的觀察心得，也奉勸你「趕上這股熱潮」，閱讀這本書。
──傑克．南丁格爾（Jack P. Nightingale），
美國教師聯盟，高等教育組織副主任
哈茲佐是將人格類型運用於日常生活的專家，也是創造影響的人。他的書深入淺出地說明任何人都能運用自己的核心能力發揮影響。
──約翰．羅德（John W. Lord），
國際人格類型協會執行董事
終於有一本書是以研究為基礎，結合了個人敘事與人格類型。這本書開啟了研究調查的新領域，也擴...
章節試閱
◥練習五
快速評估人格類型偏好
在下列的問題組中，圈選出最能描述你在不同情況下的偏好選擇。
外向（Extraversion, E）或內向（Introversion, I）
1.你的注意力比較偏向外在世界的人與事嗎？（E）或者，你更重視內在，專注內在世界的觀念與經驗？（I）
2.你通常會先採取行動，（也許）事後再反省檢討？（E）或者，你通常會考慮很多，（可能）之後再採取行動？（I）
3.你經常會大聲說出正在思考的事情嗎？（E）或者，你會再三斟酌之後才說出口？（I）
4.你是否能從與別人互動之中獲取很多能量？（E）或者，你覺得與人互動讓你精疲力竭，需要休息一段時間，才能恢復精力？（I）
5.你的興趣非常廣泛？（E）或者，你的興趣不多，但都非常深入？（I）
6.你認為自己交遊廣闊，很容易就與人熟絡並與人交談？（E）或者，你對朋友及泛泛之交分辨得很清楚，覺得和人閒聊有困難？（I）
7.你會留意周遭發生的事情，也不太在意被打斷？（E）或者，你討厭被打斷，比起大多數的人，你覺得安靜沈默更自在？（I）
8.你非常樂於分享自己的想法或感受？（E）或者，你要等到別人問起，才會分享你的想法與感受？（I）
9.你透過實做與討論得到的學習效果最好？（E）或者，透過深思及「心理練習」（mental practice）的學習效果最佳？（I）
圈選E選項的個數＝
圈選I選項的個數＝
理解（Sensing, S）或直覺（Intuition, N）
1.你對某個情況的真相比較感興趣？（S）或者，你對某個情況的可能性比較感興趣？（N）
2.你會比較留意細節？（S）或者，你比較注意模式？（N）
3.你對例行公事比較有耐性？（S）或者，你對複雜的事物比較有耐性？（N）
4.別人通常會描述你是理智、身體力行、務實，而且腳踏實地的人？（S）或者，別人會描述你是富有想像力、創新、有創意，而且理想主義的人？（N）
5.你通常比較重視當下，會關注眼前發生的事？（S）或者，你通常比較重視未來，會不斷思考未來？（N）
6.你不相信自己的直覺，反而試圖以循序漸進的謹慎態度求證？（S）或者，一旦直覺告訴你答案，你會忽略某些事實，憑預感行事？（N）
7.你認為自己擁有豐富的常識，也希望別人同樣具備常識？（S）或者，你認為自己有創意，喜歡別人也同樣有創意？（N）
8.你會直接針對別人說話的表面意思做回應？（S）或者，你會解讀別人的言外之意，想辦法了解對方真正的意思？（N）
9.你認為自己動手做、親身體驗是最好的學習方法？（S）或者，你認為學習來自靈感與概念？（N）
圈選S選項的個數＝
圈選N選項的個數＝
思考（Thinking, T）或感覺（Feeling, F）
1.你比較喜歡用因果邏輯導出結論？（T）或者，你比較喜歡用自己的價值觀與信仰得出結論？（F）
2.你比較喜歡客觀看待事物，分辨事情的真假？（T）或者，你比較喜歡先判斷自己同不同意某件事，態度較為主觀？（F）
3.別人常認為你不近人情，即使你並無此意？（T）或者，除非你的價值觀受威脅，否則別人通常認為你平易近人？（F）
4.你通常冷靜善分析、多疑，而且打破砂鍋問到底？（T）或者，你很容易相信別人，甚至可能毫不懷疑地全盤接受？（F）
5.說真話與圓融，你可能選擇說真話，因此常直言不諱？（T）或者，你可能認為圓融比真相更重要，因此會婉轉地說出負面評論？（F）
6.你欣賞有建設性的爭論，因為這樣可讓事件的兩造有機會暢所欲言？（T）或者，你不喜歡、甚至害怕衝突，因此努力讓事情圓滿和諧？（F）
7.你心目中的公平正義，就是平等對待每個人？（T）或者，你心目中的公平正義，是根據每個人的需求個別處理？（F）
8.你認為把事情做好是理所當然，無論是你自己或別人？（T）或者，你樂於對別人表達感激與欣賞，甚至也希望別人這樣對你？（F）
9.你比較關心理性明智，並且聚焦在任務本身？（T）或者，你比較重視同情心，所以重點放在人際關係？（F）
圈選T選項的個數＝
圈選F選項的個數＝
判斷（Juding, J）或感知（Perceiving, P）
1.你遇到狀況時，常會急著得到最後定案？（J）或者，你更希望掌握狀況？（P）
2.你覺得完成事情可以獲得最大的滿足？（J）或者，你覺得啟動事情可以獲得最大的滿足？（P）
3.你通常比較堅決、果斷？（J）或者，你比較有彈性，能靈活調整？（P）
4.你比較喜歡做決策？（J）或者，你比較喜歡提出各種選項？（P）
5.你比較喜歡井然有序、有計畫地處理事情？（J）或者，你比較喜歡輕鬆且隨興的方式處理事情？（P）
6.你喜歡按照行事曆與待辦事項做事，並以此安排自己的時間？（J）或者，你比較喜歡等事情發生再應變？（P）
7.你希望事情能預先安排好，一切遵照計畫貫徹到底？（J）或者，你希望保持選項開放？（P）
8.你會認真看待截止期限，並盡量提早完成工作，以免最後關頭手忙腳亂？（J）或者，你把截止期限當作刺激動力，激勵自己著手工作，而且最後關頭的壓力讓你充滿活力？（P）
9.你會擷取資訊片段，迅速做決定？（J）或者，你會找出大量的資訊，甚至超過你所需要的量？（P）
圈選J選項的個數＝
圈選P選項的個數＝
決定你的人格類型
從上列各組偏好組合中選出分數高的選項，填入下方的空格，就能得到四個字母組成的MBTI人格類型。（例如，如果你選了六個E三個I，就在E／I的選項填入E。）
E／I S／N T／F J／P
你是哪一種性格呢？請參酌本書附錄A，確認最符合你的類型。
◥練習五
快速評估人格類型偏好
在下列的問題組中，圈選出最能描述你在不同情況下的偏好選擇。
外向（Extraversion, E）或內向（Introversion, I）
1.你的注意力比較偏向外在世界的人與事嗎？（E）或者，你更重視內在，專注內在世界的觀念與經驗？（I）
2.你通常會先採取行動，（也許）事後再反省檢討？（E）或者，你通常會考慮很多，（可能）之後再採取行動？（I）
3.你經常會大聲說出正在思考的事情嗎？（E）或者，你會再三斟酌之後才說出口？（I）
4.你是否能從與別人互動之中獲取很多能量？（E）或者，你覺得與人互動讓你精疲...
目錄
第一部分 創造不同並發現你的本質
1. 「創造不同」為什麼很重要？
2. 如何創造不同？
3. 你是什麼樣的人？善用你的人格特質
第二部分 善用你的人格特質，創造不同
4. 「穩定者」如何創造不同
5. 「調和者」如何創造不同
6. 「激發者」如何創造不同
7. 「夢想者」如何創造不同
8.擬定計畫，發揮你的影響力
【附錄A】確認你的MBTI人格類型
【附錄B】核心人格類型的職場應用
【附錄Ｃ】各種核心人格類型創造不同的主題
第一部分 創造不同並發現你的本質
1. 「創造不同」為什麼很重要？
2. 如何創造不同？
3. 你是什麼樣的人？善用你的人格特質
第二部分 善用你的人格特質，創造不同
4. 「穩定者」如何創造不同
5. 「調和者」如何創造不同
6. 「激發者」如何創造不同
7. 「夢想者」如何創造不同
8.擬定計畫，發揮你的影響力
【附錄A】確認你的MBTI人格類型
【附錄B】核心人格類型的職場應用
【附錄Ｃ】各種核心人格類型創造不同的主題
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