最受企業倚重的管理工具—策略規劃引領競爭力御風而上
■ 文/呂玉娟
貝恩管理顧問公司(Bain & Company)綜合近10年調查結果發現,在眾多管理工具中,策略規劃超越所有管理工具,屢次掄元,顯見策略規劃的重要性與效益,深受全球企業肯定與重視。
能力雜誌編輯手記—策略規劃提綱挈領
■ 文/呂玉娟
一年之初,企業一方面忙著進行新的一年的規劃,以預約未來的成功;同時也歡喜收割過去一年的收穫,近日許多企業大手筆砸下預算,擴大規模,風光舉辦尾牙,犒賞員工過去一年的辛勞與打拼,大獎加碼聲不斷,光景較之去年此時,可謂天壤之別。
景氣回來了。但這一年多來谷底回升的過程,給了企業極深刻的啟示,蝴蝶效應將是企業不敢再忽略與漠視的一件事。美國南加大商學院教授華倫.班尼斯 (Warren Bennis)教授曾指出經營者的難題:「股東結構複雜、市場瞬息萬變、科技推陳出新、全球化潮流,時常得面臨企業的十字路口,這些是10年前很難想像的,更重要的是變化的速度不斷加快,每位企業領導人,不但得有銅牆鐵壁的胃、強健的神經系統,還得一心九用。」
而智慧資本管理大師萊夫.艾文森(Leif Edvinsson)更曾如此描述:「由於經營的複雜度升高,掌舵者的工作量也跟著暴增,對現代企業的領導人而言,腦壓居高不下是每日生活的特徵。」
但這還是金融海嘯尚未發生時的狀況,在後金融海嘯時代,企業領導人對「地球是平的」應有更切身的體會。在思考產業鏈的起伏消長時,眼光不能只侷限在同一個產業,面對產業之間牽一髮動全身的態勢,要有更為敏銳的嗅覺。在總體環境的分析,也不能只看台灣政經環境的改變,而是必須同時關注全球國家的動向。如此,面對不確定的環境,才可以擁有足夠的應變力與掌控力。
企業或組織一如人體,必須維繫身、心、靈之建全,方能維繫基業長青。為了協助企業因應巨變的環境,未來《能力雜誌》的編輯走向,將會著力於企業或組織的「身」之茁壯、「心」之精進與「靈」之修煉,從管理工具與手法的介紹與運用,到變革管理、願景領導與文化塑造等,為企業整體競爭力的提升,持續貫注新動力,策略規劃就是提綱挈領的第一步。
【本文作者為中國生產力中心能力雜誌總編輯,並刊登於能力雜誌2010年2月號編輯手記專欄,非經同意不得轉載、刊登】
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最受企業倚重的管理工具—策略規劃引領競爭力御風而上
■ 文/呂玉娟
貝恩管理顧問公司(Bain & Company)綜合近10年調查結果發現,在眾多管理工具中,策略規劃超越所有管理工具,屢次掄元,顯見策略規劃的重要性與效益,深受全球企業肯定與重視。
能力雜誌編輯手記—策略規劃提綱挈領
■ 文/呂玉娟
一年之初,企業一方面忙著進行新的一年的規劃,以預約未來的成功;同時也歡喜收割過去一年的收穫,近日許多企業大手筆砸下預算,擴大規模,風光舉辦尾牙,犒賞員工過去一年的辛勞與打拼,大獎加碼聲不斷,光景較之去年此時,可謂天壤之別。
景氣回來了。但這一年多來谷底回升的過程,給了企業極深刻的啟示,蝴蝶效應將是企業不敢再忽略與漠視的一件事。美國南加大商學院教授華倫.班尼斯 (Warren Bennis)教授曾指出經營者的難題:「股東結構複雜、市場瞬息萬變、科技推陳出新、全球化潮流,時常得面臨企業的十字路口,這些是10年前很難想像的,更重要的是變化的速度不斷加快,每位企業領導人,不但得有銅牆鐵壁的胃、強健的神經系統,還得一心九用。」
而智慧資本管理大師萊夫.艾文森(Leif Edvinsson)更曾如此描述:「由於經營的複雜度升高,掌舵者的工作量也跟著暴增,對現代企業的領導人而言,腦壓居高不下是每日生活的特徵。」
但這還是金融海嘯尚未發生時的狀況,在後金融海嘯時代,企業領導人對「地球是平的」應有更切身的體會。在思考產業鏈的起伏消長時,眼光不能只侷限在同一個產業,面對產業之間牽一髮動全身的態勢,要有更為敏銳的嗅覺。在總體環境的分析,也不能只看台灣政經環境的改變,而是必須同時關注全球國家的動向。如此,面對不確定的環境,才可以擁有足夠的應變力與掌控力。
企業或組織一如人體,必須維繫身、心、靈之建全,方能維繫基業長青。為了協助企業因應巨變的環境,未來《能力雜誌》的編輯走向,將會著力於企業或組織的「身」之茁壯、「心」之精進與「靈」之修煉,從管理工具與手法的介紹與運用,到變革管理、願景領導與文化塑造等,為企業整體競爭力的提升,持續貫注新動力,策略規劃就是提綱挈領的第一步。
【本文作者為中國生產力中心能力雜誌總編輯,並刊登於能力雜誌2010年2月號編輯手記專欄,非經同意不得轉載、刊登】
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