實踐公司治理－台灣集團企業的功與過

集團在台灣的影響力無遠弗屆，近年來一些集團投資失利，嚴重衝擊台灣經濟與股市，有些財務不透明，更引發公司治理疑慮。台灣該如何提振競爭力？根本之道就是做好公司治理與金融監理。

靠公司治理找回競爭力

集團企業主宰台灣經濟命脈，集團經營失利，更衝擊台灣政經社會與股市。力霸集團瓦解對台灣影響十分深遠；國際私募股權基金欲併購日月光，下市的可能引發台灣股市震撼；向為業界標竿的明基因併購德國西門子的手機部門，不到一年就敵不住嚴重虧損，不僅將資金燒光，集團市值更下跌500億元，迫使績優經理人覺醒。
主管機關如

作者簡介：

葉銀華，
現任輔仁大學金融所教授兼所長。曾任行政院改革公司治理小組委員，參與「強化公司治理政策綱領暨行動方案」的制訂，現為台灣證券交易所常駐監察人（公益）與台灣總合股務公司公益董事，並且積極參與中華公司治理協會之準則委員會與認證委員會的工作，積極致力於公司治理的推廣。
台大財務博士，曾赴美國西雅圖華盛頓大學、香港科技大學與日本一橋大學進行學術研究。著有《蒸發的股王：領先發現地雷危機》（商智）、《透視上市公司：聰明選股，遠離地雷》（先覺）、《公司治理與評等系統》（商智，與柯承恩教授、李存修教授共同撰寫）

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