約翰.科特 約翰.科特(John P. Kotter)是《紐約時報》暢銷作家、獲獎無數的商業管理思想領袖、創業家、鼓舞人心的演講者,以及哈佛大學教授。 科特在一九七二年成為哈佛商學院的教授。一九八○年,年僅三十三歲的科特就升任正教授並拿到終身教職,他是哈佛商學院史上最年輕得到這些獎項的人。過去三十年來,他在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表的文章,抽印本賣出了上百萬份。最近,他在《哈佛商業評論》的文章〈加速!〉(Accelerate!)得到二○一二年麥肯錫獎,在商業管理領域是全世界最實用、最具突破性的思想。 至今,科特教授已有十九本書著作,當中有十二本為暢銷書。他最受歡迎的著作,包括:《冰山在融化》,於二○○六年出版。這本《紐約時報》的暢銷書,讓許多人了解科特國際顧問公司力推的變革八步驟理念。其他暢銷書還包括:《急迫感》、《引爆變革之心》和《領導人的變革法則》。其中《領導人的變革法則》在二○一一年被《時代雜誌》選為史上最具影響力的二十五本商管書籍之一。 為了補充著作內容與推廣自己的理念,科特教授還發表了幾部教學影片,多數都可在YouTube 網站上看到。影片《在變革世界中勝出》(Succeeding in a Changing World)更被《訓練媒體評論》(Training Media Review)評選為年度最佳訓練影片,並獲得泰利獎(Telly Award)。 以自己得獎著作理念為基礎所創辦的科特國際顧問公司,是新一代快速成長的策略顧問公司,也是科特教授數十年來努力的重心。科特教授與太太蒂爾曼(Nancy Dearman)定居在麻州的劍橋,有兩個讓他們驕傲的孩子。 想要了解更多科特的作品與科特國際顧問公司,請至網站www.kotterinternational.com
這套方案,是從我過去的大規模組織變革研究延展而來。這些研究獲得哈佛商學院(Harvard Business School)的資助,它也是我任職了數十年的學校。該研究計劃一開始在我的著作《領導人的變革法則》(Leading Change)中發表,接下來陸續發表於《引爆變革之心》(The Heart of Change)、《冰山在融化》(Our Iceberg Is Melting)、《急迫感》(A Sense of Urgency),以及《與獅子對話》(Buy-in)等書。
事實上,整個研究的基礎,是根據我在一九七四年對於領導力的早期研究;另外還包括我在這項主題上最重要的一份研究報告,它在一九九○年發表於《變革的力量: 領導與管理的區別》(A Force for Change: How Leadership Is Different from Management)一書中。有時我也會驚訝,沒想到這些研究的結論,即使放在今日的時空背景下,依然牢不可破。雖然企業領導者(還有政府、非營利組織和教育機構的領導者)面臨的世界不斷改變,但這些論點還是有效。我在這本書裡的論點,其實是之前作品的延伸。老概念不見得會在新世界中毫無用處;重點在於,延伸過去的概念、加入新的元素,引領我們迸發許多重要的新想法。
回顧新竹物流近十五年的組織變革過程,心有同感。二○○○年因應外在環境變化,我們推動企業流程再造BPR(Business Process Reengineering),將公司從運輸業轉型為服務業,二○○四年讓我們重回國內物流界寶座。改革初期有如新創公司一般,以開放的態度廣納改革團隊的意見,全面性破壞再建設,整個組織像海綿一般吸收新的觀念,尋找新的市場,讓新竹物流脫胎換骨。
約翰.科特 約翰.科特(John P. Kotter)是《紐約時報》暢銷作家、獲獎無數的商業管理思想領袖、創業家、鼓舞人心的演講者,以及哈佛大學教授。 科特在一九七二年成為哈佛商學院的教授。一九八○年,年僅三十三歲的科特就升任正教授並拿到終身教職,他是哈佛商學院史上最年輕得到這些獎項的人。過去三十年來,他在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表的文章,抽印本賣出了上百萬份。最近,他在《哈佛商業評論》的文章〈加速!〉(Accelerate!)得到二○一二年麥肯錫獎,在商業管理領域是全世界最實用、最具突破性的思想。 至今,科特教授已有十九本書著作,當中有十二本為暢銷書。他最受歡迎的著作,包括:《冰山在融化》,於二○○六年出版。這本《紐約時報》的暢銷書,讓許多人了解科特國際顧問公司力推的變革八步驟理念。其他暢銷書還包括:《急迫感》、《引爆變革之心》和《領導人的變革法則》。其中《領導人的變革法則》在二○一一年被《時代雜誌》選為史上最具影響力的二十五本商管書籍之一。 為了補充著作內容與推廣自己的理念,科特教授還發表了幾部教學影片,多數都可在YouTube 網站上看到。影片《在變革世界中勝出》(Succeeding in a Changing World)更被《訓練媒體評論》(Training Media Review)評選為年度最佳訓練影片,並獲得泰利獎(Telly Award)。 以自己得獎著作理念為基礎所創辦的科特國際顧問公司,是新一代快速成長的策略顧問公司,也是科特教授數十年來努力的重心。科特教授與太太蒂爾曼(Nancy Dearman)定居在麻州的劍橋,有兩個讓他們驕傲的孩子。 想要了解更多科特的作品與科特國際顧問公司,請至網站www.kotterinternational.com
這套方案,是從我過去的大規模組織變革研究延展而來。這些研究獲得哈佛商學院(Harvard Business School)的資助,它也是我任職了數十年的學校。該研究計劃一開始在我的著作《領導人的變革法則》(Leading Change)中發表,接下來陸續發表於《引爆變革之心》(The Heart of Change)、《冰山在融化》(Our Iceberg Is Melting)、《急迫感》(A Sense of Urgency),以及《與獅子對話》(Buy-in)等書。
事實上,整個研究的基礎,是根據我在一九七四年對於領導力的早期研究;另外還包括我在這項主題上最重要的一份研究報告,它在一九九○年發表於《變革的力量: 領導與管理的區別》(A Force for Change: How Leadership Is Different from Management)一書中。有時我也會驚訝,沒想到這些研究的結論,即使放在今日的時空背景下,依然牢不可破。雖然企業領導者(還有政府、非營利組織和教育機構的領導者)面臨的世界不斷改變,但這些論點還是有效。我在這本書裡的論點,其實是之前作品的延伸。老概念不見得會在新世界中毫無用處;重點在於,延伸過去的概念、加入新的元素,引領我們迸發許多重要的新想法。
回顧新竹物流近十五年的組織變革過程,心有同感。二○○○年因應外在環境變化,我們推動企業流程再造BPR(Business Process Reengineering),將公司從運輸業轉型為服務業,二○○四年讓我們重回國內物流界寶座。改革初期有如新創公司一般,以開放的態度廣納改革團隊的意見,全面性破壞再建設,整個組織像海綿一般吸收新的觀念,尋找新的市場,讓新竹物流脫胎換骨。