商場競爭已不是「創新vs.不創新」的比賽,而是「X創新vs.Y創新」的較勁,某一期成功的「X創新」,如何轉換為下一期「Y創新」,才是取勝法則。
本書在探討創新的競爭法則,書名冠以「達爾文」,說明在創新的世界裡,創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之,創新不是勝利的票房保證,創新也會讓企業失敗,所以,競爭不是靠同一招式的創新取勝,而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。
《企業達爾文》是美國高科技策略大師傑佛瑞.墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作,主要在探討創新與慣性。本書試圖處理達爾文所提出的基本問題:我們如何能永遠創新?同時藉由思科等百家成功企業的案例,歸整出14種創新類型,來解說21世紀競爭策略的新風貌。
曾是高科技的產物,現在都只是普通科技,傑佛瑞.墨爾指出:仗恃高科技而無須從事再創新的慣性,是企業成長的魔咒;憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新,是企業成長的罩門。
所以,新競爭時代必須不斷驅動創新,創新不能被靜止的慣性取代,創新必須一代一代地轉換,在14種創新類型中,找出最佳創新模式,而從事不同類型的創新轉換,才能「永遠創新」!
全書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這些架構中的第一種聚焦於創新經濟學,第二種架構聚焦於圍繞在創新周圍的品類動態,第三種架構則聚焦於經營架構。第二部「管理創新」探討十四種創新類型,以及成長期、成熟期、衰退期等不同市場的創新應對方式。第三部「管理慣性」,討論企業如何從周邊汲取資源,並使這些資源重新以核心為目的的雙重計謀。
台灣高科技產業能從這本書獲得「如何啟動下一波創新策略」的靈感,使台灣的高科技產業更具競爭力。
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