◎作者拍胸保證,運用本書的方式,聽眾絕對不打瞌睡、不玩手機,每場演講都會客滿。
◎收錄全球演講大師致勝的祕訣,讓你跟著大師步伐,再創新局。
賈伯斯的演講鎖定國小五年級程度,
比爾蓋茲的演講以國三程度為主,麥克戴爾則是高二程度。
於是,蘋果征服了全世界,微軟緊追在後,戴爾電腦名列第三。
你一定不相信,在人類社會裡,每天約進行3,000萬場的演講。每天耶!每天有這麼多誇張、空洞的內容在空氣中流竄,面對這些浮濫資訊,我們只有兩件事能做,要不就是把這些演講者統統換掉,要不就是澈底改變既有的報告方法。由於前者無解,所以我們得改變演講的模式。
作者史考特‧舒特利是SlideShare全球演講大賽冠軍,他表示,「我們的大腦只需要關鍵性的七秒,就能形成對人們的第一印象。」所以,你得善用這七秒,把最誘人的資訊烙印在聽眾腦中;如果做不到,聽眾的腦袋就會像凝固的水泥般,遑論他們會對演講內容產生共鳴。
一場完美演講的基本條件,除了內容、字體、圖形等編排外,最重要的莫過於,如何表達和設計一場充滿感染力、震懾人心的演講,而且讓在場的每一個人感動不已,把你說的每一句話都牢記於心。
現在就跟著作者具體、有效的祕訣進入卓越演講的境界,相信你的聽眾、你的客戶肯定會被你散發出來的魅力吸引,以及對那光彩奪人的設計元素永生難忘。
【本書適用】各行各業演講、商業簡報、產品發表會、董事會報告、政府標案、BOT專案、直銷招商、廣告大會、求職面試、一對一對談……,反正,只要對人說話都用得上!!
【你一定要知道的技巧!適用於每個與人說話、說服的場合】
.一場演講(簡報)如果無法改變一些事情,不管是改變人、產品、觀念或價值,就只是在浪費時間而已。
.演講(簡報)非常重要,因為你必須在水泥尚未凝固前,先把聽眾的感覺雕塑成型。
.你的訊息要能讓精神病患產生靈感、讓笨蛋瞭解你在說什麼、讓不識字的人看懂你在寫什麼、讓瘋子也覺得你簡報很有邏輯。
.當站在台上對聽眾演講時,其實是扮演支持者,我們其實是在對他們說:「你們面對的問題,我有答案。」
.現在,發揮你最大的能力、設計最精采的演講(簡報)、屏住呼吸,然後轉身一跳。
作者簡介:
史考特.舒特利(Scott Schwertly)
Ethos3傳播公司創辦人兼總裁,自認為「簡報隱君子」。
Ethos3成立於2006年,是一家演講訓練與簡報設計公司,為美國及全球客戶提供專業的訓練服務和簡報設計,客戶群包括谷歌、百事可樂等知名企業,以及具有個人品牌的顧客,例如蓋伊.川崎等。
Ethos3的成就是全球有目共睹,它在全球簡報巨擘SlideShare辦理的全球最佳演講大賽中,獲頒商業類冠軍。
譯者簡介:
許舜青
台大外文系、政大新聞研究所畢業,曾經旅居美國。過去曾在高科技公司擔任公共關係職務,負責新聞媒體相關工作,目前專事翻譯寫作。熱愛文字工作,自1996年出版第一本譯作起,至今依然在文字領域快樂耕耘,從事書籍翻譯、探索頻道與電影影集字幕等翻譯工作。譯作包括《談判高手追求的不是業績,而是最高利潤》、《時尚是個好生意》、《勇者!改變職場與人生的關鍵心態》、《我可以不完美》、《胖企業減肥記》等多本暢銷書籍。
各界推薦
名人推薦:
【推薦序】
潘洛普.川克(Penelope Trunk)
www.penelopetrunk.com
響亮職涯網站(Brazen Careerist)創辦人
讀過我的專欄和部落格的讀者都知道,工作時需要人際互動,就像坐飛機時需要站起來伸展四肢一樣,它們都會影響你的健康。更重要的是,一天當中,如果能不時和人面對面接觸,會比一整天都打在電腦或講電話,工作起來更帶勁。
長時間打電腦或講電話,是一件很累人的事,那種感覺就像在演電視劇一樣。我們的大腦如果負荷過重就會想要休息,但經由人際互動,就能讓它重新獲得能量。
所以,當你工作得很累時,試著製造一點人際互動的機會,讓自己補充能量。人際互動的過程不必驚天動地,也毋需特別親密;它可以是短暫而專業,只要你在互動的過程中真正用心就好。
最好的情況是,你可以利用每天開會的時候,給自己創造一些人際互動的機會。而史考特的書就能讓你快速學會這些技巧。他將在書中告訴你,如何在演講時展現你的熱忱,彷彿你想改變全世界一樣。他也會告訴你,演講時應該擊敗哪些怪獸,讓自己成為真正的英雄。這些技巧史考特在書中介紹得很清楚,你可以利用這些技巧,和聽眾之中的某一個人心靈相通(也許你的簡報很吸引某位會計部同仁的注意)。只要看著對方的眼睛就好了,不是嗎?這是大多數人會給你的建議。
但看著對方的眼睛並不是件容易的事,特別是當你不清楚自己在台上要做什麼的時候。大多數人都不是天生的演講者,所以你才要在陳述某個論點時,強迫自己看著某位聽眾的眼睛,這是測試自己最好的方法,看看聽眾是否真正接收到自己的訊息。
這是你在演講時,幫助你確認是否和聽眾產生共鳴的方法。如果你的論點無法觸動那位聽眾,緊盯著他看就會讓你感覺很痛苦,甚至連做都做不到。
那麼,當你發現聽眾沒有反應時,你該怎麼辦?有些人會視而不見,或騙自己相信,聽眾和你心有靈犀。想想你過去參加過的簡報,演講者用殺死人不償命的PowerPoint軟體來報告簡報,渾然不知台下的聽眾已經無聊到爆。或者,你只要繼續往下讀,就會發現,所有你曾經浪費時間參加過的糟糕簡報,其中的可怕經驗,史考特在書中都說得清清楚楚。
喜劇演員伊斯特.庫(Esther Ku)曾經說過,當你發現聽眾不瞭解你在說什麼時,最好的方法就是承認這件事。「假如我說的笑話沒有產生效果,我就會自我解嘲,我會讓聽眾知道,我瞭解現在是什麼狀況。」聽眾要的不是天才演講者,他們只要知道,你對他們的反應了然於心。
讀完了史考特這本書,你會表現得像個演講天才、簡報之神,你會開始和聽眾產生真正的連結,因為你不會再浪費聽眾的時間。
你會只把焦點放在一位聽眾身上,藉此和所有聽眾產生連結;最重要的是,你將學會尊重自己和你的聽眾。人際互動最美妙的時刻莫過於此。
名人推薦:【推薦序】
潘洛普.川克(Penelope Trunk)
www.penelopetrunk.com
響亮職涯網站(Brazen Careerist)創辦人
讀過我的專欄和部落格的讀者都知道,工作時需要人際互動,就像坐飛機時需要站起來伸展四肢一樣,它們都會影響你的健康。更重要的是,一天當中,如果能不時和人面對面接觸,會比一整天都打在電腦或講電話,工作起來更帶勁。
長時間打電腦或講電話,是一件很累人的事,那種感覺就像在演電視劇一樣。我們的大腦如果負荷過重就會想要休息,但經由人際互動,就能讓它重新獲得能量。
所以,當你工作得很累時,試著製...
章節試閱
世界上最佳、最強而有力的溝通專家名單在哪裡呢?很遺憾,這份名單並不存在,也許這就是簡報無法成為二○一二奧運會競賽項目的主要原因。相信我,我觀察過了。
史帝夫.賈伯斯:一九八四年,麥金塔電腦發表會
當你的鄰居之中,那些溫和謙恭卻離經叛道的時髦份子還沒開始打起領結之前,史帝夫.賈伯斯就已經大辣辣的這樣打扮了。在那個領結和流行還扯不上邊的年代,賈伯斯敢這樣打扮,是很有勇氣的行為。
在發表會上,賈伯斯像個魔術師般,從一個大袋子裡抓出一台麥金塔電腦。當時那種詼諧又表演性十足的時刻,已經預告了往後賈伯斯每年的公開演說,都是產品銷售量的保證。事實也的確是如此。看著這位現代簡報之神的精采演說,再搭配上「烈火戰車」(Chariots of Fire)的主題曲,你一定都會忍不住買下一台的麥金塔電腦。自此以後,賈伯斯每年的發表會,依然延續那種先吊足觀眾胃口再公布答案的一貫風格。
洋基隊傳奇球星路.賈里格,告別演說
人終將一死。但我們還天真的以為還有很多時間可以站在講台上。在傳遞訊息時,還以為有數十年的光景可將訊息傳播全世界,那根本不叫策略,而是浪費時間。如果那是重要的訊息,我們應該積極行動,在極短的時間把訊息傳播出去。
路.賈里格(Lou Gehrig)面對的不是某個年代或某個時間點的結束,他是被宣告死亡。一如他多年來在棒球場上,總是冷靜地站在壘包上精準傳球,當他面對未知的死亡時,也是以相同的態度,堅強冷靜的面對。
一個人也許可以用輕鬆幽默的方式表現影響力。當我們變得越來越成功,相對也就需要更多的能力、勇氣,與遠見。當賈里格還是菜鳥時,也許沒有足夠的勇氣面對死亡,但當他變成家喻戶曉的人物後,受到各界愛戴與敬重。這時,做個有尊嚴的男人比做一位棒球明星還重要,而他的例子告訴我們,在檯面上的時間越長,就越需要具備更多的人格特質。也許我們可以靠著精采的設計和笑話,賺到一次成功的簡報。但若想更上一層樓,就必須具備卓越不凡的人格。
亞伯拉罕.林肯,演說教練
如果你很怕聽到老闆對你說類似這樣的話:「亞伯拉罕.林肯(Abraham Lincon)都能在燭光下讀書了,為什麼你拿不到耐吉公司的案子?」其實你可以釋懷。雖然我鼓勵大家在各方面都要追求卓越,但我也知道,要大家以林肯為目標,達到他在歷史上的地位,這種期望最後只會讓我們無助地攤坐在更衣室裡,而不是讓我們自信地站上演講台。我並不是說你的成就有限,而是覺得最好不要用競爭的心態和林肯相比。不是因為他比我們任何人優秀……嗯,也可以這樣說啦。
很驚訝吧,林肯是美國最受讚譽的演說家,也是最重要的總統,而我們竟然可以從他的身上學到東西。在戰爭時期,我們會崇拜華盛頓,不過林肯逝世至今已經兩百年,依然活在我們的心中。就連現任美國總統歐巴馬(Barack Obama)身上,也可以看到林肯演說的影子。這兩位總統具有一些相同的特質,他們都善於鼓舞人心、說起話來抑揚頓挫、用字遣詞優美,很容易吸引聽眾的注意,而且兩個人的身材都比一般人還要高大。不過歐巴馬不喜歡高頂禮帽,這顯然是兩位總統最不一樣的地方。至於其他的異同點,則有待時間證明。
拜現代媒體之賜,我們得以透過螢光幕看見演講的實況,事後還能反覆觀看,甚至把演講中影響溝通成效的某些元素精準分離出來加以分析,例如說話的語調、臉部的表情、發音的清晰度等。我們也可以把聲音錄下來,利用數位技術,和另一位演講者的音調交互比對,找出究竟是什麼元素讓聽眾願意仔細聆聽。然而,就算有這些科學的工具,最後我們還是要面對一個不爭的事實:我們認同演說者的訴求也好、不認同也罷,再多科技的操控都無法勝過真心的感動。
因此,在林肯逝世兩百年後,就算他的演說沒有錄影帶、沒有錄音帶、連照片也寥寥可數,我們還是能夠看見這位偉大總統的獨特氣質。
世界上最佳、最強而有力的溝通專家名單在哪裡呢?很遺憾,這份名單並不存在,也許這就是簡報無法成為二○一二奧運會競賽項目的主要原因。相信我,我觀察過了。
史帝夫.賈伯斯:一九八四年,麥金塔電腦發表會
當你的鄰居之中,那些溫和謙恭卻離經叛道的時髦份子還沒開始打起領結之前,史帝夫.賈伯斯就已經大辣辣的這樣打扮了。在那個領結和流行還扯不上邊的年代,賈伯斯敢這樣打扮,是很有勇氣的行為。
在發表會上,賈伯斯像個魔術師般,從一個大袋子裡抓出一台麥金塔電腦。當時那種詼諧又表演性十足的時刻,已經預告了往後賈伯斯...
目錄
Ch1殺手就在你身邊
Ch2「得過且過」行得通嗎?
Ch3宏觀的視野
Ch4演講之神群相
Ch5別毀了聽眾的一天
Ch6你很重要
Ch7他們更重要
Ch8風格與方法
Ch9真正的簡單
Ch10漫步在雲端
Ch11克服焦慮
Ch12話匣子
Ch13散播你的愛
Ch14百分之百發自內心的熱情
結語
Ch1殺手就在你身邊
Ch2「得過且過」行得通嗎?
Ch3宏觀的視野
Ch4演講之神群相
Ch5別毀了聽眾的一天
Ch6你很重要
Ch7他們更重要
Ch8風格與方法
Ch9真正的簡單
Ch10漫步在雲端
Ch11克服焦慮
Ch12話匣子
Ch13散播你的愛
Ch14百分之百發自內心的熱情
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