作者認為，大愛文化的潛藏性和文化固有的劣根性，正是謀殺中國經濟的幕後黑手！這些植入每個中國人文化層面的劣根性包括三種：浮躁、投機取巧和思維僵化。而這些劣根性導致了中國企業的盲目做大做強，其手法就是投機取巧的收購兼併，但是由於思維僵化，會發現這些被文化詛咒的劣根性百年來還是沒有太大長進。本書的第一部分就是帶領大家從歷史的角度，來看中華文化的劣根性對於中國企業甚至高科技發展的衝擊。
在本書的第二部分，作者分析中華文化的四個茫然表現：第一就是中國人就知道茫然地賺錢，為了賺錢可以沒有任何社會責任感和道德感；第二就是中華這個文化茫然的自閉，對外面的世界缺少真正的理解，好不容易有所瞭解也只是浮躁地停留在表面；這樣就導致第三個茫然，即中國也很少明白別人如何看中國，中國人通常只是茫然地關注其看法，而不去思考這些看法背後的根源在哪里；第四，更可悲的是，與別人對中國的瞭解相比，國人對自己的缺點是茫然的，缺乏深刻的認知和反省。
既然說是中華文化的詛咒，那麼這三種劣根性及四種茫然就不是只有今天的中國人才有的。事實上，正是因為中國缺少對自己缺點的深刻批判和反省，才使得今天的中國人和中國企業對中國古代商幫有一種普遍的錯覺——晉商是金融楷模、徽商是內貿模範、浙商和粵商是外貿鼻祖。更普遍的錯覺就是對胡雪岩的崇拜，事實上大家瞭解的或許只有他早期的一時煊赫，卻並不知道他後期因為中華文化的投機取巧而導致徹底的失敗。因此，本書第三部分會帶領大家以第一部分和第二部分所培養的批判眼光，重新審視四大商幫的興衰故事，挖掘附身中國企業文化魔咒的根源。
作者簡介：
郎咸平
美國華頓商學院博士，曾任華頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。公認為公司治理方面的權威學者。
著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《突圍》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背後》等書。
郎咸平官方網站：www.jsmedia.tv
目錄
前言 謀殺中國經濟的文化魔咒/ 1
第一章 諸葛亮能成為優秀的企業家嗎/
一、兩個很大的“小”問題/
二、嶽飛與屈原：文化魔咒的典型代表/
三、中國企業家的病態心理/
四、文化好則企業好/
附錄：用流程工序來防治貪腐/
第二章 中國高科技的文化魔咒/
一、聯想為什麼失策/
二、戰略混亂的根源/
三、看看甲骨文公司是怎麼幹的/
四、目標管理與過程管理/
第三章 茫然之一：就知道賺錢/
一、慈善背後的文化玄機：
你的心靈能否高於一座墳頭/
二、Profess的血從何而來/
三、病根在我們身上，不在大學生/
四、誰控制了美國/
五、讓我們的文化遠離“冰棍理論”/
第四章 茫然之二：不瞭解世界(一)/
一、奧運不會帶來奇跡/
二、我們的文化長什麼樣/
三、巨人心中充滿大愛/
第五章 茫然之二：不瞭解世界(二)/
一、三個希臘神話的啟示/
二、力與美才是奧運的精神/
三、公平和對稱才是奧運的本質/
四、真正偉大的文化來自融合/
第六章 茫然之二：不瞭解世界(三)/
一、我怎麼就粗俗了/
二、美國人也沒見過世面/
三、高度紀律性——我們也有/
四、誰也不理解誰/
五、不做Nice Guy又如何/
第七章 茫然之三：不瞭解別人為什麼那麼看你(一)/
一、莎朗·斯通真的是口誤嗎/
二、西方人的西藏情結/
三、改變一切的汶川大地震/
第八章 茫然之三：不瞭解別人為什麼那麼看你(二）/
一、如何看待CNN態度的轉變/
二、不信你們就自己來看吧/
三、是什麼感動了全美國/
四、沒有人敢得罪我們13億老百姓/
第九章 茫然之四：不瞭解自己的缺點/
一、《功夫熊貓》揭露我們文化的黑暗面所以受歡迎/
二、夢工廠給中國的情書/
三、蘭德公司的觀點：中華文化的悲哀/
四、潛意識的大愛：中華文化的驕傲/
五、讓世界看到我們的大愛/
第十章 晉商/
一、晉商歷史的傳奇/
二、晉商的厄運：大清朝的敗落/
三、晉商票號的崛起/
四、中國的信託責任：晉商如何挑掌櫃/
五、晉商票號的沒落/
六、新晉商的荒誕/
第十一章 徽商/
一、大徽商江春/
二、徽商的家族榮耀/
三、吃苦耐勞的徽駱駝/
四、徽商的鹽巴商機/
五、徽商的奢侈荒淫/
六、徽商的沒落/
第十二章 浙商之一：湖商/
一、湖商和徽商的比較/
二、湖商的蠶絲發跡史/
三、湖商的巔峰時刻/
四、湖商的資本用途/
五、湖商的投資短視/
第十三章 浙商之二：寧波幫/
一、寧波幫的崛起/
二、寧波幫的創造力/
三、寧波幫的信用天下無雙/
四、團結就是力量/
五、寧波幫的投資策略/
六、寧波幫的行銷才能/
第十四章 粵商之一：廣州幫/
一、廣州幫的崛起機緣/
二、為何廣州十三行難敵英國東印度公司/
三、十三行的衰敗：鴉片戰爭/
第十五章 粵商之二：潮州幫/
一、民風強悍的潮州幫/
二、建立現代工業的潮州幫/
三、感人的愛國情結/
四、潮州幫穩健的經營作風/
前言 謀殺中國經濟的文化魔咒/ 1
第一章 諸葛亮能成為優秀的企業家嗎/
一、兩個很大的“小”問題/
二、嶽飛與屈原：文化魔咒的典型代表/
三、中國企業家的病態心理/
四、文化好則企業好/
附錄：用流程工序來防治貪腐/
第二章 中國高科技的文化魔咒/
一、聯想為什麼失策/
二、戰略混亂的根源/
三、看看甲骨文公司是怎麼幹的/
四、目標管理與過程管理/
第三章 茫然之一：就知道賺錢/
一、慈善背後的文化玄機：
你的心靈能否高於一座墳頭/
二、Profess的血從何而來/
三、病...
購物須知
關於二手書說明：
商品建檔資料為新書及二手書共用，因是二手商品，實際狀況可能已與建檔資料有差異，購買二手書時，請務必檢視商品書況、備註說明及書況影片，收到商品將以書況影片內呈現為準。若有差異時僅可提供退貨處理，無法換貨或再補寄。
商品版權法律說明：
TAAZE 單純提供網路二手書託售平台予消費者，並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛；敬請各界鑒察。
退換貨說明：
二手書籍商品享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退貨，請於取得該商品10日內寄回。
二手影音商品（例如CD、DVD等），恕不提供10天猶豫期退貨。
二手商品無法提供換貨服務，僅能辦理退貨。如須退貨，請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱
退換貨原則、
二手CD、DVD退換貨說明。
2024專利防護中