名人推薦:
李家同 孫運璿榮譽講座教授
杜書伍 聯強國際集團總裁
曾志朗 中央研究院院士
徐一鳴 達一廣告董事長
稱讚推薦
媒體推薦:
「本書發起慢想運動,內容言簡意賅,是快步調年代的生活指南。」
──《澳洲金融評論》(Australia Financial Review)
「本書提倡的慢想、深度思考,是所有家長、教師應該關注的課題。」
──《泰晤士教育增刊》(Times Educational Supplement)
作者:理查‧華生
定價:NT$ 240
二手價:19 折,NT$ 45
限量商品已售完
「本書發起慢想運動,內容言簡意賅,是快步調年代的生活指南。」
──《澳洲金融評論》(Australia Financial Review)
「本書提倡的慢想、深度思考,是所有家長、教師應該關注的課題。」
──《泰晤士教育增刊》(Times Educational Supplement)
_____________________________________________
李家同 孫運璿榮譽講座教授
杜書伍 聯強國際集團總裁
曾志朗 中央研究院院士
徐一鳴 達一廣告董事長
稱讚推薦
_________________________
慢想+深度思考+創意點子=推動世界前進的力量
____________________________________________
我們正以驚人的速度失去緩慢、沉思的能力,
這也意味著我們將失去安定的能量、判斷的思維和創意。
此刻,是我們必須慢下來的時候了!
慢,不是怠惰,而是對生活的珍惜、對忙碌步伐的反思,
慢,更是一種能力,一種安然深刻的態度!
享受「慢活」,以「慢想力」做正確決策,
就從慢慢閱讀一本書開始。
慢讀,
是安靜的沉澱,
是累積「慢想力」最簡易的方法。
讓我們透過安靜、和緩的閱讀,
重拾「感受力」、打造「創造力」與「知識力」、
找回生活的「好元氣」、「真趣味」,擁抱「幸福感」。
本書作者知名趨勢觀察家理查‧華生
曾任IBM、麥當勞、可口可樂等全球百大企業顧問,
他提出,要認清快節奏的生活如何改變我們的思考品質和想像力,
就要與現狀保持距離、從中抽離,這就是本書要教你的「慢想10力」:
★ 人腦勝過電腦,10現象可以證明
★ 創意好點子要怎麼想,教你10招
★ 行住坐臥,深度思考必知10祕訣
★ 好還要更好,加強思考力10撇步
★ 戒掉老調子,創意增百倍10要訣
★ 孩子不說,但你要知道的10種想法
★ 讓孩子不流淚的創意教養10策略
在慢食、慢活之後,更進一步掌握慢想力,為充實、不憂懼的人生開啟新頁!
從今天起,先在房門掛上:「請安靜,我正在思考。」
作者簡介:
理查‧華生(Richard Watson)
出生於英國的華生,是知名趨勢觀察家、演說家,也是全球百大企業顧問,幫助個人與組織培養前瞻性思考的能力,特別是策略性的前瞻思考。
他成立全球趨勢網站What's Next、共同創辦方案規劃顧問公司Strategy Insight,客戶包括:IBM、麥當勞、維京集團、宜家家居、豐田汽車、可口可樂、百事可樂、資誠會計師事務所(PwC)。
他也為丹麥的《未來導向》(Future Orientation)、澳洲的《零售銀行評論》(Retail Banking Review)等商業雜誌撰稿,興趣是古董車、老酒和修房子。
更多資訊請見網站:www.nowandnext.com
譯者簡介:
陳正芬
美國伊利諾大學香檳校區會計碩士,曾任IBM公司資訊工程師、匯豐銀行企業融資部經理,現為專職譯者。
名人推薦:
李家同 孫運璿榮譽講座教授
杜書伍 聯強國際集團總裁
曾志朗 中央研究院院士
徐一鳴 達一廣告董事長
稱讚推薦
媒體推薦:
「本書發起慢想運動,內容言簡意賅,是快步調年代的生活指南。」
──《澳洲金融評論》(Australia Financial Review)
「本書提倡的慢想、深度思考,是所有家長、教師應該關注的課題。」
──《泰晤士教育增刊》(Times Educational Supplement)
關於二手書說明:
商品建檔資料為新書及二手書共用,因是二手商品,實際狀況可能已與建檔資料有差異,購買二手書時,請務必檢視商品書況、備註說明及書況影片,收到商品將以書況影片內呈現為準。若有差異時僅可提供退貨處理,無法換貨或再補寄。
商品版權法律說明:
TAAZE 單純提供網路二手書託售平台予消費者,並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛;敬請各界鑒察。
退換貨說明:
二手書籍商品享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退貨,請於取得該商品10日內寄回。
二手影音商品(例如CD、DVD等),恕不提供10天猶豫期退貨。
二手商品無法提供換貨服務,僅能辦理退貨。如須退貨,請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則、二手CD、DVD退換貨說明。商品之附件或贈品,請以書況影片為準。
作者:理查‧華生
二手價:19 折,NT$ 45 NT$ 240
限量商品已售完
「本書發起慢想運動,內容言簡意賅,是快步調年代的生活指南。」
──《澳洲金融評論》(Australia Financial Review)
「本書提倡的慢想、深度思考,是所有家長、教師應該關注的課題。」
──《泰晤士教育增刊》(Times Educational Supplement)
_____________________________________________
李家同 孫運璿榮譽講座教授
杜書伍 聯強國際集團總裁
曾志朗 中央研究院院士
徐一鳴 達一廣告董事長
稱讚推薦
_________________________
慢想+深度思考+創意點子=推動世界前進的力量
____________________________________________
我們正以驚人的速度失去緩慢、沉思的能力,
這也意味著我們將失去安定的能量、判斷的思維和創意。
此刻,是我們必須慢下來的時候了!
慢,不是怠惰,而是對生活的珍惜、對忙碌步伐的反思,
慢,更是一種能力,一種安然深刻的態度!
享受「慢活」,以「慢想力」做正確決策,
就從慢慢閱讀一本書開始。
慢讀,
是安靜的沉澱,
是累積「慢想力」最簡易的方法。
讓我們透過安靜、和緩的閱讀,
重拾「感受力」、打造「創造力」與「知識力」、
找回生活的「好元氣」、「真趣味」,擁抱「幸福感」。
本書作者知名趨勢觀察家理查‧華生
曾任IBM、麥當勞、可口可樂等全球百大企業顧問,
他提出,要認清快節奏的生活如何改變我們的思考品質和想像力,
就要與現狀保持距離、從中抽離,這就是本書要教你的「慢想10力」:
★ 人腦勝過電腦,10現象可以證明
★ 創意好點子要怎麼想,教你10招
★ 行住坐臥,深度思考必知10祕訣
★ 好還要更好,加強思考力10撇步
★ 戒掉老調子,創意增百倍10要訣
★ 孩子不說,但你要知道的10種想法
★ 讓孩子不流淚的創意教養10策略
在慢食、慢活之後,更進一步掌握慢想力,為充實、不憂懼的人生開啟新頁!
從今天起,先在房門掛上:「請安靜,我正在思考。」
作者簡介:
理查‧華生(Richard Watson)
出生於英國的華生,是知名趨勢觀察家、演說家,也是全球百大企業顧問,幫助個人與組織培養前瞻性思考的能力,特別是策略性的前瞻思考。
他成立全球趨勢網站What's Next、共同創辦方案規劃顧問公司Strategy Insight,客戶包括:IBM、麥當勞、維京集團、宜家家居、豐田汽車、可口可樂、百事可樂、資誠會計師事務所(PwC)。
他也為丹麥的《未來導向》(Future Orientation)、澳洲的《零售銀行評論》(Retail Banking Review)等商業雜誌撰稿,興趣是古董車、老酒和修房子。
更多資訊請見網站:www.nowandnext.com
譯者簡介:
陳正芬
美國伊利諾大學香檳校區會計碩士,曾任IBM公司資訊工程師、匯豐銀行企業融資部經理,現為專職譯者。
名人推薦:
李家同 孫運璿榮譽講座教授
杜書伍 聯強國際集團總裁
曾志朗 中央研究院院士
徐一鳴 達一廣告董事長
稱讚推薦
媒體推薦:
「本書發起慢想運動,內容言簡意賅,是快步調年代的生活指南。」
──《澳洲金融評論》(Australia Financial Review)
「本書提倡的慢想、深度思考,是所有家長、教師應該關注的課題。」
──《泰晤士教育增刊》(Times Educational Supplement)
關於二手書說明:
商品建檔資料為新書及二手書共用,因是二手商品,實際狀況可能已與建檔資料有差異,購買二手書時,請務必檢視商品書況、備註說明及書況影片,收到商品將以書況影片內呈現為準。若有差異時僅可提供退貨處理,無法換貨或再補寄。
商品版權法律說明:
TAAZE 單純提供網路二手書託售平台予消費者,並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛;敬請各界鑒察。
退換貨說明:
二手書籍商品享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退貨,請於取得該商品10日內寄回。
二手影音商品(例如CD、DVD等),恕不提供10天猶豫期退貨。
二手商品無法提供換貨服務,僅能辦理退貨。如須退貨,請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則、二手CD、DVD退換貨說明。※ 二手徵求後,有綁定line通知的讀者,
該二手書結帳減5元。(減5元可累加)
請在手機上開啟Line應用程式,點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|