正如杜拉克自己於本書中所說:「本書並非『預測』,更非『空談』!」
這本書所談的管理挑戰和困境,正在許多數的國家發生。閱讀此書,你或許會覺得困惑、不安;因為,許多新現實和新要求,使過去一世紀證明有效的的方法,必須完全逆轉。
這些議題包括:全球人口結構的變化、新的經濟和新的社會出現等。這些問題不是政府、自由市場、經濟理論可以解決的。杜拉克指出:「這些問題只有透過管理,由知識工作者、專業人士和經營者才能處理和解決。」這本書所要探討的就是:我們的組織,和像我這樣的知識工作者、專業人員、經理人,在未來應扮演什麼樣的較色。
作者簡介:
彼得‧杜拉克 著
是作家、教師、顧問、哲學家,是當代頂尖的管理思想泰斗,有「現代管理學之父」、「大師中的大師」之譽。杜拉克終身著述不輟,著作超過三十五本,思想對現代企業發展影響深遠。他無論在管理、組織、策略、領導發展、激勵員工等方面皆洞察犀利,不斷提出擲地有聲的觀點;而他對潮流及趨勢的預見更是精準,宛如為世人劃下「明日的地標」。他曾提出「分權」、「知識工作者」、「目標管理」、「利潤中心」以及「不連續」等觀念,如今已在真實世界中得到印證,並成為主宰世界的潮流。
目錄
引言明日的「熱門」議題一
第一章尋找管理的新典範1
現代社會、經濟和社區的重心,並不是科技、資訊、或生產力;重心應該是妥善管理的組織,它是社會用來創造成效的工具。
第二章重擬策略──新的根本現實47
策略可以將這套「企業理論」轉換成行動。目的是使組織,在變化莫測的環境中,能夠達到希望的成果。
第三章領導變革83
除非組織認定主導變革是它的任務,否則不可能存活下去。
在結構快速變遷的時期,唯一能夠存活的只有能夠領導變革的人。
第四章資訊的挑戰111
過去注重的是資訊技術的問題。新資訊革命注重的則是資訊的內容和實質。現在我們問的問題是:「到底資訊的意義和目的何在?」
第五章知識工作者的生產力155
二十世紀,企業最有價值的資產是它的生產設備。二十一世紀,最可貴的資產,會是它們的知識工作者、和知識工作者的生產力。
第六章自我管理187
史無前例地,個人的工作生涯將比組織的壽命更長。這將帶來全新的挑戰:「下半生要做什麼?」
引言明日的「熱門」議題一第一章尋找管理的新典範1現代社會、經濟和社區的重心,並不是科技、資訊、或生產力;重心應該是妥善管理的組織,它是社會用來創造成效的工具。第二章重擬策略──新的根本現實47策略可以將這套「企業理論」轉換成行動。目的是使組織,在變化莫測的環境中,能夠達到希望的成果。第三章領導變革83除非組織認定主導變革是它的任務,否則不可能存活下去。在結構快速變遷的時期,唯一能夠存活的只有能夠領導變革的人。第四章資訊的挑戰111過去注重的是資訊技術的問題。新資訊革命注重的則是資訊的內容和實質。現在我們...
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