作戰篇－動員原則及速戰
全篇大意
「作戰」即發動戰爭之意義，亦即國家總動員。作戰計畫完成後，繼之即動員的問題，所以孫子以其列為第二篇。其對戰爭之看法，即與拿破崙所見不謀而合，打仗即打物資、打金錢。因軍人是世界上第一等消耗者，軍隊愈多，消費愈大；戰期愈久，損耗亦愈巨，由此可見孫子對戰時經濟問題之特別重視：如經濟問題於戰前不予充分之策畫與準備，則戰爭即無法發動。
戰爭既已爆發，大軍紛紛開赴遙遠前線，兵馬未動，糧草先行。每天戰費動輒成千成萬，數字之巨，實足駭人，戰爭一久則民用必盡，而國家之經濟亦必引起恐慌，所以孫子說：「久暴師，則國用不足。」
人力缺乏，使人民無法繼續支持戰爭，經濟資源枯竭，民窮財盡，十分力量已耗去七分。人民之厭戰情緒日漸濃厚，軍隊之戰鬥精神日漸消沉，戰力無法增強、軍需無法補充；鄰國乘隙而起，人民亦乘機革命。所以孫子說：「夫兵久而國利者，未之有也。」
為避免長期戰爭所造成之經濟危機，故孫子主張「速戰速決」，用一次會戰將敵人殲滅而結束戰爭。然速戰速決常有無法實施者，如遇頑強之敵人，戰爭仍須曠日持久。為挽救長期戰爭所造成之經濟危機，孫子又主張採用深入突破之戰術，實行以戰養戰。他提出「取用於國，因糧於敵」之辦法，盡可能就地徵發；其不足者，再由國內源源供給。能借用敵人一分力量，即可使本國節省二十分力量，實乃經濟之舉。
本篇屬於國家戰略，亦孫子以戰爭性質之理論而為吳國所策定之戰爭政策，乃十三篇之政略綱領，故各篇理論總要以「貴勝與速戰」為思想之鎖鑰。
原文注釋
（一）戰爭第二特性的認識－耗費鉅
孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
【闡述】：舉兵十萬，日費千金，乃兩千年前戰爭之一種狀態，然現今之戰爭，其規模之龐大，絕非古代可以比擬。所以拿破崙說：「作戰第一要素是金錢，第二要素是金錢，第三要素仍是金錢。」可見金錢對戰爭之重要。
現代戰爭具備大規模化、科學化、長期化、國際化及冷戰化等五大特徵，所以其性質，一脫武力決鬥之窠臼，而轉為以經濟潛能為決戰制勝之新趨勢。所以戰爭對於經濟之要求，是要將國計民生之建設，納入發展國家資本之經濟體制內，以謀建立適應總體戰之國防經濟；亦即使國民經濟生活植入國家之意識，整個經濟之活動以達到全國經濟力之動員為目的，使全國經濟武裝化。
（二）國家戰略及軍事戰略指導要領
1.貴勝
其用戰也，貴勝。
【闡述】：孫子主張打仗就是要打勝，最好一個會戰即將敵人殲滅；就像他指導「柏舉會戰」，一次將敵主力擊潰，再擊即俱殲。《左傳》上記載：「十一月庚午，二師陳於柏舉」至「庚辰吳入郢」一共只有十一天。可見得勝之速。
2.惡久
①損士氣
久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，
【闡述】：久戰必衰，希特勒未讀過《孫子兵法》，不知「久則鈍兵挫銳」之理，所以攻莫斯科不下，攻列寧格勒亦不下，攻史達林格勒，更使戰力消耗殆盡。遂為俄軍趁此「力屈」，實行反攻，終至潰敗而亡。
②浪費財物
久暴師則國用不足。
【闡述】：第一次世界大戰，德國至第三年，前線士兵均須穿紙製之鞋，國內採用票券制度給食，即正發育之兒童亦不能給予充分食料。當時，德國小學生均須收集紙盒、空罐、瓶塞、皮屑、玻璃片等物貢獻於政府以變造軍需品，人民則將貴金屬大量奉納於政府以充軍費，甚至有人募集女人頭髮，用為製造火藥之原料。結果，德國之崩潰，仍因物資之不足。
③國疲敵起
夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起；
【闡述】：一個國家久戰無功，師老國弊，當然強盛之鄰國即起覬覦之心，甚至國內野心家亦起革命，歷史上先例甚多，如：西元前四八四年吳國伐齊，會諸侯於黃池，久暴師在外，國內空虛，越王句踐乘機伐吳，圍吳都兩年，城被攻破而吳亡。
④救亡無策
雖有智者，不能善其後矣！
【闡述】：戰爭是人類生活中自然而產生之行為，有義戰者，有不得已而應戰者，有窮兵黷武而好戰者。好戰之人，終有一天成強弩之末，拿破崙百戰常勝，終有滑鐵盧之敗亡；楚霸王氣吞河山，終被困垓下而自刎，所以明智之賢君良將，均慎戰於始，而考慮如何善其後；但歷史上有甚多暴君昏主迷信戰爭、喜悅戰爭，不顧前瞻後，將國家人民孤注一擲，惟一死以善其後。
3.貴速
故兵聞拙速，未睹巧之久也。
【闡述】：孫子在此所說之「拙速」，是從戰略上著眼，亦即孫子腦海中早含有閃電戰之思想。凡一戰役，必須發動快、會戰快、結束快，如：第二次世界大戰中德國之攻波蘭，兩個星期即結束戰爭；攻法國三十五天即結束戰爭。如僅在戰術上疾如風、動如脫兔，而戰爭卻經年累月無法結束，則非孫子所講之「拙速」矣。
儘管現今採行機械化兵力，但其速度卻從未超過成吉思汗、十字軍和拿破崙時代之進攻速度，所以戰爭是服從一些不變之原則，並不完全受技術進步之影響，陸軍機械化僅能影響戰術與戰士之行動，但難以影響戰略。
①趨利避害
夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
【闡述】：為爭取時間，早日結束戰爭之思想，中外軍事家均有同樣之認識，即「兵久而國利者，未之有也」。所以對於「用兵之害」和「用兵之利」必須慎為研判而考慮之。茲有一典型之戰例可資說明：在二次世界大戰期間，美軍為求早日結束對日作戰，乃策畫佔領台灣或呂宋，作為B—二九轟炸機之基地，準備對日本領土實施轟炸。此一計畫自一九四三年初春至一九四四年七月，經過一年半之劇烈辯論，陸、海、空軍將領及美國參謀首長聯席會議在用兵之利害觀點上，各有不同之意見。先攻佔呂宋之主張，以麥克阿瑟為代表；而主張先佔領台灣者，則以金氏海軍上將為代表。
此辯論說明速戰是要在戰略上詳為策畫，同時說明「不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也」之現身說法。麥克阿瑟將軍係戰場指揮官，亦沙場老將，所以對於戰略目標之選擇有其卓越見解和認識，對戰爭曾貢獻其偉大利益與成就。誠「知兵之將，民之司命、國家安危之主也」。
②一次動員
善用兵者，役不再籍，糧不三載。
「善用兵之將領，僅一次動員必要兵力，迅速殲滅敵人、迅速結束戰爭，絕不再行動員，以免民勞怨生，且糧秣之運送，僅以兩次為限，絕不送第三次，免致國內空虛。」
【闡述】：孫子強調攻勢作戰，自開始計畫即須著眼速戰速決，軍隊只召集一次，不再做第二次之補充；一個大會戰即結束戰爭，亦即要打「算定」戰，一次即將敵人殲滅而獲得決定性之勝利為至善。如孫子指導伐楚入郢之戰；如晉文公一戰而成大業；如東漢竇憲北伐匈奴，一舉而突破三千里登燕然山，此皆「役不再籍，糧不三載」之先例，又如三國時諸葛武侯六出祁山，問鼎中原，多因軍糈不濟而退兵，終不能匡復漢室。
尤現代戰爭，兵員之多、裝備之複雜、戰場幅員之廣闊，更增加後勤支援之困難；而後勤支援之困難，更影響攻勢作戰之成敗。而孫子在兩千五百年前即重視後勤，特將後勤名為「作戰」，並列於第二篇，可見其思想之高瞻遠矚。
4.因敵－以戰養戰
①因糧於敵之利
取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
【闡述】：取用於國，因糧於敵，乃古代戰爭中一般之策略，亦有為團結民心，以示王者之師而秋毫不犯者。試觀成吉思汗西征時，對於裝備及糧秣補給之措施：
成吉思汗在戰備上，對於武器之製造特別重視。所有武器在該時代中，雖均由手工做成，但關於冶鋼製刀工匠除向本國各地徵用外，尚求諸鄰近各部族。戰時攻克一地，必先自征服之人民內，選取技術嫻熟之鐵匠、工匠等送往國內，命其製造武器，並於本國各地設立武器製造廠及武庫；關於製造廠和武庫內現況、數量、品質，以及保管之是否良好等，均派有專人負責管理，此即為「取用於國」。
蒙古另外有一條法律規定：在本族同胞犯有罪行者，嚴厲懲罰；但凡對異族侵犯或對異族詐騙、搶掠、襲擊及殺害者，不加任何懲罰。所以在其每一次侵略外族，除大施屠殺以威脅他國外，並盡量擄掠資財物品，以提高士氣，而以戰養戰，因此蒙古人愈戰愈強，所以能支撐連續四十五年之侵略戰。
A減少遠輸及徵發之困窘
(A)遠輸困民
國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧。
【闡述】：管子說：「粟行三百里，則國無一年之積；粟行四百里，則國無二年之積；粟行五百里，則眾有飢色。所齎之物，耗於道路，農夫耕牛，俱失南畝，則百姓貧矣。」足見遠輸之不利。
(B)徵發擾民
近於師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急於丘役。
B避免民窮國困的危機
(A)民窮財盡
力屈財殫中原，內虛於家，百姓之費，十去其七；
(B)戰力大損
公家之費，破車罷馬，甲胄矢弩，戟楯蔽櫓，丘牛大車，十去其六。
【闡述】：一因運輸困難，人民負擔沉重；一因戰事一久，則裝備車馬之修繕補充，需要龐大經費。故孫子為挽救戰時經濟不陷於崩潰，而又不影響戰爭之遂行，所以力主「因糧於敵」，以戰養戰，認為係後勤支援之最佳策略。
②鼓勵擄獲
A擄獲品的價值
故智將務食於敵，食敵一鍾，當吾二十鍾，稈一石，當吾二十石。
【闡述】：歷史上因糧於敵之故事頗多，如城濮和鄢陵之戰，晉國軍隊食楚國之粟三天。如陳平說漢王奪取敖倉之粟；如李勣說李密奪取黎陽倉，均為務食於敵之先例。但亦有「因糧於敵」而致敗者，如東晉時桓溫第一次北伐秦國，晉軍以秦麥為糧，但秦人將田中麥子盡行割去，堅壁清野，晉軍受飢，因此而影響軍事之失敗，故「因糧於敵」宜有充分之準備與計畫也。
B鼓勵擄獲的要領
(A)秉公分賞
故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。
(B)重賞首功
故車戰，得車十乘以上，賞其先得者。
【闡述】：鼓勵殺敵，要設法刺激士卒憤怒，自然就會奮勇陷陣。如戰國時，燕國圍困齊國即墨，田單用反間計，告訴燕軍，齊人最怕割鼻，燕軍中計，將齊國投降之兵卒鼻子盡行割去，齊人見之皆大怒。田單又遣反間至燕軍中宣傳，齊人最怕掘其祖墳，戮辱其先人，則必戰慄而投降；燕軍果掘墳焚屍，即墨人在城上見之均泣，而欲與燕軍拚命死戰。田單用此以怒師，遂戰敗燕軍，收復七十餘城。
如欲鼓勵士氣，只須給予士兵重賞及奪得財貨之希望，自然士氣大振，兵卒可由怯懦變為勇敢。
③用俘
而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。
【闡述】：利用俘虜，已成為作戰勤務上之重要課題，早有專著研究，在此不擬贅述；茲僅介紹兩則史例以供參考：
一、漢光武帝在蒲陽（今河北定縣北）大破銅馬賊，降眾數十萬，分配於各部隊，但人心不安，乃令降將仍歸各部隊統兵，自己輕騎前往慰勞；諸賊將互相告曰：「蕭王投赤心置人腹中，安得不效死乎？」所以當時關西稱光武為銅馬帝。可見其用俘之多，因此漢軍戰力更強盛。
二、蒙古西征時，常用第一攻略地之人力，協助第二地帶之攻略；如攻宋時，亦常使用漢人編成之軍隊。有時將征服地區之人民盡量屠殺，或驅之為前鋒，或服務軍中，使其不致因人數眾多，企圖叛亂其後方。同時搜羅敵國之工匠、技術家、科學家以供利用，因此始終保證其武器裝備較敵為優勢，雖經長期戰爭，其軍力消耗甚微，反而愈戰愈強。
(三)結論－貴勝不貴久
故兵貴勝，不貴久。故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。
【闡述】：戰爭無論是強大國家向外發展而用之攻勢作戰，或弱小國家為掙扎生存所發動之抗戰，均應盡速求得勝利之結局為上策。孫子認為如已戰勝，亦已獲得進攻之目標，而不迅速結束戰爭，使龐大之軍隊逗留戰場，既浪費人力、財力、物力，且非常危險。
2024專利防護中