大前研一最直指人心的言論、最精闢撼人的見解!
送給真心想讓自己變得更好的人!
本書是從大前研一的主要著作當中,選出能夠啟發洞察力的語句,特別編纂獻給專業人士的訊息集。出書的原點來自大前研一經營的商業突破學校人員,於2010年3月開設的推特「大前研一BOT(ohmaebot)」。那裡因介紹了他說過的話而大受好評,跟隨者轉眼間就增加到數以萬計。之後,以「ohmaebot」為基礎,出版了這本箴言集錦。
由於推特及其他網路社會中的反應能夠即時掌握,因此本書根據「ohmaebot」的回應,從其著作中選出值得收錄的話。其中網羅了大前研一的想法,並做了系統化的整理,而刊載的言詞則都是獨創的。
想讓事業成功,需要「靠自己的頭腦來思考的習慣」。而這種觀念和由老師出題,連答案都悉數告知的學習方式截然不同。然而,要做到這一點卻也無須特殊才能。每個人在工作中總會動腦筋去想「該怎麼辦」。這時最好開始自行思考,別採取怠於求知的態度,以為能等一下再想,或是期待別人提供答案。等到習慣之後,也就能達到飛躍性的進步了。比方說,假如要思考「該怎麼增加來客數」,就要研究生意興隆的店面和熱賣的商品,探討它們為何能招攬客人。答案既不會立刻找到,也不能單純地下結論說「這就是答案」。但就算如此也絕不能放棄,而是要持續驗證,找出自己的結論。然後再以自己的立場來構思實行的方法,貫徹到底。這一連串連續不斷的行為正是「洞察力的原點」。當一個人盡情動腦,不斷進行邏輯思考時,就有機會發現未曾注意的視點、遺漏忽略的事實及不夠完備的行動。
而本書精簡的語句,除了能做為提醒,給予讀者繼續前進的勇氣,其言意之外的留白,無疑也是促使人思考的最佳利器。真心希望自己變得更好的人,絕不能錯過本書!
作者簡介:
大前研一
1943年生於福岡縣。早稻田大學理工學系畢業後,獲得東京工業大學研究所原子核工系碩士學位,麻省理工學院(MIT)研究所核能工學系博士學位。曾任日立製作所核能開發部工程師,1972年進入麥肯錫顧問公司,期間歷任日本分公司社長、總公司董事、亞洲太平洋地區會長等要職。提倡「無國界經濟學」和「地域國家論」,以世界各大企業及亞太國家級顧問身分大展長才,憑藉其全球觀點及大膽創見持續提出熱烈的建言。其影響力之大,甚至讓英國《經濟學人》雜誌這樣寫道:「堪稱現代世界思想領袖的人,美國有彼得.杜拉克和湯姆.彼得斯,亞洲有大前研一,而歐洲大陸卻沒有與之匹敵的精神導師。」1994年從麥肯錫顧問公司離職。1996年開設創業家培訓學校「攻擊者商業學校(Attackers Business School)」,並擔任塾長。1996~97年擔任史丹佛大學客座教授,97年擔任加州大學洛杉磯分校(UCLA)研究所公共政策學系教授。2001年起擔任澳洲龐德大學教授。2005年4月根據日本第一部遠距教學法,設立經營研究所「商業突破研究所大學(Business Breakthrough, BBT)」,並擔任校長一職。2010年4月增加全球經營學科等課程,改組為BBT大學。
目錄
序——烙印在我思考迴路上的話
第1章——無答案時代所需要的事物
頭腦的實戰訓練
與自己作戰的勇氣
實行
正確的態度
忠於事實
洞察
貫徹到底的毅力
第2章——基本的態度
好的「總之」
壞的「總之」
不要逃避
鍛鍊
時間管理
想做的事就去做
失敗多少次都能重來
從失敗中學習
不要害怕失敗
不要留下悔恨
第3章——忌諱
中規中矩
追隨
天真
驕傲
拖延
放棄
抵抗
迷思
第4章——思考
該捨棄的前提
該守住的前提
自行思考的習慣
邏輯思考
第5章——對話
發問
議論
觀察
第6章——得出結論
假設與驗證
解決問題
提案
簡報
第7章——制定策略
基本中的基本
目的與方法
顧客
組織
第8章——統率
決策
領導能力
三種風格
第9章——思考構想
前瞻性
好奇心
創意
構想能力
第10章——突破
冒險
集中與速度
學歷無用
信念
第11章——判讀時代
1973
1975
1977
1985
1986
1988
1989
1990
1995
1999
2000
2006
2009
2010
第12章——漫步新大陸
發現
氣候、風土與居民
生存的條件
邁向霸者之道
第13章——給日本人
半世紀前的日本人
現在的日本人
與錯誤同居
缺乏危機感
國家的宿命
對未來的希望
教育的功用
謝辭
刊載名言出處一覽
序——烙印在我思考迴路上的話
第1章——無答案時代所需要的事物
頭腦的實戰訓練
與自己作戰的勇氣
實行
正確的態度
忠於事實
洞察
貫徹到底的毅力
第2章——基本的態度
好的「總之」
壞的「總之」
不要逃避
鍛鍊
時間管理
想做的事就去做
失敗多少次都能重來
從失敗中學習
不要害怕失敗
不要留下悔恨
第3章——忌諱
中規中矩
追隨
天真
驕傲
拖延
放棄
抵抗
迷思
第4章——思考
該捨棄的前提
該守住的前提
自行思考的習慣
邏輯思考
第5章——對話
發問
議論
觀察
第6章——得出結論
假設與驗證
解決問題
提案
簡報
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