名人推薦：

吳俊瑩 《老闆沒說，卻默默觀察的45件事》作者
薛良凱 普拉爵有限公司創意總監

「話越多越難吸引人。讀完這本書你就會瞭解箇中原因，還有該如何改善這個問題。」——《Enchantment: The Art of Changing Hearts, Minds, and Actions》作者蓋•川崎（Guy Kawasaki）。

「當一個人（不管聰不聰明）僅仰賴文字傳達意念時，廢話就會出現。丹教我們如何利用這個叫做『圖文整合思考』的工具來打破這泛濫的現象。如果你希望能與別人進行清楚、有意義而且具生產力的對話，一定要看這本書。」——《Business Model Generation》作者亞歷山大•奧斯特華德（Alexander Osterwalder）。

「終於有一本教人圖像讀寫的書了！丹•羅姆將視覺溝通去蕪存菁，萃取出一份又靈巧又能立即運用的圖像文法。本書將幫助你走出文字迷霧，讓想法更加具體生動。」——杜爾特設計公司社長南西‧杜爾特（Nancy Duarte），著有《slide: ology中文版》及《視覺溝通的法則》。

「廢話不多說。感謝丹，我今天又比昨天更聰明了。很有趣的一本書。」——《Make a World》作者艾德•安柏利（Ed Emberley）。

「這本書的高明之處，在於它將釐清、簡化事物這項困難的工作變得簡單又清楚。」——《搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者大衛‧艾倫（David Allen）。

「從今天開始，我要叫丹視覺化大師。」——桑妮•布朗（Sunni Brown）。

「丹•羅姆非常懂得利用簡單的圖像與生動的文字清楚傳達想法，並激發觀眾的共鳴與認同。本書提出的重點將幫助你擺脫虛浮的詞藻，揭露核心要點，讓你的簡報發揮深遠的影響力。」——賈爾．雷諾茲（Garr Renolds），著有《裸裎相見：坦率．真誠．自然．熱情──打造成功簡報的關鍵力》及《簡報藝術2.0－既美麗又有效率！成功簡報的設計與呈現》。


【推薦序1】
邊講邊畫，讓你腦筋動得比別人快 (《老闆沒說，卻默默觀察的45件事》作者 吳俊瑩)

有一個笑話說，世界上最難的兩件事是：

把思想塞進別人的腦袋裡。
把別人口袋裡的錢掏出來。

好吧，可是我們工作的目標不就是為了要賺錢，要賺錢就得想辦法說服某些人把錢拿出來買我們的產品或服務？所以知道為什麼工作績效普遍不佳的原因了吧？因為我們挑了最難的兩件事情來當工作。可是話說回來，有別的選擇嗎？

很可惜，沒有。不過也別馬上就灰心，是否有辦法輕鬆完成這兩件困難的事情？

答案是：有，只要你腦筋動得比別人快。

從著名的諷刺漫畫「呆伯特」開始，我們突然發現一個長久存在的事實：「職場，原來是充滿廢話的地方」。僅管我們都不願意承認，但是事實如此。我們常常要求別人，或者被別人要求「講重點」，也常常問別人或者被問「你懂不懂」。

個人非常欣賞本書裡面提到的方式，怎麼讓自己的腦筋動得比別人快？可能聰明的讀者已經猜到了：「就是把廢話丟掉嘛！」是的，作者建議了「廢話檢測儀」，真的沒想過可以用這種圖文整合的方式來思考，我發現自己被別人碎碎念：「講重點」的次數明顯變少了。

不過即使這樣，也還只是克服第一關「把思想塞進別人的腦袋裡」而已。第二關呢？對的，很習慣我們腦筋中出現兩個字：「策略！」然後接下來是：「以下空白……」。我們有麥可‧波特 (Michael Porter) 的五力分析，還有SWOT矩陣這麼強大的工具，還怕績效不好、業績太差嗎？實際的情況是，要操作這種等級99以上的法器與權杖，也得要經驗等級99的大法師才行；如果只是經驗等級1的我們，該怎麼辦呢？

科學把人類，還有用四隻腳走路的動物都歸類為二度空間動物，簡單說我們都是走在平面上的，所有的思考都是以二度空間來思考。但是很多小動物是三度空間動物，就是那些有翅膀的，他們的世界與我們大不相同。

當我看到作者在書裡面描述狐狸的時候，心裡想說：「哈，沒錯，我就是這樣！」可是當作者解釋蜂鳥小姐的世界之後，我才豁然開朗：「原來也可以這樣想！」真正好的圖文思考方法，需要結合兩者，才能產生清楚的思維，並且呈現事物的全貌。

奇美董事長許文龍說，「觀念」決定了一切。這兩個字讓我很迷惑，以前國中數學老師總是說觀念要正確，什麼是觀念？

芬蘭人說，「Mindset」決定了一切。這個字又更籠統了。

這本書的作者卻說：「所有的思考就只有六個基本圖，畫出來就都清楚了！」思考可以這樣簡單！這時候我才猛然想到，「觀念」、「Mindset」不就都是思考的方式嗎？正確的思考方式決定了一切，腦筋動得比別人快，就是廢話少說，直指核心嘛！

我們的工作，還有企業的經營，從來都不是比「誰聰明」，而是要比「誰犯的錯誤少」，誰的思路能「找到對的人，做對的事」。開始訓練自己，手邊放一堆A4紙，一邊講一邊畫，最好是把作者的六個基本圖練習到滾瓜爛熟，相信你也可以成為一個溝通大師與優秀的專業經理人！

【推薦序2】
發揮圖像思考的最大效力 (普拉爵有限公司創意總監 薛良凱)

喬伊瑞德博士 (Joy Reid) 曾在一九九五年發表過學習型態調查，結果發現人類的學習型態若以身體知覺來區分，至少可以區分出六種學習型態，這六種分別是視覺型、聽覺型、動覺型、觸覺型、團體型以及個人型。

每一種學習型態表現在個人身上，是相對的差異、是比例的多寡。有些人動覺型成分可能多一點，反映在行為上是喜歡操作、會在筆記上劃線；聽覺型多一點的，愛討論與口頭練習，學語言會很吃香；而視覺型的學習者，擅於把文字轉成圖像，快速理解整件事情的複雜關係。

每一種學習型態都有其優點，但是若要論方便性與實用性上，視覺型確實有用、快速許多。其他幾種型態，或多或少都需要輔助器具或是無法快速把想法輸出給別人，而視覺型卻大佔優勢，不但方便自己吸收，也容易表達給別人看。

儘管圖像思考可能是人類天生的能力，卻也需要靠啟發才能完善，我自己就是一個活生生的例子。我第一次體認到圖像思考是一種工作利器，是在讀完本書作者丹˙羅姆的另外一本著作《餐巾紙的背後》所發現的。在那之前，我很喜歡把想法轉成圖像化去理解，但卻時而有效、時而無效，就像小說中描寫的初階練武之人，空有渾厚內力卻無法發功的窘境一樣。讀完之後，我才慢慢體會到原來圖像思考是一種可大可小、變化多端、能讓使用者靈活運用的技巧。

丹˙羅姆的這部大作《一句話配一張圖，再複雜都能說清楚》是一本學圖像思考的進階書，能幫助我們更具體運用圖像思考在工作上。書中用廢話王國比喻我們的工作習慣總是廢話過多、有用的東西太少，如果運用圖像思考的一小部分功能，那麼很快就可以撥雲見日、直指問題核心！

故事裡面的狐狸先生 (真是有緣！剛好跟我的英文名字一樣) 和蜂鳥小姐，分別暗示著我們的語文和圖像兩大能力。大部分人的語文能力都不錯，但也因此掉入細節中，就像以管窺豹一樣，以致產生不少廢話。相反的，圖像是簡單的、是直白的、是幾乎不必在文字中打轉讓你更迷糊，是全面的、是整體的、是容易讓人快速明白的。

取兩者優點結合在一起，會發生什麼事呢？丹˙羅姆在本書創造了Vivid這個新字：圖像（Visual）加上語文（Verbal）一起合作（Interdependent）。結合了圖像與語文兩種能力，這至少改變了我們大腦裡的兩個迴路：

一、我們想事情，再也不至於看大不看小、看外不看裡。大方向可以從圖像去解構，小細節則可以靠語文去填補。整體來說，混合兩種方法去拆解一件事情，理解的速度會加速許多。

二、表達事情前，能先在腦中構思畫面，把大方向抓出，講出來就更有條理。更好的方式，就是邊講邊搭配圖片，讓聽者快速「Vivid」到你的想法。一方面自己腦裡的圖像思考畫面強化了自身語文表達力，讓自己抓住大架構；而另一方面展示圖像的同時，你的語文又回頭強化你展示的圖像，真是雙槍齊發！

按照丹˙羅姆的說法，實不該這麼多廢話，還是用畫的快啊！