讓產業更貼近生活,所有人都想看的地方產業紀錄!
封面故事--110天決勝負:110天決勝負:劉世鑑領軍,產銷班種出好香米
台灣以稻米為主食,因著品種、產地氣候、農人種植技術、乾燥及保存方式,每一粒米都有不同的風味。新竹市的水稻田有一千多公頃,主要散佈於香山、南寮、九甲圃,香山佔約800公頃,水源為客雅溪,發源於竹東丘陵;南寮水源為頭前溪,發源於雪山山脈鹿場大山、李棟山,南寮靠海,水鴨危害秧苗的機率增加,香山為丘陵地,蓄水、排水較不容易。
新竹市主要種植台南11號,產量高、抗倒伏、脫粒率低,2006年,新竹市稻米產銷班成立,劉世鑑、陳有富嘗試種植台農71號好香米,雖然怕冷難照顧、產量低,但是外觀晶瑩剔透、口感軟黏,出穗時稻田會散發一股芋香味,種出來連自己都很喜歡,他們不斷地嘗試方法,希望能提高產量,讓更多人能吃到這款屬於新竹的米。
好香米從插秧到收成約需110天,整年兩期,插秧前需要經過整地、施肥,插秧後,施肥、防治害蟲、除草再除草,收割後,烘乾、篩米、包裝,每一個步驟都得競競業業,讓我們看看農人劉世鑑奮鬥的身影。
封面故事--品牌達人「中川政七」旋風降臨新竹
新竹市現今以台灣矽谷的形象聞名海內外,但是在科技業的光輝掩映下,其實還有許多工廠、品牌默默打拚的身影。即使追求品質的心不輸人,但出於企業老化或是知名度不足等種種問題,潛力與努力似乎難獲關注。
面對這個困境,「中川政七商店」這個品牌可以說是最適合分享心法的企業之一。在關鍵人物「第十三代中川政七」(原名:中川淳)的帶領之下,這間發跡於古都奈良鄉間、做著傳統工藝「奈良晒」批發生意的老店,從原本遭受公司老化體制不全、工藝品小眾難開拓市場、難以打開知名度等危機夾殺的惡劣情況下,經過一步步體制重整、願景策略設定、廣納設計思維等做法,成功將品牌打造出來,不只進軍和「傳統」兩字似乎毫無關聯的東京時尚潮流中心,後來還開始了為製造業同行做諮詢、甚至為了提振整體產業而創辦「日本工藝產地協會」,在全日本各地掀起變革。
★ 好香米在地產業紀錄 x 日本工藝經營專業顧問-中川政七專訪,雙主題一次擁有!
★ 下集預告:「新竹丸丸丸,來去玩玩玩」,新竹名物「貢丸」大解密!
作者簡介:
支流有限公司/企畫團隊
在行人出版社多個工藝產品與活動的「支流計畫」之後,我們新成立了一家獨立公司「支流」。
稱為「支流」,一方面因為我們是一條從「出版」岔出來的「支路」,以內容為原點,規劃出版之外的各種事情;另一方面,我們覺得主流之外,總是可以看到許多不同的風景,而這些支流景緻,總是吸引我們逗留。
離開台灣的大都市,會感受到很不同的氛圍:不只是更寬的天空、低矮的房子,還可能會遇到特殊的工藝,以及它背後的人與生活。我們覺得,這些看來稀鬆平常的芝麻類事物,有機會成為我們重新思考生命的起點。
無論從環境或經濟發展的角度,以「消費」為運作核心的生活方式已經走進很深的瓶頸。「日本地方創生」的政策中給了我們一些靈感,讓我們想要藉著「工藝」串起「地方」與「都市」的人們:讓都市人帶著各種創意來到地方,讓地方帶著工藝與其背後的生活模式來到都市。
因此,我們的地方企劃永遠都是一枚兩面銅板,一面是幫忙發展地方工藝,另一面是把創意人才帶入地方。前者希望振興台灣微弱的工藝傳統,讓師傅獲得尊嚴,讓技術能夠延續;後者希望促成更多建立在「兩地生活」的「斜槓人生」,因而讓我們有機會走出不同一般的生活軌跡,能有個更開心有趣的生命。然後,我們一起把這枚銅板丟入稱為「未來」的扭蛋機裡頭,希望能滾出一個對人類更好的文明。
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訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。影片僅供參考,實物可能因再版或再刷而有差異
作者:支流有限公司
優惠價: 88 折, NT$ 105 NT$ 120
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讓產業更貼近生活,所有人都想看的地方產業紀錄!
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台灣以稻米為主食,因著品種、產地氣候、農人種植技術、乾燥及保存方式,每一粒米都有不同的風味。新竹市的水稻田有一千多公頃,主要散佈於香山、南寮、九甲圃,香山佔約800公頃,水源為客雅溪,發源於竹東丘陵;南寮水源為頭前溪,發源於雪山山脈鹿場大山、李棟山,南寮靠海,水鴨危害秧苗的機率增加,香山為丘陵地,蓄水、排水較不容易。
新竹市主要種植台南11號,產量高、抗倒伏、脫粒率低,2006年,新竹市稻米產銷班成立,劉世鑑、陳有富嘗試種植台農71號好香米,雖然怕冷難照顧、產量低,但是外觀晶瑩剔透、口感軟黏,出穗時稻田會散發一股芋香味,種出來連自己都很喜歡,他們不斷地嘗試方法,希望能提高產量,讓更多人能吃到這款屬於新竹的米。
好香米從插秧到收成約需110天,整年兩期,插秧前需要經過整地、施肥,插秧後,施肥、防治害蟲、除草再除草,收割後,烘乾、篩米、包裝,每一個步驟都得競競業業,讓我們看看農人劉世鑑奮鬥的身影。
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新竹市現今以台灣矽谷的形象聞名海內外,但是在科技業的光輝掩映下,其實還有許多工廠、品牌默默打拚的身影。即使追求品質的心不輸人,但出於企業老化或是知名度不足等種種問題,潛力與努力似乎難獲關注。
面對這個困境,「中川政七商店」這個品牌可以說是最適合分享心法的企業之一。在關鍵人物「第十三代中川政七」(原名:中川淳)的帶領之下,這間發跡於古都奈良鄉間、做著傳統工藝「奈良晒」批發生意的老店,從原本遭受公司老化體制不全、工藝品小眾難開拓市場、難以打開知名度等危機夾殺的惡劣情況下,經過一步步體制重整、願景策略設定、廣納設計思維等做法,成功將品牌打造出來,不只進軍和「傳統」兩字似乎毫無關聯的東京時尚潮流中心,後來還開始了為製造業同行做諮詢、甚至為了提振整體產業而創辦「日本工藝產地協會」,在全日本各地掀起變革。
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在行人出版社多個工藝產品與活動的「支流計畫」之後,我們新成立了一家獨立公司「支流」。
稱為「支流」,一方面因為我們是一條從「出版」岔出來的「支路」,以內容為原點,規劃出版之外的各種事情;另一方面,我們覺得主流之外,總是可以看到許多不同的風景,而這些支流景緻,總是吸引我們逗留。
離開台灣的大都市,會感受到很不同的氛圍:不只是更寬的天空、低矮的房子,還可能會遇到特殊的工藝,以及它背後的人與生活。我們覺得,這些看來稀鬆平常的芝麻類事物,有機會成為我們重新思考生命的起點。
無論從環境或經濟發展的角度,以「消費」為運作核心的生活方式已經走進很深的瓶頸。「日本地方創生」的政策中給了我們一些靈感,讓我們想要藉著「工藝」串起「地方」與「都市」的人們:讓都市人帶著各種創意來到地方,讓地方帶著工藝與其背後的生活模式來到都市。
因此,我們的地方企劃永遠都是一枚兩面銅板,一面是幫忙發展地方工藝,另一面是把創意人才帶入地方。前者希望振興台灣微弱的工藝傳統,讓師傅獲得尊嚴,讓技術能夠延續;後者希望促成更多建立在「兩地生活」的「斜槓人生」,因而讓我們有機會走出不同一般的生活軌跡,能有個更開心有趣的生命。然後,我們一起把這枚銅板丟入稱為「未來」的扭蛋機裡頭,希望能滾出一個對人類更好的文明。
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