當主管要知道的第一件事：懂得用人，庸才也...

為什麼○○○的團隊業績總是輕鬆達成，我卻要不斷的緊盯每一個環節？
為什麼○○○的組員都各司其職、恰如其分，我的組員卻丟三落四、被動散漫？
為什麼○○○的組員總是充滿朝氣、團結一心，我的組員卻無精打采、各行其事？
到底該怎麼想、怎麼做、怎麼管，才能不用累到趴，還能打造出高績效團隊？

48個識人用人關鍵技巧，助你成功邁出領導的第一步

懂得用人，不但可以提昇績效，又能讓績效的達成獲得事半功倍之效。現代的主管想要達成業績，又不想因為工作失去生活的品質，絕對要懂得如何用人，讓更多的人才為你效力。

不過，大部分的書籍都只告訴大家如何找到千里馬，或是將駑馬變成千里馬，然而在人才爭奪的時代，除了千里馬的培養，企業還必須把「伯樂」也當成組織中的「關鍵人才」看待，形成一種重視伯樂的組織文化。

伯樂是具有辨識、重用與發展人才的人，這是一種可以鍛鍊的技巧，也是一種每個組織都需要的整合性能力。本書作者以領導者該有的所言、所行、所思，告訴大家該如何做，不但可以找到千里馬，將庸才變人才，更能訓練中低階主管成為伯樂，讓少數伯樂找到吸引更多的伯樂，進而找到更多千里馬。

每一位需要帶領團隊前進、完成任務的上班族，都能從書中獲得挑選、運用、培育好人才的必要智慧。

作者簡介：

林文政
國立中央大學人力資源管理研究所副教授兼EMBA執行長
專長領域：國際人力資源管理、薪資管理、訓練發展、團隊建立與領導統御、人才管理

【經歷】
•美國密西根州立大學勞資關係與人力資源管理博士
•國立中央大學人力資源管理研究所所長
•中華人力資源管理協會副理事長
•中華人力資源發展學會理事
•桃園縣勞資爭議仲裁委員
•行政院勞工委員會勞動基準委員

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