領導話術：三種能力，四種對話，輕鬆帶出好...

為什麼「能幹的人」培養不出「能幹的人」？
「能幹的人」通常用來形容工作表現「優秀」的人，但是因為很能幹，所以大小事都事必躬親，要交給別人的工作總是交不出去；晉升為主管與幹部之後，也始終帶不出「能幹的組織」，自己對組織的成效感到憂心與憤慨，同事逐漸疏遠……
請先檢查自己是否陷在這種「能幹」的陷阱裡。

真正的領導者不只是「能幹的人」，更是「人才養成高手」！
只是自己能幹，無法在現代企業中生存，也跨不出成為真正領導者的步伐。不管多麼優秀的人，只有一個人是沒法讓組織動起來的。因為除了自己好之外，還得讓與你工作的同事、部下同時成長；能言善道、擅於溝通也不夠，懂得在日常對話中持續培養人才、激勵人才的對話，才是決斷領導力好壞的關鍵。

改變觀點的對話；
刺激行動的對話；
化過程為動力的對話；
勾勒目標的對話。

你今天所說過的話裡面，包含了上面哪一項呢？
如果沒有，很抱歉，你今天沒有真正說過話，你的同事也絕對無法認同你是一位好的領導者。（順便聽聽你的老闆有沒有這樣說）

讓你跳脫「自認優秀」的陷阱
新手主管最常犯的錯誤就是陷入「自認優秀」的陷阱，這也包含開始時時刻刻把上級的指令、公司的願景掛在嘴邊，卻全然不能體會同事或部下的心情，這樣是無法成為好的領導者的。本書中的四段對話模式能夠讓主管級的談話不僅言之有物，還能切中人心，同時兼具檢核自己的功用；看似不起眼的日常對話，實則包含領導、溝通與人才培育的多項功能，遠比任何領導理論更易學習，也更具實效。

在這個人的身邊，自然就充滿幹勁
晉身主管一段時間之後，你的部下對你會有「在這個人身邊，自然就充滿幹勁」的評語嗎？如果自覺努力不懈，同事卻不能感同身受，團隊的戰力也無法有效提升，這四段對話模式可能正是你欠缺的。激勵人心不能靠一年一次的演說，而是必須化為日常工作中的即時對談，先有意識的訓練自己使用四段對話模式，漸漸的就會發現它融入你習慣的用語之中，不再讓人感覺你散發出一股嚴肅的、令人緊張的氣息，換句話說，這也是讓你與同事更加親近，卻又能讓團隊齊頭並進的不二法門。

與其很會說話，不如用心說話
不同於一般的溝通話術，四段對話模式是從「心」出發的實境領導學，如果試著分析公認的、優秀的領導者日常的對話，幾乎都被涵蓋在這四種模式之中。四段對話包含一套進程，書中詳實的說明在各種情境、對象與環境中的應用方式，融會貫通之後，在日常的工作溝通中隨時機動、靈活的起用任一種，都能夠順利的進行到下一階段，尤其是在帶領新團隊時更是受用。

懂得運用四段對話模式的人將晉升為「人才養成高手」，是職場中亮麗的「演出者」，是營造讓主角發光發亮的最佳舞台環境、與主角共同詮釋充滿生命力的人生場景的人。
喚醒你身邊沈睡中的眾高手們，也讓自己成為真正的領導者吧！

作者簡介：

吉田典生
一九六三年生於日本國三重縣伊勢市。現為Dream Coach.Com有限公司的社長兼人際溝通顧問，同時也是ICF（國際教練聯盟）主席認可教練。自關西大學社會學系畢業後，從事電視節目製作、出版業等工作後獨立。在做為自由記者報導企業人才發展、職業生涯規劃等主題的過程中接觸到企業教練指導方法，從而開始學習和研究。

二○○○年之後，以「企業教練指導員是激發人類生命力的工作」為座右銘，開始展開輔導企業發展與實踐領導能力的教練指導員工作。協助上司和部下以及團隊建立更有效的溝通模式。

著有《為什麼「能幹的人」不能培養出「能幹的人」呢？》（日本實業出版社）、《激發潛能的教練法》（永岡書店）、《四十歲開始活得更簡單的99教練法》（講談社）、《部下力～改變上司的技巧》（祥傳社）等書。

譯者簡介：

柳芝伊
1975年生，政大企管系畢業後赴日本國立橫濱大學研究所進修。喜愛閱讀、翻譯工作和生活中的一切美好事物。現為專職譯者，旅居海外。

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