99%頂尖業務都在用的猜拳提問法︰世界銷售冠...

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業務就是在跟客戶猜拳
恕我冒昧，突然想跟大家猜拳。準備好嘍。
「剪刀，石頭，布！」
在研習會等場合上，我會突然跟大家猜起拳來。而且每次都因為慢出而得勝。
「各位，這下子懂了嗎？」
說完之後，場中所有人仍是一臉茫然，摸不著頭緒。
「我百分之百會贏呀。跑業務就是這樣，猜拳時慢出。」
只要猜拳時慢出，在業務交涉過程中保證得勝，但多數業務都不這麼做，導致最後落敗。
這是怎麼一回事呢？容我進一步具體解釋。比方說，你打算去買一台電腦。這種時候，你會事先決定好要買哪個廠牌的哪款機種嗎？當然，這年頭有人會上網搜尋一下，先做功課。但實際上大量的資訊令人看得頭昏腦脹，幾乎所有人都不清楚自己真正想要的是什麼。
「歡迎光臨。您要找電腦嗎？」
「對。我上網搜尋過了。」
聽到客戶的這句話，銷售人員會心想，「這個人很懂。」但很可能只是瀏覽一下資訊，實際上幾乎不了解產品。
因此，一開始必須先問問，看客戶究竟知道多少。假設滿分是十分，客戶是了解到十分、八分或六分的程度，因應的方式應該也會隨著客戶了解的程度而有不同。
不過，很多人連這一點都沒摸清楚，就想要面對客戶決一勝負。這麼一來，就無法達到每戰必勝了。

讓客戶猜拳先出的方法
業務交涉上很重要的一點，就是要製造和客戶「猜拳」的機會。因此，要醞釀出讓客戶容易出手的氣氛，客戶就會先出。
為此，首先要做的就是詢問客戶的狀況：「您好，歡迎光臨。請問想找什麼呢？」
就像這樣，主動多問一句也好。然後對方會回答：「我想看看電腦。」
「要找電腦嗎？謝謝您親自到店裡來挑選。」
光是對於客戶選了這間店，特地跑一趟而表達感謝，就會讓客戶心想：「不如跟這位店員聊看看吧？」
換句話說，在這個狀態下，客戶會覺得「跟對方猜拳也無妨」。
接著雙方繼續互動。
「我想看看電腦。」
「要找電腦嗎？謝謝您親自到店裡來挑選。」與其問對方「想找什麼樣的電腦」，不如直接問「需要利用電腦做什麼」，就可以先釐清目的。
所謂業務交涉不是要推銷商品給客戶，而是了解客戶面對的問題與需求，針對這些推銷理想的解決方案。為此，必須仔細問清楚狀況。
「您常用電腦嗎？」「您都用電腦做些什麼事？」「您之前用的是哪個機種？」「用起來感覺如何？」「就您現在使用的機種來說，有沒有什麼希望增加的好用功能呢？」類似這樣，提出一個一個問題，深入了解客戶的現況。
這麼做，就是讓客戶猜拳時先出手。了解狀況之後，就輪到店員出招：「那麼，我推薦您這款機種。有興趣看看嗎？」所謂的猜拳慢出，就是這個意思。

業務就是在跟客戶猜拳
恕我冒昧，突然想跟大家猜拳。準備好嘍。
「剪刀，石頭，布！」
在研習會等場合上，我會突然跟大家猜起拳來。而且每次都因為慢出而得勝。
「各位，這下子懂了嗎？」
說完之後，場中所有人仍是一臉茫然，摸不著頭緒。
「我百分之百會贏呀。跑業務就是這樣，猜拳時慢出。」
只要猜拳時慢出，在業務交涉過程中保證得勝，但多數業務都不這麼做，導致最後落敗。
這是怎麼一回事呢？容我進一步具體解釋。比方說，你打算去買一台電腦。這種時候，你會事先決定好要買哪個廠牌的哪款機種嗎？當然，這年頭有人會上網搜尋一下，...

【自序】做業務就是幫助客戶
在某一次與往來客戶互動時，我的人生出現了一百八十度大轉變。剎那間我發現「做業務就是要這樣」。一瞬間，關於業務，所有的疑惑都被解開。我發現了奇蹟般地做業務方法。

聽來可能像鬼扯，但隔天起我跑業務時，心情輕鬆愉快。而且之後的每天都感到雀躍不已，打從心底想盡快拜訪下一個客戶，想遇到更多人，帶給眾人幸福。

後來，我開始收到客戶的感謝，進而提升我的業績。沒有壓力之後，我在公司跟家裡都覺得心情開朗，更能專心工作，連帶業績蒸蒸日上。

這些並不是巧合，也不是捏造的故事，而是事實。證據就是從那一刻起，二十二年來我的業務工作，以及人生都產生了了重大變化。

究竟是什麼改變了我？
答案只有一個。那就是一心一意想著幫助客戶，專心聆聽客戶的談話。
「咦？跑業務哪有這麼簡單！」可能會有人這樣反駁，但事實就是如此。
況且，除了我之外，我指導過的超過三萬名業務，也都實際驗證這個道理。

將「想幫助他人」當作信念，就會明確地瞭解要改變哪些事、為什麼需要改變、該如何改變，在本書中將毫無保留闡述具體的作法。
我相信，身為業務，工作與人生一定會因為這本書有所改變。請一口氣讀完，並且反覆回味。

【自序】做業務就是幫助客戶
在某一次與往來客戶互動時，我的人生出現了一百八十度大轉變。剎那間我發現「做業務就是要這樣」。一瞬間，關於業務，所有的疑惑都被解開。我發現了奇蹟般地做業務方法。

聽來可能像鬼扯，但隔天起我跑業務時，心情輕鬆愉快。而且之後的每天都感到雀躍不已，打從心底想盡快拜訪下一個客戶，想遇到更多人，帶給眾人幸福。

後來，我開始收到客戶的感謝，進而提升我的業績。沒有壓力之後，我在公司跟家裡都覺得心情開朗，更能專心工作，連帶業績蒸蒸日上。

這些並不是巧合，也不是捏造的故事，而是事實。證據就...

前言　做業務就是幫助客戶

序章　業務的工作不只是推薦商品

打破業務就是推銷員的最大迷思
每個業務都會面對的問題
四十年的業務人生
業務不是推銷員
三萬名業務的職涯轉機
提問型業務交涉法能讓客戶主動購買
業務的責任是幫助客戶挖掘需求
客戶並不是想要商品本身
為什麼客戶在業務一說明時就會逃跑
客戶沒發現自己想要的是什麼
愈聽愈對客戶產生興趣
三十分鐘改變對業務的一切認知
締造暢銷奇蹟的業務交涉法

第一章 業務交涉就是「猜拳後出」

業務必須發自內心想幫助客戶
業績自動成長的密技
發自內心想幫助客戶才是合格業務
靠這句話成為藥廠的頂尖業務
做業務不用靠天分
業績與才華無關
持續關注客戶就是最強武器
後手必勝的猜拳提問法
做業務就是在跟客戶猜拳
讓客戶猜拳先出的方法
頂尖業務不會一開始就亮出王牌
如何判斷客戶的出手意願
沒有需求的商品費盡唇舌也賣不出去
朝頂尖業務之路邁進
頂尖業務會認真傾聽客戶的想法
客戶「想買」的第一步是「想跟你說話」
向業界首席業務學習
客戶的感謝是業務工作的動力來源
心態正確才能打造好成績
從現在開始改變自己的業務人生

第二章　九成的人都用了錯誤的銷售方法

我的業務指導實戰經驗
受訓過業績卻沒有起色的業務們
「知道」跟「做得到」完全不同
常見業務迷思大解密
迷思1　業務要精神飽滿
建議1　「親和力」「信任感」比精神飽滿來得更重要
迷思2　做業務首重耐心
建議2　先和對方打好關係
迷思3　只要不斷向客戶解釋有一天就能成交
建議3　傾聽比說明更重要
迷思4　業務不該打斷客戶
建議4　傾聽的同時不能被對方帶著走
該如何和客戶建立關係？
迷思5　把客戶當成神
建議5　相信自己產品的價值和優點
迷思6　客戶只要求型錄就打退堂鼓
建議6　遞上型錄後詢問客戶需求
該如何做簡報？
迷思7　在簽約階段想要一口氣定勝負
建議7　確認對方的意願時切忌躁進
成交時該怎麼做？

第三章　為何只要傾聽就能提升業績

傾聽才能引導客戶的需求
業務招式的集大成
勸說型業務頂多只能打動七成客戶
把客戶當自己人
提問如何拉近業務和客戶
詢問客戶的人生哲學
為什麼要問客戶的近況
察覺需求才能了解需求
取得客戶的信任
只將注意力放在需求上就會有說服力
加深需求背後的「助益」及「信任」
提問只是形式
把提供協助當目標才有成效
頂尖業務助人的熱情會逐漸升溫
根植於人性的行動原則
人只會依照自己的想法行動
現況→需求→課題→解決方案，改變行動
不以「業務主軸」而以「客戶主軸」來思考
對客戶保持興趣、關注、收集資訊
為何「提問型業務交涉法」會讓業績加速成長

第四章　提問型業務實戰練習守則

如何將「提問型業務交涉法」化為己用
被客戶拒絕也不用失落
用一個問題作為切入點
提問的主軸只要三句話
反覆用三個問題打破心防
提問愈短愈好
難以啟齒但效果絕佳的問句
提問百無禁忌
先入為主的想法會阻礙業績
認同客戶從共鳴開始
提問很重要，但共鳴更重要
在有共鳴時，也可以聊聊自己
產生共鳴後繼續深入了解
提升和客戶的談話品質
重視韻律與節奏
為何文靜的業務業績比較好
業務如何在街頭用短時間取得業績
工作定位是專業諮詢顧問
專心聆聽客戶談話
不要只是站在自己的立場
練習才能成就頂尖業務
就算聽不太懂也無所謂
成交時該注意什麼
練習次數決定「提問型業務交涉法」的成敗
持續追蹤才算真正幫上客戶的忙
追蹤也能成為業務的動力來源

第五章　業務的人生哲學

提問也能逆轉人生
提問讓人生開始轉變
業務和客戶能夠雙贏的良性循環
用提問改善親子關係
想幫上忙的業務更能和客戶建立良好關係
改變作法，人生也會有各種可能性
提問能連接彼此的關係
不善言詞也能靠提問和他人溝通
傾聽會拉近雙方的距離
用提問卸下孩子心防
藉由提問改善家庭關係
培養自己的業務魂
接受無能為力的事實反而能拓展新視野
想像孩子旁觀自己工作的角度
讓人幸福是人生的喜悅
凡事都以自己的考量為優先，反而讓人生窒礙難行
每天為自己的信念澆水

後記　助人不只是業務方法，更是人生哲學

前言　做業務就是幫助客戶

序章　業務的工作不只是推薦商品

打破業務就是推銷員的最大迷思
每個業務都會面對的問題
四十年的業務人生
業務不是推銷員
三萬名業務的職涯轉機
提問型業務交涉法能讓客戶主動購買
業務的責任是幫助客戶挖掘需求
客戶並不是想要商品本身
為什麼客戶在業務一說明時就會逃跑
客戶沒發現自己想要的是什麼
愈聽愈對客戶產生興趣
三十分鐘改變對業務的一切認知
締造暢銷奇蹟的業務交涉法

第一章 業務交涉就是「猜拳後出」

業務必須發自內心想幫助客戶
業績自動成長的密技
發自內心想幫助客戶才是合格業務
靠這句...