夥計‧接棒

從來沒有一家企業，展現了對員工如此高度的誠信。從來沒有一本企業勵志書籍，呈現了如此開闊的胸襟。　　
作者李卡多．塞姆勒－巴西塞氏企業執行長，雖然強調「關愛應來自人，不來自公司政策」、「任何人不應被『一家人』的論調所迷惑」，但是唯有他真正做到了「勞資共治」的理想：除非攸關存亡，所有政策、決定全體員工一律享有投票權；所有財務報表公告在布告欄上、年終獎金由員工決定如何發放；新進人員除需與高級主管面談外，還得接受未來同事或部屬的檢驗；打破了金字塔組織，自創同心圓式組織，老闆自願降為顧問，也只有在這樣的企業下，員工會主動擔心公司的調薪幅度是否太高。所以，在巴西經濟不景氣、通貨膨脹居高不下、國家經濟政策混亂的大環境下，塞氏卻成長六倍，生產力提高近七倍，利潤上升五倍，最高紀錄是一年二個月沒有一位員工離職。　　
正因為塞氏的勞資共治太過落實，致使塞姆勒拋棄了家族的色彩，打算身後將公司交由一個不含塞氏家族的二十一人董事會托管。至此，塞姆勒已將「共治」精神發揮到極至。

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