我把赤字變盈餘了

本書是日本大鷹城集團社長高塚猛的著作，他被日本媒體譽為「企業重整之神」，最為人津津樂道的成就，就是把負債四十二億日圓的大鷹城集團，在一年半的時間內逆轉成三十三億元！本書是他對於領導統御、經營哲學、改造企業、轉虧為營的獨門心法。全書分為五章，每一章又分成好幾個小篇章，閱讀起來非常輕鬆，也容易進入書中所要傳達的觀念。第一章是「讓員工充滿動力的領袖特質」，他提出領導者要讓員工有動力，才有創造企業動能的機會；第二章是「員工充滿鬥志，公司自然不一樣」，意謂不管你是高層還是基層，或是夾心餅乾的中階主管，都有清楚定位，如此才能加強整體戰力；第三章是「我要轉虧為盈了」，強調讓整個企業的員工成為一體，才能同舟共濟為公司謀求最大福利；第四章是「一個不同發想就可能救了公司」，他認為唯有大家的點子都不藏私，就能把整個公司的營運帶起來；第五章是「當經營者也是『打工仔』……」，並非強調經營者不能是出資老闆，而是認定敢說真話的經營者，才能大刀闊斧改革，並締造公司永續經營。此外，書中的每一個觀點都有許多例子跟對話來串連，非常趣味。內容循序漸進，從領導者的築夢，進而活化員工，讓員工對公司有向心力，接著讓公司有所轉變、進而轉虧為盈，最後回到經營本質。他認為要改變企業體質，並不是裁員、減薪、關廠，這種「一將功成萬骨枯」的做法，只會製造出更多社會問題而已；他心目中真正的改革，是在「維持現狀」的情況下，讓公司徹底改變、轉虧為盈！另外，他認為利益是為了「讓企業生存下去」的手段，也是為了「回饋社會」才存在的。秉持著這樣的信念，二十六年來，作者從來沒有哪一年停止錄取新人的腳步。他認為，公司錄取新人，其實是要讓公司營運下去的重要投資；而對應屆畢業生來說，就業也是唯一的一條路，應該給他們挑戰的機會。此外，他從不減薪，甚至還加薪或是提供獎金給臨時的約雇人員。像這樣的獎勵制度，與其他企業的作法完全相反；然而，就是靠著這樣的方法，在現狀不變下，讓企業轉虧為盈，邁向「再生」之路。他在書中詳列如何把員工的活力帶出來、如何員工在充滿動力的狀況下一起為公司打拚、如何在上下一心的情況下轉虧為盈，最重要的，是維持這樣不斷成長的動力，帶領企業邁向高峰！

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