人生不會等你成為專家,挑戰不會給你第二次機會,你必須要一次就能把問題好好解決!
職場新鮮人怎麼面對沒經驗的工作難題?
職場老鳥如何面對新趨勢、新專案與人生職涯的抉擇?
你需要一種技術,即使是面對沒經驗的新問題,也能快速拆解,找出解答!
本書就讓知名企管顧問與心智圖老師,來教你如何「拆掉」職場與人生的各種難題,見招拆招!
這本書值得你一讀的理由:
30+張拆解職場、學習、人生難題的圖表,可以實際操作練習。
作者趙胤丞老師為台灣各大企業專案管理顧問、心智圖知名講師、心智圖暢銷書作者。
解決真實案例:專案問題、職場工作、簡報企劃、職涯規劃、學習考試、人生目標。
誰應該讀這本書?
常常需要企畫思考、解決新問題、管理複雜專案的工作者。
準備面臨大考、正要學習重要新知識,但找不出思考與學習捷徑的學習者。
職場新鮮人、面臨人生職涯選擇關卡的人。
* 拆解的技術是把問題化整為零,讓人能夠有動力去解決問題的技術。
* 拆解的方法是把目標拆解成行動,於是目標再也不是單純夢想的方法。
* 拆解的價值是在找到最核心的第一原理,確認最關鍵的變因,你就能輕鬆創造改變。
你常常在新問題卡關?你面對難題時常常手足無措?你放棄了許多感覺自己做不到的夢想與計畫?其實,只要學會「拆解問題的技術」,就能幫你在上述問題找到解決之道。
拆解問題,就是「快速整理思緒並產生行動的方法」。尤其對於常常腦袋一團混亂的朋友來說,這更是你應該學會的方法。透過拆解來整理思緒,能夠讓人把能量聚焦在該做的事情上,而不是讓焦慮分享了能量與專注力,這樣更能夠專注把事情盡量高品質完成。
尤其在在這個資訊爆炸的時代,當我們身處的環境有太多變數想不透徹時,就一定要先把變數們拆解分類,透過分類來歸納不同種類的變數,之後在每一類的變數當中,找出最關鍵的變數是什麼,就可以透過第一原理的篩選,拿掉這個變數之後事情是不是就無法進行/完成?如此反覆驗證,就會找出最核心的關鍵。
我們常常選擇都是靠過去經驗累積,甚至有些時候是純粹靠感覺的,只是這樣的決策模式無疑是一種賭博,因為這樣的根據難以量化,而且人的感覺也會因為不同的情境而有所改變,所以影響的變數就很多。
這本書要分享的是拆解的技術,除了讓你靠過往的方式選擇之外,希望能夠透過一些方法與演練,帶給你多一些角度跟多一些面向思考,一切的一切都是為了能夠讓你往更好的生命移動。
作者簡介:
趙胤丞
畢業於國立台灣大學心理學系、美國霍特國際商學院MBA(世界排名27)。
MBA(企管碩士),PMP(國際專案管理師),美商Dunel Testing Inc.亞洲區採購經理、培訓師(心智圖法/專案管理/簡報技巧)
部落格:http://yinchengchao.pixnet.net/blog
經歷:自由講師、HTC 專案管理顧問、True Colors出色學院營運代表、Dunel Testing Inc. Asia Procurement、台灣五百大上市公司通路策略處、特力集團學習發展部主任、弘光科技大學老人福利與事業系兼任講師、中華華人講師聯盟第四屆執行秘書、中華華人講師聯盟第四屆會員擴展副主委、台北市電腦同業基金會TQC審查與命題委員、卓越華人訓練團隊視覺總監、企業講師聯誼會訓練部主委、中華民國激勵協進會理事、清涼音特約講師。
授課單位:宏達電、龍嚴人本、羅氏大藥廠、崑洲實業、台東縣政府、資策會、扶輪社、農訓協會、新北市工策會、康泰醫療基金會、台北市電腦公會、中華華人講師聯盟、自強工業科學基金會、弘道老人福利基金會、台中市工策會跨業交流會、中華全腦多元潛能國際智庫協會……政府機關以及全省各大專院校,近上千場演講。
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作者序
這幾年企業內訓一直有學員會問我這幾個問題:「一定要學習專案管理才能做好專案嗎?」、「一定要學習心智圖法才能提高效率嗎?」。我當然可以找到一堆支持學了有效的實證,但也可以找到一堆沒學這些依然成功的案例。於是我很好奇,沒有上過心智圖法或專案管理的人,如何做來提高效率?背後有沒有超越工具的思維,那又會是什麼?
因為自己希望給學員更滿意的答案,所以我針對這問題開始更深的探索,在接觸很多工具方法論之後,我赫然發現,不同工具雖呈現方式不同,但是背後的思維模式都很相近。與其繼續追求更多不同的法門,倒不如仔細沈澱專研潛藏在背後的思維方式,這樣才能夠跳脫出工具方法論的限制,才能夠將工具為我所用,而不是我成為工具的奴隸。這讓我想到禪宗五祖弘忍對六祖慧能
所講的一句話:「不識本心,學法無益。若識本心,見自本性。」也是同樣道理。
在我不斷思索的過程,遇到很多貴人。那時透過華人時間管理講師張永錫老師引薦,結識電腦玩物站長Esor兄,在一次碰面討論激盪很多思想交流,跟超級高手過招真是痛快!我也極度榮幸能夠邀請Esor兄擔任本書編輯。在與編輯Esor兄多次腦力激盪討論,決定了「拆解」這兩個字的概念當作本書的主軸。而「拆解」這兩個字也讓潛藏在工具方法論背後的思維模式,得以用「說人話」,相對容易理解的方式跟大家分享。
當熟悉了拆解思維模式,再回來重新操作工具方法論,會發覺工具方法論更快速上手,這也是我當初始料未及的新收獲!謝謝編輯Esor兄的大力推薦,讓何飛鵬社長看到這本書的可能性,並在拜訪何飛鵬社長時得到很多建議與啟發,深深感謝何飛鵬社長的提攜。
當下次遇到別人學習速度快,別再只是羨慕跟稱讚對方是天才,要去觀察思考他的學習模式是什麼,我又該如何做才能跟他一樣。當別人提案通過率高,只是因為跟主管/客戶關係比較好嗎?還是有什麼優點讓主管/客戶都點頭稱是不斷買單呢?羨慕他人成就很棒,只是如果能夠讓自己也達成,這一定會是更美好的事!因此,我在《拆解問題的技術》一書當中,把我周遭與親身案例重新梳理過,然後從中挖掘背後的思維模式,並把它拆解為可以操作的步驟,只是很簡單的一個初心:希望能夠讓您有所收穫。
本書完成之際,有些人我很想要好好說聲謝謝。首先,謝謝爸媽與老婆對我工作與寫書的體恤,總是輪流照顧著兩個寶貝孩子,深深感謝。再者,謝謝所有聯名推薦與默默協助胤丞的前輩老師與朋友們,當我疲倦迷茫時,有機會看到各位老師前輩的典範身教,而使胤丞更有動力堅持初衷。最後,謝謝購買此書的您,讓我有機會與您分享我的有限經驗,也希望購買此書的您能透過刻意練習,然後換取您的未來無限成長!那麼這本書就圓滿完成使命了!謝謝大家!
這幾年企業內訓一直有學員會問我這幾個問題:「一定要學習專案管理才能做好專案嗎?」、「一定要學習心智圖法才能提高效率嗎?」。我當然可以找到一堆支持學了有效的實證,但也可以找到一堆沒學這些依然成功的案例。於是我很好奇,沒有上過心智圖法或專案管理的人,如何做來提高效率?背後有沒有超越工具的思維,那又會是什麼?
因為自己希望給學員更滿意的答案,所以我針對這問題開始更深的探索,在接觸很多工具方法論之後,我赫然發現,不同工具雖呈現方式不同,但是背後的思維模式都很相近。與其繼續追求更多不同的法門,倒不如仔細...
目錄
第一章:拆解問題的技術
1-1 沒有拆解的人生,只會原地打轉
1-2 拆解問題:不是套用成功經驗,而是先拆解自己
1-3 第一性原理:找出真正不能改變的,並從所有可變中突破
1-4 創新的支點:不是直覺靈感,而是拆解出現實洞見
1-5 做與不做:不是熱血衝動,而是選擇最佳現實解答
1-6 以終為始:不是拆解眼前問題,而是朝向最終問題
1-7 決定次序:不是什麼都做,而是決定最高效率流程
第二章:拆解職場難題
2-1 如何拆解職場上需要快速學會的新任務?
2-2 如何拆解時間總是不夠用的難題?
2-3 如何拆解薪水存不到錢的難題?
2-4 如何拆解斜槓時代的職業選擇?
2-5 如何拆解職場難題並展現自我價值?
2-6 如何拆解離職創業風險?
第三章:拆解專案難題
3-1 如何拆解一個全新的專案規劃?
3-2 如何拆解專案時程安排?
3-3 如何拆解更準確的專案完成日?
3-4 如何拆解團隊合作的專案步驟?
第四章:拆解簡報企劃難題
4-1如何拆解總是缺乏說服力的簡報?
4-2 如何拆解缺乏資料又必須講到重點的簡報?
4-3 如何拆解資料太多不知道要講什麼的簡報?
4-4 如何拆解總是讓主管聽不下去的失焦簡報?
第五章:拆解學習難題
5-1 如何拆解學習緩慢又無效的問題?
5-2 如何拆解讀了很多書還是沒成長的困境?
5-3 如何拆解學習了但還是記不住問題?
5-4 如何拆解並建立自己的知識體系?
5-5 如何拆解不知道要學什麼好的焦慮?
第六章:拆解人生難題
6-1 如何拆解我的第二人生選擇?
6-2 如何拆解「我是誰」的難題?
6-3 如何拆解不喜歡現在自己的焦慮?
6-4 如何拆解人生缺乏動力的難題?
6-5 如何拆解找不到人生目標的難題?
第一章:拆解問題的技術
1-1 沒有拆解的人生,只會原地打轉
1-2 拆解問題:不是套用成功經驗,而是先拆解自己
1-3 第一性原理:找出真正不能改變的,並從所有可變中突破
1-4 創新的支點:不是直覺靈感,而是拆解出現實洞見
1-5 做與不做:不是熱血衝動,而是選擇最佳現實解答
1-6 以終為始:不是拆解眼前問題,而是朝向最終問題
1-7 決定次序:不是什麼都做,而是決定最高效率流程
第二章:拆解職場難題
2-1 如何拆解職場上需要快速學會的新任務?
2-2 如何拆解時間總是不夠用的難題?
2-3 如何拆解薪水存不到錢的難題?
2-...
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